林安 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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林安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
樹立以客戶為中心的核心理念，打破部門墻主講：林 安課程背景：任何實(shí)體企業(yè)，無不以服務(wù)客戶、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張，從而獲取價(jià)值為最高課題，如何將“以客戶為中心”的核心理念在企業(yè)落地、踐行，傳承，是企業(yè)非常關(guān)注的問題，也是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。本課程除了系統(tǒng)地詮釋了“以客戶為中心”的核心理念外，重點(diǎn)放在“以客戶為中心”的核心理念如何在戰(zhàn)略、流程與制度、組織等層面落地、踐行、傳承，大量采用了華為的實(shí)踐案例，通過研討，使得企業(yè)將”以客戶為中心“的核心理念與自己企業(yè)的具體情況結(jié)合起來，將核心理念內(nèi)化到成員的靈魂深處；固化為企業(yè)的各項(xiàng)制度，并外化為員工的行為與習(xí)慣。只有打破了部門墻，“以客戶為中心”的核心理念才能
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提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造狼性營銷團(tuán)隊(duì) 主講：林安課程背景營銷業(yè)績達(dá)不到預(yù)期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團(tuán)隊(duì)更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點(diǎn)追求。本研討從理念共有、危機(jī)意識(shí)、績效管理、激勵(lì)體系建設(shè)與管理，及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼性不足的問題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念；提升執(zhí)行力，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)充滿活力學(xué)員收益建立理念；產(chǎn)生危機(jī)感；掌握績效管理、激勵(lì)，與高
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提高心性，鑄就能力主講：林 安課程背景：目前的國內(nèi)外局勢對很多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及十四五規(guī)劃對其新的要求，伴隨市場化程度的加深及健康發(fā)展的要求，很多企業(yè)各部門及下屬各子公司需跟上集團(tuán)的要求，與集團(tuán)整體協(xié)同地健康發(fā)展，對部長及子公司的經(jīng)營者在部門管理及企業(yè)經(jīng)營層面的核心能力提出了要求。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是怎樣的？很多企業(yè)的差距在哪里？要經(jīng)營好企業(yè)，經(jīng)營者及各部門長的核心資質(zhì)及能力要求有哪些？如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)？很多企業(yè)需要參考華為、京瓷、第二電電、日航等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、通過案例分析、研討的形式，并結(jié)合很多企業(yè)自己的經(jīng)營管理，清晰地找到解決上面的問題方法。我在華為工作了十五年，對任正非及華為的
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提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng) 主講：林 安課程背景在當(dāng)前新的市場環(huán)境下，客戶與市場不斷變化，迫使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)這些變化，對各級(jí)管理者的綜合能力提出了更高的要求，尤其針對中基層管理人員作為公司的中堅(jiān)力量，正確認(rèn)識(shí)自己的新崗位，如何盡快適應(yīng)新崗位、新角色；進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、激勵(lì)機(jī)制以及部門文化構(gòu)建等領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能等， 成為企業(yè)目前重要且緊迫的任務(wù)。針對以上能力提升訴求，該研討在關(guān)鍵點(diǎn)上做了描述，對企業(yè)的中基層管理者，在意識(shí)到問題并啟發(fā)其思路方面，有
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提升銷售總監(jiān)的關(guān)鍵能力 主講：林安課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競爭，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場與組織運(yùn)作，以提升競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長期問題發(fā)展。因此，企業(yè)對營銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營管理能力要求。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提高各個(gè)省區(qū)的銷售能力。學(xué)員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思考，掌握端到端的銷售環(huán)節(jié)與管理方法，掌握高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法，了解“鐵四角”的運(yùn)作與協(xié)同課程特點(diǎn)：授課40+討論30+案例20+視頻10參訓(xùn)對象：營銷總監(jiān)培訓(xùn)時(shí)長2天（6小時(shí)/天）課程大綱
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系統(tǒng)化思維與創(chuàng)新能力 主講：林 安背景四級(jí)梯隊(duì)的管理者要晉升為中層管理者，必須提升系統(tǒng)思維能力、解決業(yè)務(wù)問題的能力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力，以及掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力。針對這個(gè)層級(jí)干部的未來發(fā)展所面臨的以上主要挑戰(zhàn)，我開發(fā)了這門研討，對企業(yè)有較好的參考價(jià)值。收益：企業(yè)收益：提升中基層干部的管理技能。學(xué)員收益：建立系統(tǒng)思維的框架邏輯；掌握處理業(yè)務(wù)問題的基本思路；掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；建立創(chuàng)新的立體框架。課程特點(diǎn)：授課60+案例20+討論20參訓(xùn)對象：中基層管理者