集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系

|課程編號(hào)： 課時(shí)：14小時(shí)（2天） ||集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系 | 課程背景 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellen

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技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)

課程主題：《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)》 課程前言： 本課程詳細(xì)介紹為何要進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，怎樣進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)，如何區(qū)分關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，如何培育關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，并通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化確保技術(shù)開(kāi)發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，從而確定技術(shù)人員的績(jī)效管理。對(duì)于如何做好技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)，許多管理者深感困惑—— ? 如何構(gòu)架技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)共享庫(kù)（CBB） ? 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃 ? 如何進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 如何組建和管理技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 針對(duì)以上問(wèn)題，本課程從技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建、技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)人員

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

|課時(shí)：14小時(shí)（2天） ||成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 課程在對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合各種案例練 習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程 為軸線，先講市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息分析如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品的定位 、規(guī)劃等，然后是創(chuàng)新產(chǎn)品的研

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從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

| 課時(shí)：14小時(shí)（2天） ||從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 幫助新任管理者快速進(jìn)行理念、技能和知識(shí)方面的改變，解決管理者的工作困惑 ，為管理者盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供清晰的指引 □ 提升管理者尤其是跑步上崗的管理者在管理方面的意識(shí)及能力 □ 學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方面的方法，如目

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打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

| 課時(shí)：14小時(shí)（2天） ||打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì) | 課程收益 □ 提升研發(fā)管理者在管理方面的意識(shí)及能力 □ 學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方面的方法，如組織與流程建設(shè)、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理等 □ 學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管人方面的方法，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、績(jī)效管理、下屬培訓(xùn)與 管理、任職資格等 □

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6.產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類1.2.7.產(chǎn)品管理中的幾個(gè)橫向組織和分工1.2.8.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別1.3.產(chǎn)品管理框架1.3.1.產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系1.3.2.產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？1.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階

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