提案激勵(lì)機(jī)制
廣東雅倩化妝品有限公司 峽山廠區(qū)員工激勵(lì)制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司管理變革要求，推動(dòng)公司發(fā)展，增強(qiáng)員工責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造 性，充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工，達(dá)到遴選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工提 出合理化建議，促進(jìn)員工績效水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率提高的目的，特制定本制度 。 第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。 第二章 優(yōu)秀員工評(píng)選原則 第三條 根據(jù)公司實(shí)際情況，本制度將優(yōu)秀員工的評(píng)選分為A、B、C三類，以及伯樂獎(jiǎng)、千里馬獎(jiǎng) ； 第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產(chǎn)部車間普通員工中產(chǎn)生。以季度為單位，每兩個(gè)季度 （半年）評(píng)選出10名“生產(chǎn)操作能手”； 第五條 A類優(yōu)秀員工評(píng)選原則： 第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作 所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)?。?第二款 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 第三款 根據(jù)《生產(chǎn)工人季度工作考評(píng)辦法》的規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)季度（半年）考評(píng)總分（包括工作 態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個(gè)方面）最優(yōu)秀的10名員工確認(rèn)為半年度“生產(chǎn)操作能手”； 第四款 因各工作崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，“生產(chǎn)操作能手”的產(chǎn)生名額會(huì)因車間不同而數(shù)量不同 ； 第五款 本半年度“生產(chǎn)操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評(píng)選； 第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產(chǎn)員工中的司機(jī)、保安、廚工、清潔工、搬運(yùn)工等中間產(chǎn)生。 以季度為單位，每兩個(gè)季度（半年）評(píng)選出2位“崗位操作能手”； 第七條 B類優(yōu)秀員工評(píng)選原則： 第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作 所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取； 第二款 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 第三款 “崗位操作能手”根據(jù)總務(wù)部、倉儲(chǔ)部對(duì)所屬員工的考評(píng)辦法產(chǎn)生，連續(xù)兩個(gè)季度（半年 ）在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認(rèn)為本半年度“崗 位操作能手”； 第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評(píng)選； 第八條 C類優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理技術(shù)人員）主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生 產(chǎn)的管理、技術(shù)類人員、文員中產(chǎn)生（副主任級(jí)以下的員工）； 第九條 C類優(yōu)秀員工評(píng)選原則： 第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作 所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取； 第二款 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 第三款 每兩個(gè)季度（半年）從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產(chǎn)生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工， 人數(shù)超過15人的部門可按6%的比例取整產(chǎn)生； 第四款 C類優(yōu)秀員工產(chǎn)生的主要依據(jù)是本部門對(duì)于員工的績效考核結(jié)果； 第十條 “伯樂獎(jiǎng)”每兩個(gè)季度（半年）評(píng)選1名，主要從廠區(qū)各部門副主任級(jí)以上管理人員（含部 門負(fù)責(zé)人）中產(chǎn)生； 第十一條 “伯樂獎(jiǎng)”評(píng)選原則： 第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作 所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)??； 第二款 積極促進(jìn)和推動(dòng)公司經(jīng)營管理，服從大局，以推動(dòng)公司整體利益為己任； 第三款 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 第四款 以季度為單位，連續(xù)兩個(gè)季度（半年）內(nèi)部門人才素質(zhì)迅速提升并得到普遍認(rèn)可，人才 梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性強(qiáng)，無重要崗位重點(diǎn)技術(shù)人才流失； 第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨(dú)到的方法與技術(shù)，并通過實(shí)踐取得顯著成果；部門員工可塑性強(qiáng)， 能勝任部門內(nèi)各崗位的工作； 第六款 從部門員工中推薦或調(diào)配到公司其他相關(guān)部門的人員多，綜合素質(zhì)高，員工在崗位上取 得顯著成績，并得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的高度認(rèn)可和贊譽(yù)； 第七款 在公司其他各項(xiàng)考核中績效優(yōu)秀； 第十二條 “千里馬獎(jiǎng)”每兩個(gè)季度（半年）評(píng)選1名，主要從廠區(qū)各部門半年度內(nèi)新入職的管理、技 術(shù)人員、文員（含主任級(jí)以上新員工）中評(píng)選產(chǎn)生； 第十三條 “千里馬獎(jiǎng)”評(píng)選原則： 第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作 所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)?。?第二款 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 第三款 積極配合部門各項(xiàng)工作的開展，在短時(shí)間內(nèi)掌握本崗位工作要點(diǎn)并能獨(dú)立展開各項(xiàng)工作 ； 第四款 同事關(guān)系良好，能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和批評(píng)、建議，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和 適應(yīng)能力，能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議； 第五款 在部門內(nèi)部對(duì)員工的考核中成績處于前列。 第三章 優(yōu)秀員工激勵(lì)機(jī)制 第十四條 本激勵(lì)機(jī)制主要是對(duì)季度“生產(chǎn)操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術(shù)人員”、“伯 樂獎(jiǎng)”、“千里馬獎(jiǎng)”等各項(xiàng)榮譽(yù)獲得者，以及通過自我學(xué)習(xí)、自我提升取得相關(guān)證書者予 以獎(jiǎng)勵(lì)； 第十五條 “生產(chǎn)操作能手”激勵(lì)機(jī)制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，授予“生產(chǎn)操作能手”榮譽(yù)稱號(hào)； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎(jiǎng)金； 第三款 作為員工升職、晉級(jí)、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù)； 第十六條 “崗位操作能手”激勵(lì)機(jī)制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，授予“崗位操作能手”榮譽(yù)稱號(hào)； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎(jiǎng)金； 第三款 作為員工升職、晉級(jí)、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù)； 第十七條 “優(yōu)秀管理技術(shù)人員”激勵(lì)機(jī)制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，授予“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎(jiǎng)金； 第三款 作為員工升職、晉級(jí)、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù)； 第十八條 “伯樂獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，授予“伯樂獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和300元獎(jiǎng)金； 第三款 作為員工升職、晉級(jí)、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù)； 第十九條 “千里馬獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制： 第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，授予“千里馬獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)； 第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎(jiǎng)金； 第三款 作為員工升職、晉級(jí)、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù)； 第二十條 為鼓勵(lì)員工積極參加課外學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升，公司對(duì)參加各類資格認(rèn)證考試、自學(xué)考 試、成人高考等獲得相關(guān)職稱、證書的員工予以補(bǔ)助。 第一款 凡報(bào)名參加省級(jí)以上單位組織的各類資格認(rèn)證考試、職稱考試獲得相關(guān)證件者，憑獲得 的證件（原件）和收款收據(jù)，由公司報(bào)銷50%的報(bào)考費(fèi)用； 第二款 凡報(bào)名參加全國高等教育自學(xué)考試者并取得合格證者，憑單科合格證及收款收據(jù)，由公 司報(bào)銷全額報(bào)考費(fèi)用； 第三款 凡參加全國成人高等教育入學(xué)考試成績優(yōu)異并獲得學(xué)校錄取者（不脫產(chǎn)），憑錄取通知 書和收款收據(jù)，由公司報(bào)銷50%的報(bào)考費(fèi)用； 第五款 凡個(gè)人報(bào)名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的各種技能提升、素質(zhì)提升 的培訓(xùn)、講座獲得相關(guān)證書，使自身能力、素質(zhì)得到發(fā)展并能充分利用到工作中者，憑 獲得的證書及收款收據(jù)，由公司報(bào)銷50%的參訓(xùn)費(fèi)用。 第六款 公司為員工報(bào)銷的各類考試費(fèi)用均不含書本費(fèi)及學(xué)費(fèi)，以公司名義參加的各類技能提升 、素質(zhì)提升的培訓(xùn)，其費(fèi)用全額由公司承擔(dān)，具體內(nèi)容參見《峽山廠區(qū)員工培訓(xùn)管理制度 》有關(guān)條款； 第七款 費(fèi)用在1000元以上的考試、培訓(xùn)等，其須提前一周進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可參 加并由公司承擔(dān)部分費(fèi)用。凡未經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^而私自參加各類考試或培訓(xùn)，其全額費(fèi) 用由員工自行承擔(dān)。 第四章 提案激勵(lì)機(jī)制 第二十一條 為促進(jìn)公司改革，推動(dòng)公司發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出有利于改善生產(chǎn)和節(jié)約成本的合理 化建議，鼓勵(lì)員工參與管理變革和技術(shù)改進(jìn)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司管 理、激勵(lì)員工士氣的目的，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，對(duì)員工提案予以激勵(lì)。 第二十二條 本制度所稱的提案，主要指有關(guān)改進(jìn)和改善生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理、降低成本、提升質(zhì)量 等方面的辦法、措施以及合理化建議。 第二十三條 本制度中的提案未區(qū)分個(gè)人提案與兩人以上的團(tuán)體提案，團(tuán)體提案一律作為一件提案與 個(gè)人提案等同處理。 第五章 提案的范圍 第二十四條 提案內(nèi)容針對(duì)峽山工廠的生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量提高以及其他方面具有建設(shè)性和可 行性的改善方案； 第一款 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率的改善； 第二款 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的改善； 第三款 有關(guān)提高原料、設(shè)備的使用效率，改用替代原料或設(shè)備，節(jié)約成本； 第四款 新產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、包裝設(shè)計(jì)的更新、品質(zhì)控制的提高； 第五款 廢料、廢品的回收利用； 第六款 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生； 第七款 辦公費(fèi)用的節(jié)約，人力成本的控制； 第八款 促進(jìn)員工士氣提升，工作效率提高的方案與措施； 第九款 有助于提高公司聲譽(yù)、提升產(chǎn)品形象的方案與措施； 第二十五條 提案內(nèi)容如屬下列條款范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚?，不予受理?第一款 無具體的提案內(nèi)容及改善方案； 第二款 眾所周知的事實(shí)或正在改善的事項(xiàng)； 第三款 業(yè)務(wù)上已被上級(jí)指示要求改善或已由上級(jí)指示其他人開始進(jìn)行改善時(shí)才提出改善意見； 第四款 攻擊部門團(tuán)體和個(gè)人； 第五款 訴苦或要求改善個(gè)人待遇； 第六款 與曾經(jīng)提出和采用過的提案內(nèi)容雷同； 第七款 明顯不符合公司經(jīng)營管理理念，違背公司原則。 第六章 提案的審查 第二十六條 由審查小組對(duì)提案進(jìn)行審查； 第一款 成立提案審查小組，小組成員由小組組長（生管部經(jīng)理）、副組長（人力資源/行政部負(fù) 責(zé)人）、組員（各部門負(fù)責(zé)人）組成； 第二十七條 提案審查的程序 第一款 廠區(qū)員工對(duì)提案范圍各項(xiàng)內(nèi)容自主提出提案條款，報(bào)部門負(fù)責(zé)人初步審核； 第二款 每兩個(gè)季度（半年）根據(jù)提案數(shù)量、重要程度等召開評(píng)審會(huì)議，審查各項(xiàng)提案，必要時(shí) 請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明； 第三款 評(píng)審?fù)ㄟ^的提案交人力資源/行政部備案，作為提案激勵(lì)的依據(jù)； 第二十八條 提案審查的準(zhǔn)則 第一款 提案動(dòng)機(jī)符合提案原則，內(nèi)容符合提案要求； 第二款 提案內(nèi)容富有創(chuàng)造性，能切實(shí)提高工作效率或節(jié)約成本、提升質(zhì)量； 第三款 提案內(nèi)容基本可行，利于推廣應(yīng)用； 第七章 提案的處理 第二十九條 經(jīng)提案審查小組評(píng)審?fù)ㄟ^并被采用的提案，責(zé)成有關(guān)部門監(jiān)督實(shí)施，并由相關(guān)部門定期 或不定期檢查實(shí)施效果； 第三十條 未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^和采用的提案，將提案原件返回提案人，并解釋評(píng)審未通過、不被采用的 原因； 第三十一條 人力資源/行政部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^并采用的提案進(jìn)行整理備案。 第八章 提案激勵(lì) 第三十二條 提案激勵(lì)機(jī)制依據(jù)該提案涉及的范圍以及產(chǎn)生的效益分為A、B、C三類，每類分五級(jí)； 第三十三條 凡涉及產(chǎn)品工藝、制造方法、產(chǎn)品品質(zhì)改善的提案歸為A類提案。 第一款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)值在人民幣20000元以上的提案為A類一級(jí) 提案，一次性對(duì)提案人予以1000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣5000—20000元的提案為A類二級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以500元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣1000—5000元的提案為A類三級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣500—1000元的提案為A類四級(jí)提案 ，一次性對(duì)提案人予以100元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加2分； 第五款 效益評(píng)價(jià)值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評(píng)價(jià)的提案為A類五級(jí)提案。此級(jí)提案不予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提案人在全廠范 圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)； 第三十四條 凡涉及廠區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約、成本控制、機(jī)器設(shè)備的更新改造等方面的提案歸為B類提案。 第一款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)值在人民幣20000元以上的提案為B類一級(jí) 提案，一次性對(duì)提案人予以1000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣5000—20000元的提案為B類二級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以500元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣1000—5000元的提案為B類三級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣500—1000元的提案為B類四級(jí)提案 ，一次性對(duì)提案人予以100元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加2分； 第五款 效益評(píng)價(jià)值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評(píng)價(jià)的提案為B類五級(jí)提案。此級(jí)提案不予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提案人在全廠范 圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)； 第三十五條 凡涉及廠區(qū)綜合效率改善，極大促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率提高的提案歸為C類提案； 第一款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)值在人民幣20000元以上的提案為C類一級(jí) 提案，一次性對(duì)提案人予以1000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加8分； 第二款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣5000—20000元的提案為C類二級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以500元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加6分； 第三款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣1000—5000元的提案為C類三級(jí)提 案，一次性對(duì)提案人予以200元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加4分； 第四款 經(jīng)提案評(píng)審小組審定通過并被采用，效益評(píng)價(jià)在人民幣500—1000元的提案為C類四級(jí)提案 ，一次性對(duì)提案人予以100元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，年度考核分加2分； 第五款 效益評(píng)價(jià)值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行，但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn)，提案小 組無法做出效益評(píng)價(jià)的提案為C類五級(jí)提案。此級(jí)提案不予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提案人在全廠范 圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)； 第三十六條 凡切實(shí)可行且經(jīng)實(shí)施后會(huì)產(chǎn)生顯著社會(huì)效益，有助于提高公司聲譽(yù)、產(chǎn)品形象的提案， 歸為C類一級(jí)提案，另行專案呈報(bào)公司，獎(jiǎng)勵(lì)金額另行計(jì)算； 第三十七條 各項(xiàng)提案激勵(lì)在提案評(píng)價(jià)結(jié)果確定后，由人力資源/行政部以半年度為單位組織進(jìn)行提案 激勵(lì)會(huì)，頒發(fā)提案激勵(lì)證書及獎(jiǎng)金； 第三十八條 所有評(píng)審?fù)ㄟ^并采用的提案將作為提案人培訓(xùn)、升職、晉級(jí)、調(diào)薪的重要因素之一。 第九章 附則 第三十九條 所有激勵(lì)各項(xiàng)目評(píng)選均由評(píng)選小組執(zhí)行，評(píng)選小組成員由小組組長（生管部經(jīng)理）、副 組長（人力資源/行政部負(fù)責(zé)人）、組員（廠區(qū)其他各部門負(fù)責(zé)人）組成； 第四十條 任何部門、個(gè)人不得阻止其他部門、個(gè)人提報(bào)提案； 第四十一條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法規(guī)，其專利權(quán)益屬公司所有； 第四十二條 本制度由人力資源/行政部提出并負(fù)責(zé)解釋； 第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
提案激勵(lì)機(jī)制