報告三：山東魯能積成電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)體系 第一部分 總則 第一章 適用范圍 為了有組織、有計劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工 ，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。 第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn) 的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員 持證上崗。 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。 1) 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的 系統(tǒng)性工程。 2) 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 3) 三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、 面向時代。 4) 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形 式的多樣性。 培訓(xùn)的內(nèi)容主要是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的 行為，以達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 1) 員工知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工 作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 2) 員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成 本職工作所必備的技能。 3) 員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司 與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現(xiàn)的需求。 第四章 培訓(xùn)的組織策劃 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。 其他各部門相關(guān)行政人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、稽核以及異常情況的追 蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培 訓(xùn)。 經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到 結(jié)束，達到培訓(xùn)要求的效果。 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的 有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故確實要離開， 須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓(xùn)費用進行賠償。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定 年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的 合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 參加時間在一年以上、培訓(xùn)費用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)時，員工須與公司簽訂培 訓(xùn)合同。 第六章 培訓(xùn)形式 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職 前教育和崗位技能培訓(xùn)。 職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、 經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負 責(zé)統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理辦法》。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位 技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門 提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責(zé)人核準(zhǔn)后由人力 資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實 施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈 活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。各部門 進行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出 差。 外派培訓(xùn)：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還 包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見《外派培訓(xùn)管理辦 法》。 個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員 工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間 ，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試 需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。 第七章 培訓(xùn)需求分析與計劃制定 公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申 請，上報給部門負責(zé)人。部門負責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上 報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培 訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及 策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部備 案。 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力 資源部備案。 個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃，上報人力資源部備案。 第八章 培訓(xùn)的實施和反饋 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的實施過程。 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人 /部門應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報負責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需 各項費用。 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情 況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音 、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。 第九章 培訓(xùn)的評估 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效 果應(yīng)該在實際工作中進行檢驗。 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn) 程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付 的費用相匹配，培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。 培訓(xùn)過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第十章 培訓(xùn)的費用 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ谩Ｃ磕觏毻度牍潭ū壤呐嘤?xùn)經(jīng)費。此經(jīng)費可以根 據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其 中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓(xùn)時間長短按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績不合 格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎金。 |培訓(xùn)時間 |績效工資數(shù)額 | |15天以內(nèi) |績效工資×90% | |16—30天 |績效工資×80% | |31—365天 |績效工資×60% | 學(xué)歷教育人員經(jīng)公司同意批準(zhǔn)，且保留公司人事檔案關(guān)系者，學(xué)習(xí)期間工資停發(fā)，改發(fā) 生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。 聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放： （單位：元/小時） |時間 |工作時間 |業(yè)余時間 | |職稱 | | | |高級以上 |20 | | |副高 |15 | | |中級 |10 | | 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負責(zé)，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。 第二章 目的與內(nèi)容 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技 能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責(zé)， 工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第三章 注意事項 員工職前教育是該名員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報 到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》 執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍 以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。 第四章 通識訓(xùn)練 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn) 略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為 規(guī)范。 公司新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責(zé)實施。 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀 ；品質(zhì)意識等。 新員工通識訓(xùn)練不少于10課時。 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。 第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人 和部門行政人員。 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時 。 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時。 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時。 第六章 部門間交叉引導(dǎo) 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。 新員工任XX以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程 ，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項； 未來部門之間工作配合要求等。 部門交叉訓(xùn)練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部 提交一份交叉培訓(xùn)報告。 第七章 職前教育的評估 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責(zé)人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修， 一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第八章 職前教育流程 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 適用范圍 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 第二章 目的與內(nèi)容 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè) ...
報告三：山東魯能積成電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系