盧剛老師的內訓課程
、市場管理概述 #61552;MM（市場管理）是什么 #61552;MM的使命 #61552;MM在IPD整體框架中的位置 #61552;MM與產品開發(fā)流程的關系 #61552;MM與市場需求管理流程的關系 #61552;MM流程的六大步驟 #61552;MM流程的三大交付件 #61552;MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 #61552;討論：貴公司MM的愿景目標，現(xiàn)狀及差距分析 2、產品經理的角色及職責 #61552;產品管理和產品經理 #61552;產品經理在企業(yè)運作中遇到的典型問題 #61552;產品經理的典型職責 #61552;如何履行產品經理的職責
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1、 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品線規(guī)劃及新產品開發(fā)核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例2、市場細分及評估理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）市場評估定義市場評估：環(huán)境分析市場評估：競爭分析市場評估：市場分析市場評估：公司自身分析市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢市場評估輸出：機會與威脅市場評估輸出：市場地圖市場評估輸出：業(yè)務計劃評估市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）市場細分的定義不同方式下的市場細分三維細分方法l 客戶特征l 產品特征l 利益特征市場細分流程“七步法”及
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1、 創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、 創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術路線圖方法開放式創(chuàng)新TRIZ介紹TRIZ在企業(yè)的實踐：和組織、流程的結合研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點討論？3、 產品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小時）本單元學習目標：了解產品創(chuàng)新的具體困難，建立初步的解決思路和框架產品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)產品創(chuàng)新的兩種模式：以市場為導向的VOC模式，
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全生命周期的產品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產品管理在企業(yè)中的作用進行有效全生命周期的產品管理的環(huán)境要求全生命周期的產品管理的組織形式概述職能型項目型矩陣型案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產生的問題全生命周期的產品管理的流程框架需求管理市場管理產品開發(fā)管理產品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產品管理的主要活動及作用基本概念的統(tǒng)一新產品種類產品生命周期及判別產品需求VS用戶需求VS市場需求產品經理定義及分類產品經理VS部門經理VS項目經理案例分享：業(yè)界全生命周期的產品管理佳實踐產品經理角色與定位業(yè)界在推行產品經理體制時常見問題從產品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產品經理定位從實現(xiàn)產品
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1、 產品管理的基本概念業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題產品管理的基本概念如何劃分產品產品、項目的概念不同類型的研發(fā)項目產品和項目的關系產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系2、 產品管理的基本框架如何建立公司的學習標桿產品管理的體系框架和核心活動公司運作管理的三要素3、 產品管理的戰(zhàn)略框架產品管理的戰(zhàn)略框架產品戰(zhàn)略愿景產品平臺戰(zhàn)略產品線業(yè)務計劃產品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進行產品定位和定義4、 產品平臺管理和技術開發(fā)缺乏產品平臺的問題建設產品平臺的好處案例：產品平臺如何規(guī)劃、管理技術開發(fā)和產品開發(fā)的關系技術戰(zhàn)略和技術平臺技術規(guī)劃管理5、 產品管理的組織框架幾種常見的組織形式產品管理的組織形式
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篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3.項目目標的制定·項目目標的制定（SMART原則）·如何寫項目目標、舉例·分組演練（各組確定本項目目標）4.項目組建·項目調研·如何進行市場可行性分析·關注客戶需求·項目的組織形式·如何組建項目組·各角色職責及義務介紹·項目經理如何培養(yǎng)所需