贏在中層—高效能中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)

　　一、中層干部的角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)　　amp; 中層干部所扮演的5大角色　　amp; 中層干部管理范疇與主要職責(zé)-責(zé)、權(quán)、利　　amp; 成功主管必須具備的能力　　amp; 優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)　　amp; 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)　　amp; 成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則　　amp; 管理人員類(lèi)型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知?！　《⒛繕?biāo)管理能力　　amp; 工作目標(biāo)如何來(lái)制定、計(jì)劃與達(dá)成　　amp; 目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則　　amp; 目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟　　amp; 從總體目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃　　amp; 如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作?！　mp; 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力的提升內(nèi)訓(xùn)

　　講 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　★管理的主要內(nèi)涵　　★領(lǐng)導(dǎo)的基本含義　　★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7　　中高層管理者的角色定位　　★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)　　★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)　　中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　★案例分析、總結(jié)　　★中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格　　★管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異　　★研討：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)　　★中高層經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)　　第二講 管理技能提升專(zhuān)題訓(xùn)練　　模塊一：制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃　　" 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練

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知盛金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

　　店長(zhǎng)必須培訓(xùn)的13個(gè)理由　　1)公司目標(biāo)經(jīng)常不能達(dá)成　　2)店員心態(tài)消極, 工作效率低　　3)店面銷(xiāo)售力不強(qiáng)　　4)顧客異議處理不準(zhǔn),顧客流失　　5)處理投訴，時(shí)有沖突發(fā)生　　6)促銷(xiāo)效果不明顯　　7)店面形象不規(guī)范　　8)陳列不科學(xué)、不生動(dòng)、無(wú)重點(diǎn)　　9)缺乏店外銷(xiāo)售的勇氣　　10)無(wú)消費(fèi)者調(diào)研　　11)團(tuán)隊(duì)溝通不暢，店員抱怨多　　12)公司沒(méi)有凝聚力,員工流失率高　　13)責(zé)任感不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋　　只要你的公司還有上述弱項(xiàng)，你就有足夠的理由參加本次培訓(xùn)！　　教你6大制勝絕招,塑造終端團(tuán)隊(duì)　　怎樣提高單店?duì)I業(yè)收入？！　　怎樣形成積極心態(tài)　　怎樣提高團(tuán)隊(duì)效率？　　怎樣訓(xùn)練店員銷(xiāo)售力

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超級(jí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　篇 執(zhí)行力　　1.什么是執(zhí)行力　　2.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　　第二篇 核心團(tuán)隊(duì)打造　　1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型　　2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度　　第三篇 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案　　1.團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因　　2.團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析　　3.目標(biāo)建設(shè)5個(gè)層面　　4.溝通模式與平臺(tái)建設(shè)　　5.把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟　　6.執(zhí)行流程不暢的六大病因　　7.優(yōu)化執(zhí)行流程十大步驟　　8.激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法　　9.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)要領(lǐng)　　10. 建設(shè)服從文化的兩大方法　　11.建設(shè)感恩文化...

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員工職業(yè)化與企業(yè)忠誠(chéng)度內(nèi)訓(xùn)

　　講：什么是職業(yè)化（上）　　1.什么是職業(yè)化　　2.新時(shí)代對(duì)職業(yè)人的界定　　3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化　　4.職業(yè)人的成功之路　　5.職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命　　第二講：什么是職業(yè)化(下)　　1.職業(yè)化與個(gè)人成長(zhǎng)是否能達(dá)成統(tǒng)一　　2.個(gè)體眼中的成功階梯　　3.職業(yè)人的特點(diǎn)　　4.個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的　　5.職業(yè)人的一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)　　6.職業(yè)化的煩惱　　第三講：職業(yè)化觀念（思維）管理：你為什么而工作？　　1、別做職嘲植物人　　2、如何確立工作使命　　3、如何確立工作遠(yuǎn)景　　4、如何確立工作價(jià)值觀　　第四講：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理：你為誰(shuí)而工作？　　1、態(tài)度比技能更重要　　

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管理者常犯的11種錯(cuò)誤培訓(xùn)方案內(nèi)訓(xùn)

　　一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任　　1、有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)　　A、 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題　　B、 培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神　　2、努力地表現(xiàn)與不停地辯解　　A、避免不停地辯解，少說(shuō)我以為　　B、中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別　　3、正確認(rèn)識(shí)自己，不要常常觀察市嘗管區(qū)、辦公室和下屬　　二、 未能啟發(fā)工作人員　　1、離開(kāi)辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂　　2、主管需要少不了他們的感覺(jué)　　3、未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效　　4、調(diào)職、退休、死亡也不會(huì)使公司癱瘓　　三、 注重結(jié)果 忽視思想　　1、成功者與非成功者之間的差別　　2、思想在啟發(fā)，不在教條　　3、再凍結(jié)問(wèn)題　　A、 將習(xí)慣再凍結(jié)　　B、 思想教育有助

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