卓越的產(chǎn)品管理體系框架

1、 產(chǎn)品管理的基本概念業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題產(chǎn)品管理的基本概念如何劃分產(chǎn)品產(chǎn)品、項目的概念不同類型的研發(fā)項目 產(chǎn)品和項目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系2、 產(chǎn)品管理的基本框架如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動公司運作管理的三要素3、 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義4、 產(chǎn)品平臺管理和技術(shù)開發(fā)缺乏產(chǎn)品平臺的問題建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處案例：產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃管理5、 產(chǎn)品管理的組織框架幾種常見的組織形式產(chǎn)品管理的組

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研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)盧剛）

篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3.項目目標(biāo)的制定·項目目標(biāo)的制定（SMART原則）·如何寫項目目標(biāo)、舉例·分組演練（各組確定本項目目標(biāo)）4.項目組建·項目調(diào)研·如何進(jìn)行市場可行性分析·關(guān)注客戶需求·項目的組織形式·如何組建項目組·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需

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研發(fā)團隊管理中的教練技術(shù)運用

一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教練技術(shù)的心理學(xué)基礎(chǔ)5.教練核心技能：建立信任1）.不同的方式方法2）.演練：信任6.教練核心技能：傾聽1）.傾聽的不同層次2）.演練：研發(fā)場景中不同層次的聽7.教練核心技能：發(fā)問1）.如何發(fā)問：開放式問題2）.演練：研發(fā)管理中強有力的發(fā)問8

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管理人員的項目管理和領(lǐng)導(dǎo)力的提升

講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新¨需求分析案例：第三講項目的范圍管理¨項目的范圍管理¨項目需求收集的步驟¨項目需求管理的方法和技巧¨項目變化對項目經(jīng)理的制約影響¨項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧¨項目范圍的定義及其意義¨WBS是項目管理計劃的基石¨WBS模型建

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市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（盧剛）

1、市場管理概述oMM（市場管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系oMM與市場需求管理流程的關(guān)系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)oPMT的角色劃分及運作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、理解市場o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分析o市

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