盧剛 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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產(chǎn)品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題¨產(chǎn)品管理的基本概念¨如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)¨產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系¨產(chǎn)品管理的發(fā)展階段¨產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系¨產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)¨產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架¨產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景¨產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略¨缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處¨產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理¨產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃¨產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方法和輸出¨案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義¨產(chǎn)品管理的組織框架¨產(chǎn)品管理的組織形式¨采取矩陣管理的原因¨案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理的框架和職責(zé)¨產(chǎn)品管理的流程框架¨產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系¨實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃¨業(yè)界公司在市
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1.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃概述（2小時(shí)）1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理體系概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期3.產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程3.3、CBB管理4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線(xiàn)圖概念4.
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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述職能型項(xiàng)目型矩陣型IBM案例討論：矩陣組織管理全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架需求管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用基本概念的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品生命周期及判別產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實(shí)踐1、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)
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【天上午】一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源和方式2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別及定義4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺(tái)5、技術(shù)戰(zhàn)略金字塔6、技術(shù)管理體系整體架構(gòu)7、案例分析：某公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離，某公司的技術(shù)貨架的構(gòu)成8、討論：貴公司技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題二、技術(shù)的分類(lèi)及核心技術(shù)管理1、技術(shù)的分類(lèi)2：怎樣對(duì)現(xiàn)有技術(shù)分類(lèi)并梳理出關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)3：核心技術(shù)的管理和發(fā)展策略4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技術(shù)的管理策略6、討論：確定
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模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長(zhǎng)歷程解讀序號(hào)主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個(gè)億突破到25個(gè)億，僅用了三年的時(shí)間，為什么？6華為憑什么可以在25個(gè)億時(shí)準(zhǔn)確預(yù)告2000年前會(huì)達(dá)到100個(gè)億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來(lái)？8華為的國(guó)際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國(guó)企業(yè)之比較第二模塊產(chǎn)品創(chuàng)新體系1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本概念2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉3產(chǎn)品創(chuàng)新能力框架4產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案：IPD的核心思想及整體框架5客戶(hù)需求管理6產(chǎn)品平臺(tái)的管理 7產(chǎn)品規(guī)劃的制定與實(shí)施8產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審9新產(chǎn)品上市的管理10產(chǎn)品退市管理第
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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題產(chǎn)品管理的基本概念如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系產(chǎn)品管理的發(fā)展階段產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義產(chǎn)品管理的組織框架產(chǎn)品管理的組織形式采取矩陣管理的原因產(chǎn)品線(xiàn)的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/PDT/生命周期管理團(tuán)隊(duì)案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理辦、集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)的框架和職責(zé)產(chǎn)品管理的流程框架產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體