成為理財(cái)高手——理財(cái)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的內(nèi)訓(xùn)

　　單元 個(gè)人理財(cái)?shù)幕纠砟睢　 理財(cái)?shù)幕靖拍睢　 理財(cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　n 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　n 理財(cái)?shù)幕驹砗椭R　　n 理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　n 自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　n 宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)　　n 各投資渠道的比較與分析　　n 投資組合的類型　　n 當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一　　n 如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　n 如何做家庭財(cái)務(wù)的診斷與分析　　n 如何贏得客戶的信任　　n 如何構(gòu)建一個(gè)安心的生活體系　　第四部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例二　　n 通向財(cái)務(wù)自由之路　　n 人生各階段的理財(cái)規(guī)劃原則

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把握關(guān)鍵與壓力管理內(nèi)訓(xùn)

　　部分：把握關(guān)鍵－－如何高效能的工作和生活　　一、一些基本的原則和思維方式　　二、什么說是把握關(guān)鍵而不是時(shí)間管理　　1．什么是時(shí)間？　　2．時(shí)間的意義？　　3．四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)　　4．掌握事件主控權(quán)　　5．改變習(xí)慣與思維生產(chǎn)力的三等式做得多，做得快不等于做得對　　6．生產(chǎn)力的三等式　　7．做得多，做得快不等于做得對　　8．兩項(xiàng)對時(shí)間的謬誤　　9．偷時(shí)間的五大賊　　"干擾　　"拖延　　"改變優(yōu)先順序　　"規(guī)劃不周　　"等待答復(fù)　　10.緊急不等于重要　　三、確立核心價(jià)值（是自我實(shí)現(xiàn)和成功的基礎(chǔ)）　　1．本杰明.富蘭克林的十二項(xiàng)準(zhǔn)則　　2．如何確立核心價(jià)值　　3．撰寫你的個(gè)人憲法（使命宣言

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提升員工忠誠度內(nèi)訓(xùn)

　　單元為什么要忠誠　　一、為什么要忠誠　　1、忠誠是員工的立身之本　　2、只要忠誠總會獲得回報(bào)　　3、放棄忠誠等于放棄成功　　4、忠誠決定你在企業(yè)的地位　　第二單元如何做到忠誠　　二、忠誠于自己的組織　　1、維護(hù)公司利益　　2、集體榮譽(yù)至高無上　　3、危難是檢驗(yàn)忠誠的佳工具　　三、忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)者　　1、別讓上司靠邊站　　2、不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采　　3、把委屈咽下去　　4、千萬別得罪你的上司　　5、如何做到做到忠誠　　四、感恩　　1、感恩自己的企業(yè)　　2、感恩自己的老板和上司　　3、感恩自己的團(tuán)隊(duì)　　五、愛崗　　1、誰說下一份工作會更好　　2、跳槽于事無補(bǔ)　　六、敬業(yè)　　1、敬業(yè)為誰　　2、

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優(yōu)秀員工必備八大心態(tài)內(nèi)訓(xùn)

　　章節(jié)：學(xué)習(xí)的心態(tài)　　1、 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么樣的員工才是企業(yè)大的財(cái)富？　　2、 企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)的目的和意義是什么，學(xué)習(xí)對員工的心態(tài)有什么好處？　　3、 超越競爭對手的唯一方法是什么？　　4、 佳學(xué)習(xí)的五大步驟是什么？　　5、 員工學(xué)習(xí)哪些知識對企業(yè)才有幫助？學(xué)習(xí)快的方法是什么？　　第二章節(jié)：老板的心態(tài)　　1、 員工具備老板的心態(tài)對自己有什么幫助？　　2、 如何運(yùn)用換位思考讓自己獲得非凡的成就？　　3、 現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：員工和企業(yè)是什么樣的關(guān)系？　　4、 世界500強(qiáng)企業(yè)老板欣賞什么樣的員工？　　5、 如何做一名有價(jià)值的員工？　　第三章節(jié)：付出的心態(tài)　　1、 人生大的需求的什么

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《員工心態(tài)和健康保健》內(nèi)訓(xùn)

　　單元：情緒與人生　　關(guān)注焦點(diǎn)：壓力是情緒的全部嗎？情緒失落在何方？為什么要掌控情緒？　　關(guān)于情緒　　1. 情緒無時(shí)不在、無處不有——情緒的發(fā)生、演變、類型。　　2. 情緒決定命運(yùn)——情緒與人的關(guān)系?！　?. 控制情緒掌握人生——正視情緒，正確的情緒觀　　4. 三個(gè)場景與角色：工作、生活和情愛三個(gè)場景中的情緒與角色?！　∮?xùn)練目的：了解情緒的產(chǎn)生來源和發(fā)展，樹立正確的情緒觀點(diǎn)，理解在職場的一切行為都與自己的情緒密切，要為自己的情緒負(fù)責(zé)任，生活的幸福指數(shù)與情緒關(guān)系密切，要為自己和親人的幸福負(fù)責(zé)任，個(gè)人期望值與公司期望值之間的平衡，未來的命運(yùn)取決于自己情緒主導(dǎo)的航行。　　訓(xùn)練集粹：　　l 即興對話

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如何做一個(gè)有效管理者內(nèi)訓(xùn)

　　一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性　　目前管理中的誤區(qū)(如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)　　管理謬論與誤解批判(員工滿意論領(lǐng)導(dǎo)萬能論)　　管理的專業(yè)特性(管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))　　二、有效管理的原則　　1、注重成果(員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務(wù)的)　　2、把握整體(對于公司整體的利益，獨(dú)立的層級結(jié)構(gòu)沒有任何意義)　　3、專注要點(diǎn)(時(shí)間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)　　4、利用優(yōu)點(diǎn) （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動員的方法來進(jìn)行）　　5、互相信任 （周圍的人有著相同的價(jià)值取向、工作目標(biāo)和決心）　　6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要）　　三、有效管理的任務(wù)　　1、設(shè)

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