集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程（內(nèi)訓(xùn))

1.開場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1開場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)1.3學(xué)員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學(xué)員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？1.5學(xué)員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？1.7學(xué)員演練：——組建學(xué)習(xí)小組，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目1.7.1建立課程中的學(xué)習(xí)組1.7.2了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)1.8界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)2.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系（內(nèi)訓(xùn)）

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向p中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)p中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題n未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念n缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃n在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審n職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難n不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程n項(xiàng)目管理薄弱n技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離n缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制n研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)n缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制p研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)p各級(jí)別的特征p研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？2、IPD的核心思想及整體框

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技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)（內(nèi)訓(xùn))

【天上午】一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動(dòng)力來源和方式2、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別及定義4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺(tái)5、技術(shù)戰(zhàn)略金字塔6、技術(shù)管理體系整體架構(gòu)7、案例分析：某公司技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，某公司的技術(shù)貨架的構(gòu)成8、討論：貴公司技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題二、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理1、技術(shù)的分類2：怎樣對(duì)現(xiàn)有技術(shù)分類并梳理出關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)3：核心技術(shù)的管理和發(fā)展策略4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技術(shù)的管理策略6、討論：確定

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市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃（內(nèi)訓(xùn)）

1、市場(chǎng)管理概述oMM（市場(chǎng)管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系oMM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)oPMT的角色劃分及運(yùn)作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、理解市場(chǎng)o理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）o市場(chǎng)評(píng)估定義o市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析o市

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卓越的產(chǎn)品管理體系（內(nèi)訓(xùn)）

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義o產(chǎn)品管理的組織框架o產(chǎn)品管理的組織形式o采取矩陣管理的原因o產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/PDT/生命周期管理團(tuán)隊(duì)o案例：產(chǎn)品線管理辦、集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)的框架和職責(zé)o產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管理各層流

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卓越的產(chǎn)品管理體系框架（內(nèi)訓(xùn)）

1、產(chǎn)品管理的基本概念o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何劃分產(chǎn)品o產(chǎn)品、項(xiàng)目的概念o不同類型的研發(fā)項(xiàng)目o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系2、產(chǎn)品管理的基本框架o如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o公司運(yùn)作管理的三要素3、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義4、產(chǎn)品平臺(tái)管理和技術(shù)開發(fā)o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題o建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o案例：產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系o技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺(tái)o技術(shù)規(guī)劃管理5、產(chǎn)品管理的組織框架o

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