產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)

1、創(chuàng)新的基本概念（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線圖方法p開(kāi)放式創(chuàng)新（能夠更多的打破企業(yè)的邊界，吸收外部的資源和信息，擺脫內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的限制，這樣會(huì)更有助于破壞性創(chuàng)新的情景）pTRIZ介紹pTRIZ在企業(yè)的實(shí)踐：和組織、流程的結(jié)合p研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點(diǎn)討論？3、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小

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產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)能力提升

產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線¨產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處¨產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃¨產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出¨案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義¨產(chǎn)品管理的組織框架¨產(chǎn)品管理的組織形式¨采取矩陣管理的原因¨案例：產(chǎn)品線管理的框架和職責(zé)¨產(chǎn)品管理的流程框架¨產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系¨實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃¨業(yè)界公司在市

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產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃概述（2小時(shí)）1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理體系概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程3.3、CBB管理技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.3、技術(shù)規(guī)劃流程

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產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的基本概念（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線圖方法p開(kāi)放式創(chuàng)新pTRIZ介紹pTRIZ在企業(yè)的實(shí)踐：和組織、流程的結(jié)合p研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點(diǎn)討論？3、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品創(chuàng)新的具體困難，建立初步的解決思路和框架p產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)p產(chǎn)品創(chuàng)新的兩種模式：以

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產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的大綱

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場(chǎng)細(xì)分及評(píng)估o理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場(chǎng)評(píng)估定義o市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析o市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析o市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析o市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析o市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)o市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅o市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖o市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估o市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場(chǎng)細(xì)分的定義o不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分o三維細(xì)分方法l客戶特征l產(chǎn)品特征l利益

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打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)（盧剛）

一、案例分析（根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析）1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jī)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2）.優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)1）.溝通良好2）.協(xié)調(diào)并行工作3）.高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1）.部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)2）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織3）.不同發(fā)展階段的

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