項(xiàng)目每月總結(jié)報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目每月總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目每月總結(jié)報(bào)告 編號:____ 日/月/年 工程編號: 合同編號: 合同名稱: 內(nèi)容: 1. 會議最終記錄 6. 資源 2. 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié) 7. 財(cái)務(wù)匯總 3. 項(xiàng)目情況 8. 分包合同 4. Quensh 總結(jié) 9. 合同內(nèi)容 5. 工程進(jìn)展計(jì)劃 10. 項(xiàng)目目標(biāo)評審 制訂: 項(xiàng)目經(jīng)理________________ 附錄 A : 主要程序 日期: ____________________ 上報(bào): 董事長 /合約經(jīng)理 / 所有出席的 和缺席的人 員 1. 最終會議記錄 |工程名稱 | |工程編號 | |會議日期/時(shí)間 | |會議地點(diǎn): | |出席人員: | 缺席原因 |證明 | | |注釋/主要的行動措施 |責(zé)任人 | |1.0 |PRM的上次評審記錄 | | | | | | |1.1 | | | |2.0 |安全執(zhí)行情況 | | | | | | |2.1 | | | |3.0 |環(huán)境問題和執(zhí)行情況 | | | | | | |3.1 |[包括水、噪音、空氣、廢氣物] | | |4.0 |質(zhì)量問題和質(zhì)量運(yùn)行情況 | | | | | | |4.1 | | | |5.0 |涉及到顧客、政府部門、公眾的投訴 | | | | | | |5.1 | | | |6.0 |進(jìn)展/規(guī)劃 | | | | | | |6.1 | | | |7.0 |資源 | | | | | | |7.1 | | | |8.0 |分包商 | | | | | | |8.1 | | | |9.0 |分包和采購 | | | | | | |9.1 | | | |10.0 |財(cái)務(wù)情況 | | | | | | |10.1 | | | |11.0 |合同問題的要求 | | | | | | |11.1 | | | |12.0 |其它事件 | | | | | | |12.1 |下次項(xiàng)目評審會議舉行 | | | |上次項(xiàng)目評審會議記錄 | | 2. 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié) (由項(xiàng)目經(jīng)理編制) 項(xiàng)目經(jīng)理意見,主要內(nèi)容一般包括當(dāng)前現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、遭遇到的關(guān)鍵的難題、和分別的 行動處理方法。 需要關(guān)注的事項(xiàng) 牽涉范圍將被重點(diǎn)的管理和關(guān)注 3. 項(xiàng)目情況 |管理報(bào)告 |月度 : 月 |管理單位 | |工作編號: |項(xiàng)目名稱: | |業(yè)主 | |執(zhí)行董事 | | |監(jiān)理單位 | |項(xiàng)目經(jīng)理 | | |設(shè)計(jì)單位 | |QS主管: | | |開工日期: |價(jià)格: | |合同工期: | | |工程進(jìn)度 |天數(shù) |百分率 (%) | |階段 I | |天數(shù) |階段 I |天數(shù) | | |階段II | |天數(shù) |階段II |天數(shù) | | |階段III | |天數(shù) |階段III |天數(shù) | | |階段IV | |天數(shù) |階段IV |天數(shù) | | |完成日期: |原定日期 |預(yù)計(jì)日期 |必要的E.O.T|申請延工日 |批準(zhǔn)的E.O.T| | | | |. |期 |. | |階段 I | | | | | | |階段II | | | | | | |階段III | | | | | | |階段IV | | | | | | |# 完成工作評價(jià) : |百分率 (%) | |造價(jià)K$’000)| | |計(jì)劃 | | | | | | |實(shí)際 | | | | | | |索賠 : |預(yù)留延工罰款 |已扣除延工罰款 | |階段 I |$ | | | | |/day | | | |階段II |$ | | | | |/day | | | |階段III |$ | | | | |/day | | | |階段IV |$ | | | | |/day | | | |要求 |總價(jià)估計(jì) |核準(zhǔn)總價(jià) |收入 | |1) 來自于利達(dá)預(yù)期的進(jìn)展 | | | | | | | | | |1.1) 分包商/供應(yīng)商 | | | | | | | | | |1.2)顧客 | | | | | | | | | |1.3) 公司保險(xiǎn) | | | | |(超額扣除之后) | | | | | | | | | |2) | | | | |來自于分包商/供應(yīng)商預(yù)期的進(jìn)展要求 | | | | #完成工作評價(jià) = 4. 安全環(huán)保和質(zhì)量體系匯總表 a. 安全和健康 全面的注釋項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行對分包商和涉及到顧客以及承包人從事工作性能的報(bào)告 i. 意外事件比率 | |意外事件數(shù)量 |平均工 |工作時(shí) |工傷頻率 |意外事件頻率 |嚴(yán)重的比率 |總計(jì)損 | | | |人數(shù)量 |間(小 | | | |失工作 | | | | |時(shí)) | | | |天數(shù) | | |一般 |嚴(yán)重 |重大 | | | |Month 1 |Month 2| | | |Month 1 |Month 2 |Month 3 | | | | | | | | | | | | | vi. 培訓(xùn) |項(xiàng)目分類 |類型 |主題 |本月計(jì)劃 |本月實(shí)際進(jìn)展 | | | | | | | | | | | | | |B | | | | | | | | | | | | | | | ...
項(xiàng)目每月總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目每月總結(jié)報(bào)告 編號:____ 日/月/年 工程編號: 合同編號: 合同名稱: 內(nèi)容: 1. 會議最終記錄 6. 資源 2. 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié) 7. 財(cái)務(wù)匯總 3. 項(xiàng)目情況 8. 分包合同 4. Quensh 總結(jié) 9. 合同內(nèi)容 5. 工程進(jìn)展計(jì)劃 10. 項(xiàng)目目標(biāo)評審 制訂: 項(xiàng)目經(jīng)理________________ 附錄 A : 主要程序 日期: ____________________ 上報(bào): 董事長 /合約經(jīng)理 / 所有出席的 和缺席的人 員 1. 最終會議記錄 |工程名稱 | |工程編號 | |會議日期/時(shí)間 | |會議地點(diǎn): | |出席人員: | 缺席原因 |證明 | | |注釋/主要的行動措施 |責(zé)任人 | |1.0 |PRM的上次評審記錄 | | | | | | |1.1 | | | |2.0 |安全執(zhí)行情況 | | | | | | |2.1 | | | |3.0 |環(huán)境問題和執(zhí)行情況 | | | | | | |3.1 |[包括水、噪音、空氣、廢氣物] | | |4.0 |質(zhì)量問題和質(zhì)量運(yùn)行情況 | | | | | | |4.1 | | | |5.0 |涉及到顧客、政府部門、公眾的投訴 | | | | | | |5.1 | | | |6.0 |進(jìn)展/規(guī)劃 | | | | | | |6.1 | | | |7.0 |資源 | | | | | | |7.1 | | | |8.0 |分包商 | | | | | | |8.1 | | | |9.0 |分包和采購 | | | | | | |9.1 | | | |10.0 |財(cái)務(wù)情況 | | | | | | |10.1 | | | |11.0 |合同問題的要求 | | | | | | |11.1 | | | |12.0 |其它事件 | | | | | | |12.1 |下次項(xiàng)目評審會議舉行 | | | |上次項(xiàng)目評審會議記錄 | | 2. 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié) (由項(xiàng)目經(jīng)理編制) 項(xiàng)目經(jīng)理意見,主要內(nèi)容一般包括當(dāng)前現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、遭遇到的關(guān)鍵的難題、和分別的 行動處理方法。 需要關(guān)注的事項(xiàng) 牽涉范圍將被重點(diǎn)的管理和關(guān)注 3. 項(xiàng)目情況 |管理報(bào)告 |月度 : 月 |管理單位 | |工作編號: |項(xiàng)目名稱: | |業(yè)主 | |執(zhí)行董事 | | |監(jiān)理單位 | |項(xiàng)目經(jīng)理 | | |設(shè)計(jì)單位 | |QS主管: | | |開工日期: |價(jià)格: | |合同工期: | | |工程進(jìn)度 |天數(shù) |百分率 (%) | |階段 I | |天數(shù) |階段 I |天數(shù) | | |階段II | |天數(shù) |階段II |天數(shù) | | |階段III | |天數(shù) |階段III |天數(shù) | | |階段IV | |天數(shù) |階段IV |天數(shù) | | |完成日期: |原定日期 |預(yù)計(jì)日期 |必要的E.O.T|申請延工日 |批準(zhǔn)的E.O.T| | | | |. |期 |. | |階段 I | | | | | | |階段II | | | | | | |階段III | | | | | | |階段IV | | | | | | |# 完成工作評價(jià) : |百分率 (%) | |造價(jià)K$’000)| | |計(jì)劃 | | | | | | |實(shí)際 | | | | | | |索賠 : |預(yù)留延工罰款 |已扣除延工罰款 | |階段 I |$ | | | | |/day | | | |階段II |$ | | | | |/day | | | |階段III |$ | | | | |/day | | | |階段IV |$ | | | | |/day | | | |要求 |總價(jià)估計(jì) |核準(zhǔn)總價(jià) |收入 | |1) 來自于利達(dá)預(yù)期的進(jìn)展 | | | | | | | | | |1.1) 分包商/供應(yīng)商 | | | | | | | | | |1.2)顧客 | | | | | | | | | |1.3) 公司保險(xiǎn) | | | | |(超額扣除之后) | | | | | | | | | |2) | | | | |來自于分包商/供應(yīng)商預(yù)期的進(jìn)展要求 | | | | #完成工作評價(jià) = 4. 安全環(huán)保和質(zhì)量體系匯總表 a. 安全和健康 全面的注釋項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行對分包商和涉及到顧客以及承包人從事工作性能的報(bào)告 i. 意外事件比率 | |意外事件數(shù)量 |平均工 |工作時(shí) |工傷頻率 |意外事件頻率 |嚴(yán)重的比率 |總計(jì)損 | | | |人數(shù)量 |間(小 | | | |失工作 | | | | |時(shí)) | | | |天數(shù) | | |一般 |嚴(yán)重 |重大 | | | |Month 1 |Month 2| | | |Month 1 |Month 2 |Month 3 | | | | | | | | | | | | | vi. 培訓(xùn) |項(xiàng)目分類 |類型 |主題 |本月計(jì)劃 |本月實(shí)際進(jìn)展 | | | | | | | | | | | | | |B | | | | | | | | | | | | | | | ...
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