趙大勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、序言 1、學(xué)習(xí)全員流程模型化的重要性和必要性分別是什么？ 2、流程的定義與組成要素是什么？ 3、流程的流轉(zhuǎn)規(guī)范建立應(yīng)注意哪幾方面？ 4、影響流程的要素是什么？ 5、流程如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化？ 二、全員流程模型化核心理論 1、組織與組織管理 A、組織的定義和要求是什么？ B、組織管理有哪些關(guān)概念？ C、組織管理歷程與差異是什么？ D、組織管理現(xiàn)狀與問題是什么？ E、學(xué)習(xí)型組織管理的特點(diǎn)是什么？ 2、組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程 A、什么是系統(tǒng) B、什么是系統(tǒng)工程？ C、系統(tǒng)觀念的精髓一 D、系統(tǒng)觀念的精髓二 E、系統(tǒng)組成的六要素機(jī)器之間的關(guān)系有哪些？
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一、 新時代管理者的難題 人才的引進(jìn)與發(fā)展 高執(zhí)行力團(tuán)隊的建立 學(xué)習(xí)型組織之創(chuàng)建 面對這些障礙管理者應(yīng)有的正確態(tài)度 二、 部屬培育的重要性 當(dāng)前職業(yè)上班族選擇離職的原因分析 人才的四種類型，以及其對應(yīng)的方法 企業(yè)培育部屬可能的好處 人才培育常見的三個維度 新時代管理者的三種角色 三、 企業(yè)培育人才可能方式探討 分工與授權(quán) 工作輪崗 教育訓(xùn)練 其它可以運(yùn)用的培育方法 四、 主管如何展開對部屬的教育訓(xùn)練 部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握（方法與運(yùn)用實務(wù)） 制訂部門訓(xùn)練計劃 具體展開訓(xùn)練（管理者常用的五種教育訓(xùn)練方法） 訓(xùn)練成效追蹤與評估 五、 在崗培訓(xùn)OJT執(zhí)
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一、理創(chuàng)新能力的起點(diǎn)、基儲目標(biāo)、應(yīng)用 1、管理創(chuàng)新能力提升模型圖 2、管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升八個方面 A、創(chuàng)新的起點(diǎn)——創(chuàng)新意識 B、創(chuàng)新的基椽—邏輯思維、逆向思維、創(chuàng)新方法運(yùn)用能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 C、創(chuàng)新的目標(biāo)——自我超越 D、創(chuàng)新的應(yīng)用——管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 二、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識的訓(xùn)練——創(chuàng)新的起點(diǎn) 1、何謂創(chuàng)新意識？它的重要性？ A、創(chuàng)新意識包含哪四個方面？ B、創(chuàng)新意識的自測 C、怎樣理解創(chuàng)新意識的本質(zhì)？ 2、系統(tǒng)觀念對管理創(chuàng)新的重要作用 A、什么是系統(tǒng)？ B、什么是系統(tǒng)工程？ C、系統(tǒng)觀念的精髓？ 3、如何把不可能的事變成可能？ 4、增強(qiáng)
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一、無敵團(tuán)隊的組織與建設(shè) 1、常見的誤解是什么？ 2、團(tuán)隊究竟是什么？ 3、螞蟻軍團(tuán)的啟示—團(tuán)隊力量 4、團(tuán)隊的六大特征？ 5、團(tuán)隊的三個條件？ 6、團(tuán)隊激勵與更新 游戲：走在一起 二、無敵團(tuán)隊的組成----團(tuán)隊角色 1、認(rèn)知團(tuán)隊成員的角色 2、常見的四種互補(bǔ)角色 3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 4、常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、團(tuán)隊成員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 游戲：過電網(wǎng) 三、打造無敵團(tuán)隊的8個步驟 1、如何選擇頭狼 2、怎樣確定軍規(guī) 3、如何建立信賴關(guān)系 4、怎樣授權(quán)與參與 5、激勵機(jī)制的設(shè)計 6、明星員工的管理 7、沖突管理的方法 8、如何培育團(tuán)隊文化...
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章高績效團(tuán)隊呼喚狼性回歸 一、一切都從認(rèn)識狼開始 1、令人愛恨交織的狼！ 2、提起狼為何有恐懼感？ 視頻：動物世界中真實的狼 二、高績效團(tuán)隊為何呼喚狼性回歸 1、體驗式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派 案例：羊為何會被狼吃掉？ 2、缺乏狼性的團(tuán)隊特征 三、狼性團(tuán)隊的特征 1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2.勇于競爭，主動出擊，先入為主 3.超強(qiáng)自信，永不言敗，堅忍不拔 4.停止空談，立即行動，百分執(zhí)行 5.專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效 6.相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊為王 第二章 狼性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造 討論：狼的團(tuán)隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于團(tuán)隊
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章.狼性強(qiáng)者素質(zhì)的理念—團(tuán)隊成員的進(jìn)取心態(tài) 一.狼性積極主動的進(jìn)取心態(tài)是什么（強(qiáng)者意識） 1.堅決吃肉、絕不吃草的信念 2.永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神 3.永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神 4.不怕失敗,勇于進(jìn)取的職業(yè)道德 5、狼性銷售原則一追到底原則 二.學(xué)習(xí)狼的進(jìn)取心態(tài)是銷售代表的唯一出路 1.誰動了你的奶酪？（看過這本書嗎） 2.企業(yè)家重視心態(tài)進(jìn)取的員工 人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)三才是結(jié)果 人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁 三.心態(tài)積極進(jìn)取，人生才幸福和輕松 1.你為什么很煩躁、很有壓力？ 心態(tài)不好，心里不健康是關(guān)鍵 案例：砌墻工人的兩種心態(tài) 2.