趙大勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 什么是職業(yè)經(jīng)理人？(Professional Manager) 1. 什么是職業(yè)經(jīng)理人 2. 小故事演練 3. 分析故事的核心原因（與學(xué)員互動(dòng)分析） 第二講 職業(yè)經(jīng)理人 與一般經(jīng)理人的差別 1. 職業(yè)經(jīng)理人的處世風(fēng)格 2. 一般經(jīng)理人的處事風(fēng)格 第三講 職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)基本素質(zhì) 1. 十項(xiàng)素質(zhì)介紹： n 強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感 n 思考與解決問(wèn)題的能力 n 領(lǐng)導(dǎo)能力 n 交流能力 n 排序能力 n 計(jì)劃能力 n 團(tuán)隊(duì)精神 n 創(chuàng)造能力 n 技術(shù)能力 n 自我管理能力 職業(yè)經(jīng)理人故事講解（互動(dòng)） 第四講 素質(zhì)分項(xiàng)介紹 1. 強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感
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節(jié)．做事風(fēng)格——主導(dǎo)：管理的本義 ?。ǎ保?什么是主導(dǎo)？ ?。ǎ玻?為什么要主導(dǎo)？ ?。ǎ常?管理者與主導(dǎo) （４） 如何主導(dǎo)？ （５） 案例：輪子要自己推 第二節(jié)．做事心態(tài)——責(zé)任與承諾：為人新境界 ?。ǎ保?你們家的剩飯誰(shuí)吃？ （２） 我不入地獄，誰(shuí)入地獄 ?。ǎ常?什么叫造孽——可憐、制造孽障 ?。ǎ矗?什么是責(zé)任與承諾？ ?。ǎ担?責(zé)任與承諾之于個(gè)人和家庭 （６） 責(zé)任與承諾之于公司 ?。ǎ罚?案例：什么叫敬業(yè)：采購(gòu)主管不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛１你報(bào)告廠長(zhǎng)了嗎？——沒(méi)有那個(gè)必要...
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章：經(jīng)理人的自我定位及職業(yè)心態(tài) ◆ 公司如戰(zhàn)場(chǎng)，工作如打仗 ◆工作中的服務(wù)心態(tài) ◆ 領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與推銷(xiāo)自我 第二章：如何用人 ◆ 用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了 ◆ 關(guān)于人才的問(wèn)題：維持與發(fā)展 招：危機(jī)管理（強(qiáng)勢(shì)管理）----危機(jī)內(nèi)化 ◆ 企業(yè)如何防止人才深沉 第二招：制度管理---你的制度或許有毒素 ◆ 制度需要成本 ◆制度需要方便直觀 ◆制度管理的技巧 第三招：稽核管理----四兩博千斤 第四招：目標(biāo)管理與目標(biāo)考核----企業(yè)的利益、風(fēng)險(xiǎn)要內(nèi)化 ◆ 管理制度等方方面面如何落到實(shí)處？ 第五招：文化管理---做事風(fēng)格、人事風(fēng)氣 第六招：愿景管理---認(rèn)
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一、經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)前所面臨的共性問(wèn)題分析 l上游廠家和下游客戶(hù)的變革 l內(nèi)部管理的復(fù)雜化和高成本 l競(jìng)爭(zhēng)的加劇 二、常規(guī)的問(wèn)題解決思維及效果 l 增加產(chǎn)品 l向上走還是向下走 l聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人 l建立內(nèi)部考核體系 l進(jìn)入新領(lǐng)域 三、問(wèn)題的根源在那里 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的同步學(xué)習(xí) l營(yíng)銷(xiāo)模式而非贏利模式 l個(gè)人力量還是群體力量 l四個(gè)不了解 l三個(gè)不運(yùn)用 四、治本的解決思維 l 傳統(tǒng)贏利模式和創(chuàng)新贏利模式 l管人的核心是什么 l如何系統(tǒng)來(lái)解決內(nèi)耗問(wèn)題 l增量增利還是減本增利 五、一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題 員工的執(zhí)行力為何這么差 l員工為什么不主動(dòng)不積極 l員工
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單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述 1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理； 2 企業(yè)中層經(jīng)理的基本心態(tài)與意識(shí)剖析； 3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的六項(xiàng)核心管理技能概述； 小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？ 第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能一：選對(duì)英才 1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？ 2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn) 3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析 4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之人才觀探討 案例：浙江某民營(yíng)企業(yè)因營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)看走眼---損失500萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí) 第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能二：教導(dǎo)培育部屬 1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握； 2 企
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單元 引 言 從解問(wèn)題或換問(wèn)題 新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光 復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案 錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案 局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 KCAB的循環(huán) 0.5H 第二單元 團(tuán) 隊(duì)的形 成 何謂有效團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)隊(duì)的5PS 團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 §形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期 §表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 1H 第三單元 揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 §建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成 團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾 §專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo) §團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效