閆高峰 老師
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導語：石油大王洛克菲勒與38滴型焊接機毛澤東、田漢與《義勇軍進行曲》篇什么是職業(yè)化節(jié)：認識企業(yè)1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會1.企業(yè)的認識：1）學習的場所2）個性和能力發(fā)揮的場所3）人際關(guān)系的場所4）綜合競爭的場所5）獲得物質(zhì)回報和精神回報的場所第二節(jié)：什么是職業(yè)化1.職業(yè)意識2.職業(yè)心態(tài)3.職業(yè)道德4.職業(yè)行為5.職業(yè)技能思考：《你在為誰工作？》第二篇職業(yè)化心態(tài)節(jié)：感恩心態(tài)1.感恩、責任與人生2.感恩鈍化的原因分析3.融入團隊、心有所屬4.每份工作都是金礦5.成長比成功更重要6.主動補位的工作7.一要用心、二沒私心第二節(jié)：謙虛心態(tài)1.上善若水：謙受益、滿招損2.人生境界：已居高
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序篇：一個“互聯(lián)網(wǎng) ”的大時代章互聯(lián)網(wǎng) 解讀1.互聯(lián)網(wǎng) ：是什么2.互聯(lián)網(wǎng) ：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng) ：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng) ：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng) ：大時代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng) 時代的變革1.工業(yè)時代的管理理論和經(jīng)濟理論在互聯(lián)網(wǎng) 時代將會過時2.互聯(lián)網(wǎng) 將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng) 的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（1）云：云計算、大數(shù)據(jù)（2）網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（3）端：終端、APP2.云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強勢突破3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透4.智能終端、APP軟件應(yīng)用異軍突起第四章互聯(lián)網(wǎng) 的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)1.信息（數(shù)
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上篇：互聯(lián)網(wǎng)思維是觀念，更是實踐章互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性1.新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)2.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動變得更加高效3.互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價值4.提倡人文主義精神第二章互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維1.一切以用戶為中心2.長尾理論：得“屌絲”者得天下3.兜售“參與感”4.用戶體驗至上第三章互聯(lián)網(wǎng)思維之社會化思維1.在社會化商業(yè)時代，用戶以網(wǎng)的形式存在2.社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系（1）基于平等的雙向溝通（2）基于關(guān)系的鏈式傳播（3）基于信任的口碑營銷（4）基于社群的品牌建設(shè)3.社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)模式（1）群策群力，研發(fā)眾包（2）鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)（3）聚沙
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《高績效團隊的建設(shè)與管理》2012年度課綱 導語： 《新龜兔賽跑》 《非洲草原一條古老的寓言》 《史玉柱答記者問》 章 什么是高績效團隊 節(jié)：企業(yè)成功金三角 1.戰(zhàn)略：掌握正確的方向 2.團隊：有效執(zhí)行與結(jié)果 3.文化：組織動力的源泉 分享：《中國封建王朝佳團隊解密》 《一滴水如何不干涸》 第二節(jié)：團隊的構(gòu)成 1.共同目標 (1)目的與目標的區(qū)別 (2)目標與成功 (3)目標設(shè)置的原則 (4)設(shè)置目標的誤區(qū) 2.管理人員 (1)角色認知： 力量型 活潑型 和平型 完美型 分享：《為什么選唐僧當團隊領(lǐng)導》 (2)四項準則 (3)四項職能 (
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篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)6 1模型0.個人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復產(chǎn)生高效3.團隊執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責4.信息執(zhí)行力：沒有信息，就沒有管理5.培訓執(zhí)行力：提高員工核心能力，構(gòu)建組織核心能力模型6.文化執(zhí)行力：讓執(zhí)行文化內(nèi)化于心、外塑于行分享：《企業(yè)執(zhí)行力案例分析》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉管理工具1：《“管理風格類型9S”測評》節(jié)：責任、聰明第二1.責任心
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導語：時間、人生與管理 篇 認識時間與時間管理 節(jié)：時間的定義與特征 1.什么是時間2.時間的重要特征3.時間的價值分析4.人生的時間軌跡第二節(jié)：時間生產(chǎn)率障礙分析1.時間殺手及分類2.個人時間掌控測試3.個人時間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時間管理的切入點1.個人與組織時間價值2.時間的絕對度量性3.時間的管理杠桿4.時間管理不是什么5.時間管理是什么6.時間管理的4D原則7.時間管理的核心第二篇 時間管理的法則 節(jié)：時間管理的前提：找出問題1.時間觀念差2.需要壓力才能行動3.拖拉推延4.缺乏靈活性5.虎頭蛇尾6.過于忙碌第二節(jié)：時間管理的原則：尋求平衡1.思考與行動之間的平衡2.工作效率與工作