中文姓名Chinese Name 趙大勇   英文名English Name Davis   性別Gender 男 語(yǔ)言Language 普通話 地區(qū)Area 廣州 年齡Age ○28-32歲   ●33-40歲   ○40-50歲 教育背景Educational Level 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)分析研究員 培訓(xùn)從業(yè)時(shí)間When Be a Trainer 1999年開(kāi)始從事培訓(xùn) 總培訓(xùn)課時(shí)（至2004年底） 約2600課時(shí) 培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)（至2004年底） 約28000人次 培訓(xùn)資格Consultant  Qualification ◆ P&G(廣州寶潔有限公司)（全球500強(qiáng)）職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理；◆ 新浪網(wǎng)（SINA）中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)◆ 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師，有多個(gè)課程獲資格認(rèn)證，例如：“七個(gè)習(xí)慣”“實(shí)踐式管理訓(xùn)練” “從方法到應(yīng)用”等。 培訓(xùn)風(fēng)格Training Style 其授課風(fēng)格熱情生動(dòng)、具親和力，講解透徹、重視學(xué)員的感受   課程全部采用案例刨析和故事講授；（經(jīng)驗(yàn)） 職業(yè)履歷Profession Experience 跨國(guó)公司銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道總監(jiān)、副總經(jīng)理；
主要講授課程Training Courses “從方法到應(yīng)用”---大客戶經(jīng)理實(shí)踐式綜合銷(xiāo)售技能訓(xùn)練
“心隨我動(dòng)”--- 大客戶經(jīng)理雙贏談判策略
“把愛(ài)進(jìn)行到底”--- 如何把每項(xiàng)促銷(xiāo)方案執(zhí)行到底?
“愛(ài)上你的工作”--- 以老板心態(tài)工作
“精彩人生”--- 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理
“你心我知”---如何根據(jù)人的性格進(jìn)行有效的溝通
“從理論到行動(dòng)”--- 實(shí)踐式管理訓(xùn)練
“所向披靡”--- 打造卓越的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)
“完成任務(wù)”--- 一線銷(xiāo)售執(zhí)行力訓(xùn)練
“落實(shí)到位”--- 中層經(jīng)理執(zhí)行力訓(xùn)練

一、培訓(xùn)特色：
1． 融豐富的跨國(guó)公司和國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及深厚理論知識(shí)于一體
2． 所有培訓(xùn)均以案例為主線,穿插演練及理論知識(shí)；
3． 不拘泥于講義內(nèi)容,鼓勵(lì)學(xué)員深入探討相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題
4． 關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果,即培訓(xùn)對(duì)組織的業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響
5． 對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和不同特點(diǎn)的組織設(shè)計(jì)實(shí)用有效的培訓(xùn)內(nèi)容和案例,并可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo).
6． 培訓(xùn)結(jié)束后即可以應(yīng)用到工作中，產(chǎn)生效果；

二、培訓(xùn)對(duì)象：
1、行業(yè)： 通信、家電、化工、日用品、銀行、電力 等；
2．職位： 企業(yè)中高管理人員與一線執(zhí)行人員
3．經(jīng)驗(yàn)： 接受過(guò)相關(guān)管理培訓(xùn)、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、授課形式：

互動(dòng)式授課；5人一組，每次授課總?cè)藬?shù)不得超過(guò)30人。

四、培訓(xùn)實(shí)施的步驟：
第一步：準(zhǔn)備工作/背景研究
Ø 本步驟的目的在于確保雙方對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任有進(jìn)一步的了解，從而為培訓(xùn)的順利實(shí)施確立基礎(chǔ)。
第二步：培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
Ø 培訓(xùn)課程能否被員工接受、認(rèn)可和得到真正的實(shí)施，課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。因此，我們必須根據(jù)公司情況和員工現(xiàn)狀開(kāi)發(fā)出最適合公司現(xiàn)有以及未來(lái)業(yè)務(wù)的課程，并具有課程更新和再開(kāi)發(fā)的能力。初步推薦的課程內(nèi)容大綱，僅供前期參考，我們將會(huì)在進(jìn)一步調(diào)研以及雙方的深入溝通之后，進(jìn)行課程的重整設(shè)計(jì)，保證我們所提供的課程最貼切的滿足此次培訓(xùn)的特別需求。
Ø 課程分類(lèi)與材料收集
Ø 導(dǎo)師手冊(cè)、學(xué)員講義的開(kāi)發(fā)
Ø 培訓(xùn)游戲、道具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
Ø 課程專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與考核
第三步：課程實(shí)施
l 課程培訓(xùn)實(shí)施

第四步：課程反饋
l 學(xué)員填寫(xiě)課程反饋表
l 課程反饋評(píng)估統(tǒng)計(jì)
l 把評(píng)估統(tǒng)計(jì)表反饋回受培訓(xùn)單位

五、五大授課范圍：
授課范圍 課程主題 課程時(shí)間
銷(xiāo)售能力訓(xùn)練系列 “從方法到應(yīng)用”---大客戶經(jīng)理實(shí)踐式綜合銷(xiāo)售技能訓(xùn)練 3天
“精耕細(xì)作”--- 不同客戶的銷(xiāo)售謀略 3天
“讓愛(ài)做主”--- 如何影響客戶的購(gòu)買(mǎi)決定 2天
“心隨我動(dòng)”--- 大客戶經(jīng)理雙贏談判策略 2天
“把愛(ài)進(jìn)行到底”--- 如何把每項(xiàng)促銷(xiāo)方案執(zhí)行到底? 2天
服務(wù)系列 “關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)”---以服務(wù)促銷(xiāo)售 2天
“瞬間把握”--- 服務(wù)廳營(yíng)銷(xiāo)代表的六項(xiàng)修煉 2天
新員工系列 “走進(jìn)新生活”---新晉員工8項(xiàng)核心技能訓(xùn)練 2天
“你心我知”---如何根據(jù)人的性格進(jìn)行有效的溝通 2天
經(jīng)理人成長(zhǎng)系列 “七步法” --- 內(nèi)部講師培訓(xùn) (高級(jí)版) (Advanced TTT) 2天
“愛(ài)上你的工作”--- 以老板心態(tài)工作 2天
“精彩人生”--- 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 2天
中層管理系列 “從理論到行動(dòng)”--- 實(shí)踐式管理訓(xùn)練 3天
“超越指標(biāo)”--- 分公司經(jīng)理銷(xiāo)售執(zhí)行力訓(xùn)練 2天
“落實(shí)到位”--- 基層管理者執(zhí)行力訓(xùn)練 2天
“完成任務(wù)”--- 一線銷(xiāo)售執(zhí)行力訓(xùn)練 2天
“不汝使命”--- 服務(wù)廳經(jīng)理的八項(xiàng)修煉 2天
“所向披靡”--- 打造卓越的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì) 2天

備注：2005年的課程全部將根據(jù)客戶的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行量身訂做，需要提前1個(gè)月預(yù)定時(shí)間，并且要安排實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的課前訪談，所有課程將采用理論與實(shí)際案例、模擬操作完美結(jié)合，并引用VIDIO場(chǎng)景片段來(lái)深入分析，確保學(xué)員在課程中就學(xué)會(huì)如何操作！

服務(wù)過(guò)的客戶：

培訓(xùn)客戶Trained Customers 英國(guó)殼牌（SHELL）（中國(guó)）公司、P&G、深圳華為、東方通訊、JV、摩托羅拉（中國(guó)）公司、日立電梯、南方航空公司、南方證券、光大銀行、廣東電信、廣東移動(dòng)、華凌空調(diào)、粵電集團(tuán)、中國(guó)工商銀行 、高露潔(中國(guó))等；