集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系

|課程編號： 課時：14小時（2天） |
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 |


課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product
And Cycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管
理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想
、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力
大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、廈新移動、士蘭微
電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、上海貝爾、宇龍通信、國人通信、南軟、格
爾軟件、晶辰電子、新煙集團等60多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、
自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場
導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研
發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企
業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精
髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如
何實施IPD?……




課程特色
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系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)
流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)
體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

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思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，
就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來
說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

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針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對
難點問題重點剖析。

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整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法
。

□
實踐性：以講師13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢
實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實
戰(zhàn)性。

培訓收益
□ 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

□ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

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系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

□ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

□ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面

□ 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗

□ 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

□ 學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

□ 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題




參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各
部門主管、企管人員等。


課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
□ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
□ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
■ 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
■ 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
■ 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
■ 職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
■ 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
■ 項目管理薄弱
■ 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
■ 缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制
■ 研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
■ 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制
□ 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
□ 各級別的特征
□ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2. IPD的核心思想及整體框架（1小時）
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
□ IPD的核心思想
□ IPD的框架
□ IPD的方法論體系
□ IPD實施給企業(yè)帶來的好處
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃（3小時）
本單元學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全
局思路
□
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)
品開發(fā)
□ 核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
□ 產(chǎn)品平臺的概念
□ 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
□ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
□ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
□ 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
□ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
□ 產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
□ 產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
□ 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
■ 產(chǎn)品線業(yè)務計劃、示例
■ 產(chǎn)品線項目組合、示例
■ 產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例
■ 項目任務書（CHARTER）、示例
□ 案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
4. 產(chǎn)品業(yè)務決策評審（1小時）
本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，
減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責
□ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
□
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性
決策評審、退出決策評審）
■ 決策的時機
■ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
■ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
■ 決策的程序
■ 決策評審會議
■ 決策的結(jié)果
□ 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
□ 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
5. IPD組織平臺（2.5小時）
本單元學習目標：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進
部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化


□ 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
□ 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
□ IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
□ IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
□ PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
□ PDT與職能部門之間的關(guān)系
□ PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
□ IPD對PDT經(jīng)理的要求
□ 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
□ 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
□ 案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
6. IPD結(jié)構(gòu)化流程（4.5小時）
本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品
開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程
的要點
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
□ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
□ IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
? 計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
? 開發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
? 發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
? 驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
? 生命周期階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
□
階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）


□ IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
□ IPD支撐性流程簡介
? 項目管理流程
? 技術(shù)評審流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質(zhì)量管理流程
? 外協(xié)管理流程
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
? 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
? 技術(shù)評審點的設置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
? 技術(shù)評審的過程
? 技術(shù)評審原則
? 如何建立高效的技術(shù)評審機制
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
□ 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
□ 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7. 如何成功實施IPD（0.5小時）
本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施
過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
□ 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
□ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
□ 實施IPD變革的過程
□ IPD變革的關(guān)鍵成功因素
□ 運用變革管理方法保障實施效果
□ 案例：W公司實施IPD的實踐
□ 案例：F公司實施IPD的實踐
8. IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題（0.5小時）
□ 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
□ 探討：IPD可以提供的解決方案

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