曾志宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
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每位企業(yè)家都懂得，人才是企業(yè)的核心競爭力之一。但事實(shí)上，并非每個企業(yè)都能夠建立起這種核心競爭力。由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，要徹底解決這個問題非常困難。 一般來說，公司發(fā)展大致可分為三個階段：第一階段是產(chǎn)品的復(fù)制。即企業(yè)可以批量地做產(chǎn)品，包括研發(fā)體系、服務(wù)體系、銷售體系、質(zhì)保體系，并能夠給市場提供有質(zhì)量...
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山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。對一切事業(yè)而言，人才的重要性無論怎樣形容也不為過。 而對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來說，自上世紀(jì)60年代彼得middot;德魯克提出知識工人概念之后，關(guān)于如何在現(xiàn)代條件下實(shí)行行之有效的人才戰(zhàn)略研究可謂長盛不衰。 這種人才管理觀念、制度上的全面更新，對始終處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的金融...
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人才市場開放，才華橫溢、野心勃勃的管理者將流向報酬豐厚、能夠發(fā)揮才能的企業(yè)。 ----最近，不少國內(nèi)企業(yè)的高層管理人員被美資企業(yè)的中國分公司挖走，原因之一是美資企業(yè)開出了誘人的薪酬安排。工作中，企業(yè)管理層經(jīng)常要面對稀缺資源的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)增長最稀缺的資源其實(shí)不是財務(wù)資源，而...
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CIO們認(rèn)為，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一針強(qiáng)心劑。 現(xiàn)在，一種新型的組織形式mdash;mdash;CIO辦公室(OCIO，Office of the CIO)正在將CIO們從繁雜的日常事務(wù)中解救出來。它頗受政府部門和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中CIO們的青睞，大型企業(yè)也開始嘗試組建OCIO。 OC...
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在市場競爭日益激烈的今天，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力面臨新的挑戰(zhàn)。 如果說10年前，當(dāng)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫middot;本尼斯在其經(jīng)典著作中提出絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足時，中國的企業(yè)家和經(jīng)理人還對此不知所云；如果說5年前，韋爾奇對全球的經(jīng)理人們大聲疾呼別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧時，中國企業(yè)家和經(jīng)理人對...
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quot;大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解顧客組合決定了公司的最終獲利mdash;mdash;公司的價值。對顧客是哪一類(即有利可圖還是無利可圖)完全沒有概念，信不信由你。quot; 哪些是企業(yè)無利可圖的顧客？一家美國數(shù)一數(shù)二的零售商面對這個問題時，不以為然地回答他們沒有無利可圖的顧客。這家公司的財務(wù)正陷入困...
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顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是當(dāng)今管理潮流中的熱點(diǎn)之一。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒有效益。要成為真正意義上的顧客導(dǎo)向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問題： 顧客信息系統(tǒng)是基礎(chǔ) 顧客滿意經(jīng)營最重要的基礎(chǔ)是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng)，以隨時了解顧客的狀態(tài)和動態(tài)。...
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在21世紀(jì)的今天，當(dāng)我們再提起CI，似乎不合時宜，就算它在十分繁榮的時期，也沒有給中國企業(yè)帶來幾個成功的范例，但越是在它的底谷時期，我們的眼光就應(yīng)該放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 美國未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)將回到龍的世紀(jì)，中國會成為一個世界強(qiáng)國。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過...
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quot;品牌化服務(wù)quot;是在開展quot;星級服務(wù)quot;中萌發(fā)，在激烈的市場競爭中與深化改革中產(chǎn)生的。它的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個從道德觀到責(zé)任感、從局部到全局、從自發(fā)到自覺、從理念到制度的觀念更新過程和實(shí)踐的提高過程。 自1996年開業(yè)以來，商城先后提出了quot;以嚴(yán)治店、以德治店、講求質(zhì)量...
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企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進(jìn)退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當(dāng)面對戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，他們總是一副實(shí)現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時...
葉芃 371查看全文
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開：市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會目標(biāo)。 1，市場目標(biāo)。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額，這就要求對顧客、對目標(biāo)市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、...
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在CF0中流傳著一個笑話:一個大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:1+1＝？眾多應(yīng)聘的準(zhǔn)CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案middot;卻沒有一個是令董事們滿意的。這時，一個聰明的家伙對董事長說:quot;您說等于多少就是多少。quot;最后，這個家伙幸運(yùn)地被錄取了。 雖然只是一個笑話，卻也深刻地反映...
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討論企業(yè)高級經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制，是最近幾年管理界的熱門話題，而且在實(shí)踐上，在引入廠長經(jīng)理目標(biāo)任期責(zé)任制的同時也引入了年薪制和持股制度。但是非常遺憾的是效果并不明顯，仍然有相當(dāng)多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的優(yōu)秀企業(yè)家紛紛落馬，從而暴露出我們企業(yè)，特別是國有企業(yè)對高級經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制的不足。 企業(yè)高級經(jīng)...
付亞和 358查看全文
在國務(wù)院發(fā)展研究中心所做的中國人力資源發(fā)展報告mdash;mdash;mdash;轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理中，我們分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有很多結(jié)果都出乎我們的意料。這表明，我國目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化。 結(jié)果一：西部地區(qū)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整的幅度大過...
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在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增...
趙勇 433查看全文
要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理理-論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國市場環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要解決三大核心問題，第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，...
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BCG全球總裁兼CEO博克納mdash;mdash; 在2040年，中國的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！ 波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁的漢斯-保羅middot;博克納(Hans-Paul Buuml;ｒkner)在會見了上海銀行界人士后對記者說。博克納于2004年1月1日正式就任BCG總裁...
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山姆middot;沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。 正如美國總...
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與國際頂級公司競爭是進(jìn)入WTO之后中國市場面臨的最大壓力，在這種大環(huán)境下，中國研發(fā)企業(yè)在穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍的問題上面臨巨大挑戰(zhàn)，本文介紹了若干電子信息百強(qiáng)企業(yè)技術(shù)專家對建立穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍的建議。此外，量化管理和知識管理是未來技術(shù)管理的發(fā)展方向，它對提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要，本文將重點(diǎn)討論。而中外企業(yè)研發(fā)管...
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自從５月中旬國資委以超齡為由將三九、長城等數(shù)位國企負(fù)責(zé)人先后免職，關(guān)于國企老總?cè)绾瓮顺龅膯栴}就受到廣泛關(guān)注。 ?。对鲁酰钟邢⒄f，由國資委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人管理暫行辦法》以下簡稱《辦法》已經(jīng)初步成稿。據(jù)看過初稿的人透露，這個《辦法》中明確提出，企業(yè)負(fù)責(zé)人任職年齡一般不超過...
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這是一個自信樂觀的人，他堅(jiān)信他的公司在世界同行中一直并將是最好的； 這是一個精力旺盛的人，他宣稱自己從來沒有考慮過更沒打算過退休； 這是一個富有絕妙創(chuàng)造力的人，他開創(chuàng)了一系列重要的人力資源管理方法以及系統(tǒng)mdash;mdash;如行為面談、評價中心、深度工作分析等，對全球眾多的企業(yè)和組織產(chǎn)生...
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一項(xiàng)全球性的調(diào)查顯示，人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá)43，幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源主管的工作越來越重要，你想成為一名優(yōu)秀的人力資源主管嗎？ 人力資源主管扮演什么角色 1、公司的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的...
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6月號《經(jīng)理人》雜志特別關(guān)注推出專題，深入關(guān)注中國職業(yè)經(jīng)理人的跨國化生存，其中對中西管理文化進(jìn)行了剖析，以下是中西管理文化沖突TOP6： 1、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不一樣。目前中國企業(yè)主要目標(biāo)是搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)盈利，別的目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，除市場份額和盈利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪...
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工業(yè)化和高科技使女性有機(jī)會更多地加入到社會財富的創(chuàng)造中。在工作中，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。這是一句職場中性時代有代表性的宣言。 女性正獲得更多的機(jī)遇 專家預(yù)測，未來職場的趨勢之一就是女性工作者增加。面對一些嶄新的職業(yè)，女性能夠平等地和男人站在同一起跑線上，而且...
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人際關(guān)系指數(shù)測評 姓名：___________ 測評目標(biāo)：人際關(guān)系狀況 測評日期___________ 測評說明：仔細(xì)領(lǐng)會題意，根據(jù)自己的情況，做出是或否的選擇。 測評題 1．你平時是否關(guān)心自己的人緣 （ ） 2．在食堂里你一般都是獨(dú)自吃飯嗎 （ ） 3．和一大群人在一起時，你是否會產(chǎn)生孤獨(dú)感或失...
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隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)暴利時代已經(jīng)過去，旋即進(jìn)入微利時代，競爭日趨激烈，競爭已經(jīng)是上升到人力資本的競爭層面。 quot;同質(zhì)化quot;現(xiàn)象司空見慣，quot;差異化quot;越來越少，戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行，人才的重要性日益凸現(xiàn)。機(jī)遇與威脅同在，機(jī)會與陷阱并存，洞悉先機(jī)，把握未來，需要高素質(zhì)的經(jīng)營...
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把人力資源管理者的角色、任務(wù)和提高品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來，這將在很大程度上提高人力資源管理的價值和高度。 作者曾經(jīng)讀到過這樣一篇文章，邁克middot;曼頓說他經(jīng)常做同樣一個夢。夢中他正氣喘吁吁地跑著去參加比賽，因?yàn)樗t到了。但是場地的大門已經(jīng)關(guān)上了，他在場地中心籬笆的地方發(fā)現(xiàn)一個洞，當(dāng)他使勁去鉆這個小洞...
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眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國際企業(yè)管理人才，無法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...