提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)（半天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)（半天版）詳細內(nèi)容

提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)（半天版）


提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)

主講：林 安

課程背景
在當前新的市場環(huán)境下，客戶與市場不斷變化，迫使企業(yè)的經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應
這些變化，對各級管理者的綜合能力提出了更高的要求，尤其針對中基層管理人員作為
公司的中堅力量，正確認識自己的新崗位，如何盡快適應新崗位、新角色；進一步強化
目標管理、團隊建設、績效管理、激勵機制以及部門文化構建等領導力、領導技能等，
成為企業(yè)目前重要且緊迫的任務。
針對以上能力提升訴求，該研討在關鍵點上做了描述，對企業(yè)的中基層管理者，在意識
到問題并啟發(fā)其思路方面，有很好的參考價值。

培訓收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與達成能力。
學員收益：提升綜合管理素養(yǎng)。

授課特點： 授課60%+討論40%

參訓對象： 中基層管理者。

培訓時長：3小時

課程大綱
1. 中基層管理者的關鍵角色認知
1. 中基層管理者的五大關鍵角色
2. 中基層管理者角色履行自評（填寫自評表）
3. 討論：我現(xiàn)在是這樣的，按照理想要求，我應該怎么做？（制定行動計劃）
2. 目標管理
1. 目標與指標
2. 目標管理的框架與關鍵點
3. 指標需緊扣目標
4. 討論：以往的目標管理存在哪些問題，需如何改進？
3. 團隊建設
1. 高績效團隊建設的關鍵要素
2. 討論：針對關鍵要素，目前的團隊建設存在什么問題？如何改進？
4. 績效管理
1. 績效管理的框架邏輯
2. 績效管理的關鍵內(nèi)容與主要問題解決
3. 討論：利用以上內(nèi)容，審視目前的績效管理短板，如何補齊這些短板？
5. 激勵
1. 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
2. 激勵如何充分發(fā)揮作用
3. 討論：針對以上內(nèi)容，目前的激勵有何問題？如何改進？
6. 部門文化構建
1. 文化是第一且核心的競爭力
2. 案例：華為在企業(yè)文化中生存與發(fā)展
3. 構建你的部門文化
4. 討論：針對以上內(nèi)容，目前的部門/氛圍文化建設有何問題？如何改進？
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說明：
1. 課綱僅展現(xiàn)了二級目錄，細節(jié)內(nèi)容待線上講解
2.
以上內(nèi)容僅作啟發(fā)思路用，無法充分展現(xiàn)具體的理念、方法論、工具等細節(jié)，無法通過
具體的討論、互動、練習、視頻等方式，讓大家充分理解并吸收為自己的、真切清晰
的、可用于解決實際問題的能力
3. 半天僅作為引子與啟發(fā)，為后續(xù)針對每一塊系統(tǒng)展開的培訓做鋪墊。

 

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