蔡厚淳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,
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前幾天筆者受上海某家鋼材貿(mào)易公司的請求，對上海郊縣的四家鋼材生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行訪談。在訪談前夕，筆者參觀了這四家企業(yè)。陪同筆者參觀的四家企業(yè)總經(jīng)理不約而同自豪告訴筆者：我們企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是從國外引進(jìn)的?？偼顿Y達(dá)到1.2億。全自動化的生產(chǎn)流水線。年產(chǎn)量達(dá)到二萬噸，生產(chǎn)工人不足50人。為目前世界最先進(jìn)的生產(chǎn)...
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彩妝的市場發(fā)展至今，競爭日益激烈，市場也在逐漸細(xì)分。有的價格偏高，走精品高端路線如蘭瑟和嬌伊蘭，有的價格區(qū)間跨度大，走大眾化路線，力圖將消費(fèi)者一網(wǎng)打盡，如卡姿蘭、雅美姿等，有的則瞄準(zhǔn)低端市場，走平民化路線，如伊蘭緹、霞飛、雅邦等，大師特勞特講過定位的重要，現(xiàn)在的彩妝品牌雖然多，價格上雖然有些區(qū)別，但...
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隨著電子商務(wù)的蓬勃興起，家電連鎖正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。 實(shí)際上，家電連鎖的壓力不僅來自電子商務(wù)，還有家電企業(yè)自建渠道，最具有代表性的例證就是格力模式，曾經(jīng)有人預(yù)言離開大連鎖格力必死無疑，不曾想格力不僅沒有死還活得有滋有味，直接啟發(fā)了家電企業(yè)紛紛自建渠道。 環(huán)境的變遷，直接帶來家電連鎖競爭力的下降，...
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在央行面前，我們和銀行是同等級別的，如果把央行比喻成lsquo;父親rsquo;，那么我們和銀行都是lsquo;兒子rsquo;，但是絕對沒有l(wèi)squo;干兒子rsquo;和lsquo;親兒子rsquo;之分。支付寶公眾與客戶溝通部總監(jiān)陳亮用這樣的比喻告訴記者，支付寶根本沒有可能被國有化。 讓陳亮做...
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2010年3月17日，《中國青年報》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國人們的視線再次聚焦在了中國的餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)行業(yè)，媒體界的人士爭相奔走呼號，各界的聲討也是一浪高過一浪，頓時人們談油quot;色變，談餐quot;禁胃，依稀讓我們看到了當(dāng)年中國奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產(chǎn)生的動蕩與慘變，隱含在餐...
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第一部分：基本技能部分 1、 個人態(tài)度 態(tài)度是一般行銷人員與優(yōu)秀行銷人員截然不同的重要因素，優(yōu)秀的形象人員總是表現(xiàn)出激情、興奮，甚至忘乎所以。他們充滿自信、積極樂觀、誠懇，在推薦產(chǎn)品的時候非常熱忱。 2、 個人學(xué)習(xí) 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員并不是天生的，只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。從一般業(yè)務(wù)...
220查看全文
隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，人們的消費(fèi)行為和習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變。網(wǎng)絡(luò)購物的便利性，以及商品信息的海量和便于比較都讓電子商務(wù)這個概念涌進(jìn)了消費(fèi)者的腦海。2010年6月，在名為搜索，傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)之路為主題的百度電子商務(wù)論壇中，艾瑞咨詢集團(tuán)的首席分析師曹軍波引用數(shù)據(jù)稱，我國網(wǎng)絡(luò)購物人群已經(jīng)超過1...
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兩個高知名度的人士，兩人互相敬佩的人，幾乎在同一個時空段，陷入了同樣的困境。他們對同一問題的處理方案，讓我們看到管理境界的高下。 華為在2007年前后，連續(xù)發(fā)生員工跳樓、猝死事件；富士康則在今年1月23日至5月26日，共有12名員工跳樓自殺，平均年齡不到21歲，震驚中外。據(jù)稱，來自工作、家庭、社會、...
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幾周以來，經(jīng)過小組賽、16進(jìn)8的幾輪廝殺，本屆世界杯8強(qiáng)已經(jīng)誕生。從八強(qiáng)名單來看，傳遞出一種新的信號，那就是世界各國足球?qū)嵙Πl(fā)生了細(xì)微的變化。 南美洲從歐洲一統(tǒng)天下的格局中重振雄風(fēng)，有四支南美球隊(duì)進(jìn)入了世界杯的八強(qiáng)。它們分別是巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭。非洲的加納也位列八強(qiáng)之一。南美洲的風(fēng)光無限凸...
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6月23日，應(yīng)廣西百強(qiáng)企業(yè)mdash;mdash;廣西機(jī)電公司邀請，去南寧為機(jī)電公司50多家的4S店市場部經(jīng)理與銷售經(jīng)理講二天關(guān)于營銷與策劃的課。 這讓我想起了第一次來廣寧的印象。那是1993年下半年，南昆鐵路剛通車不久，我要到百色地區(qū)的田東縣采訪。從北京做硬臥到南寧大概要二三天時間，當(dāng)時在田東縣采...
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我國的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)以總分行制為主，在總分行制的框架下，又以大總行、小分行的模式為主，即分支行主要承擔(dān)銷售網(wǎng)點(diǎn)的職能。那么，分支行是不是也需要建設(shè)自己的企業(yè)文化，分支行企業(yè)文化和總行企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)是什么樣的關(guān)系呢？ 首先，分支行要不要建立自身的企業(yè)文化？文化源自管理。作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，每個基層機(jī)構(gòu)...
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企業(yè)文化包含兩個層次，一個層次是做為工具主義的企業(yè)文化，如果把企業(yè)文化只是看作提高經(jīng)濟(jì)效益的一個手段，那么這種企業(yè)文化就有典型的工具色彩。另一個層次是做為價值取向的企業(yè)文化，人人都有做人的準(zhǔn)則，如果這些準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部形成了共識，并支配著企業(yè)的行為，這些準(zhǔn)則就構(gòu)成了價值取向的企業(yè)文化。 價值取向...
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2008年7月6日上午，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校作為學(xué)術(shù)支持單位共同參與的全國企業(yè)文化（遠(yuǎn)東控股集團(tuán)）現(xiàn)場會在江蘇宜興隆重舉行。會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)全國企業(yè)文化示范基地榮譽(yù)稱號，這在中國民營企業(yè)中是第一次,在中國電線電纜行業(yè)也是...
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大山腳下有一個小村子，村里住著幾十戶人家，村民平時外出必須要經(jīng)過一條河。每年山洪暴發(fā)，河水暴漲時，村民們就會被困在小村子里無法外出。于是，在某年開春時，村上一位年齡稍長，且很有智慧的老人就召集全村人開會，提議趕在當(dāng)年雨季來臨之前在河上修一座大橋。他的提議得到了村民們的積極響應(yīng)，于是老人很輕松地組織起...
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晨會點(diǎn)名，從實(shí)際意義上講，是為了提高工作效率，從象征意義上看，點(diǎn)名則反映了一個公司的工作風(fēng)氣和精神面貌。 河北國大每周的晨會上，都要進(jìn)行點(diǎn)名，而在點(diǎn)名過程中，各人的表現(xiàn)也不盡相同，有人喊到聲音洪亮，而有人喊到聲音很小。針對這種現(xiàn)象，在一天下午，公司在總部組織全體員工培訓(xùn)，練習(xí)喊到。小小的一聲到，竟然...
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企業(yè)是有性格的，你相信嗎？如果你相信，那么企業(yè)也是有命運(yùn)的，你相信嗎？如果你相信，那么，性格決定了你企業(yè)的命運(yùn)，命運(yùn)決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的 企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的，也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的，而是由企業(yè)創(chuàng)建時的企業(yè)決策者的性格決...
218查看全文
企業(yè)文化是以價值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化...
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企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。美國管理學(xué)家托馬斯middot;彼得斯和小羅伯特middot;沃特曼在對國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實(shí)上，如果一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能...
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在中國的傳統(tǒng)文化中，德一直占有很重要的位置，一個人，如果無德，就不會有好的處境和結(jié)果。相反，德高方可望重，試想一個人如果缺德，那么還會有誰會和他做朋友呢？一個企業(yè)如果缺德，不注重德的修煉，那么又怎么能留住人才呢？怎么能在市場上站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地呢？ 孔子說過德不孤，必有鄰，意思是有道德的人是不會...
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表面上看，企業(yè)文化比較虛，但又是實(shí)實(shí)在在的，這就是企業(yè)員工中發(fā)生的故事。企業(yè)文化是由一個個的故事構(gòu)成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其（本文來自博銳鄧正紅專欄）中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故...
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引言 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)與經(jīng)營中逐步形成與發(fā)展，帶有本企業(yè)特征的價值觀念和思維方式為核心，所形成的一種企業(yè)自身行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣、和傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合從而催生內(nèi)在文化的外延。隨著全球市場競爭的日趨激烈，無論是本土企業(yè)，還是外來企業(yè)的影響，中國本土化企業(yè)已發(fā)生了深刻的變化，為了培育企業(yè)的凝...
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在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)競爭力的重要組成部分。比如，在企業(yè)的核心競爭力所包含的內(nèi)容中，企業(yè)之間競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭能夠表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，從而具備市場吸引力，正是這個獨(dú)特優(yōu)勢成為市場的亮點(diǎn)，不能被競爭者模仿或替代，其關(guān)鍵是獨(dú)特的企業(yè)文化在其中的支...
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勝任力是一個個體概念，員工個人的能力必須在團(tuán)體的層次上凝聚成團(tuán)體的能力，才能形成企業(yè)的核心能力，要在企業(yè)內(nèi)部形成能力的投資乘數(shù)效應(yīng)，必須具備能力復(fù)制的環(huán)境。System Restore 企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整...
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從解決企業(yè)重大問題與危機(jī)入手 1、把消費(fèi)者投訴、媒體曝光等事件作為新文化的引爆點(diǎn)。企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品偷工減料、質(zhì)量低劣、存在安全隱患等，被消費(fèi)者投訴、或被新聞媒體曝光、或市場被他人擠占而明顯等，競爭力明顯減弱時是企業(yè)新文化的最好的引爆點(diǎn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，競爭力嚴(yán)重下滑，產(chǎn)品競爭力差，如果產(chǎn)品市場容量大，...
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任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進(jìn)動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當(dāng)中。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
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鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應(yīng)該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來自博銳鄧正紅專欄）來的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實(shí)力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實(shí)力。 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
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在鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來生存戰(zhàn)略起護(hù)航和制導(dǎo)作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，在企業(yè)生存過程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
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習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會形成強(qiáng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習(xí)就會蕩然無存，這是一場堅(jiān)定而有力的群眾運(yùn)動，將為企業(yè)鋪就井然有序...
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在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動中，二廠人按照共同目標(biāo)、共同價值、共同使命三個要素和團(tuán)隊(duì)、班組、個人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個層次，確定團(tuán)隊(duì)、班組共同愿景，并結(jié)合每名員工的實(shí)際情況，幫助員工確立個人愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵生產(chǎn)骨干進(jìn)修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
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企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...