熊韡 老師
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什么是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？ 釋義 Bruce Tuckman的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來(lái)辨識(shí)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與發(fā)展的關(guān)鍵性因素， 并對(duì)團(tuán)隊(duì)的歷史發(fā)展給以解釋。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段是：組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規(guī)范期（Norming...
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在教育領(lǐng)域的合作能夠吸引先進(jìn)的制造商到其他任何地方去 佳能計(jì)劃投資6億美元，以提高弗吉尼亞州漢普頓路的工廠本已強(qiáng)大的先進(jìn)制造業(yè)的制造能力。該廠址正在建設(shè)的70萬(wàn)平方英尺設(shè)施將在2009年春天交付使用。工廠將生產(chǎn)激光打印機(jī)的墨盒，這將納入佳能專有的高速自動(dòng)化技術(shù)的墨盒生產(chǎn)計(jì)劃。該項(xiàng)目還擴(kuò)大到佳能公...
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企業(yè)教練既是一種技術(shù)，也是一種文化，它需要企業(yè)中的一批掌握教練技術(shù)的管理者在組織發(fā)展的過(guò)程中運(yùn)用該技術(shù)，不斷進(jìn)行教練實(shí)踐，最終形成教練型組織及教練文化，因此，建立教練型組織，企業(yè)首先就要建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)。 ● 什么是企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì) 企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)是教練型組織的核心，其成員是企業(yè)的高層、中...
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中國(guó)人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺(jué)得自己水平比別人高，都覺(jué)得自己了不起，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)也不服氣，雖然嘴上不說(shuō)，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開(kāi)的火拼：惡語(yǔ)相加，不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，特別是新、老團(tuán)隊(duì)融合的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。特別是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)...
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子謂顏淵曰：用之則行，舍之則藏，惟我與爾是夫！子路曰：子行三軍，則誰(shuí)與？子曰：暴虎馮河，死者無(wú)悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。 譯文： 孔子對(duì)顏淵說(shuō)：被任用就推行自己的主張，不被任用就收起自己的主張，只有我和你能做到這樣！子路說(shuō)：您若統(tǒng)率三軍，找誰(shuí)共事呢？孔子說(shuō)：赤手空拳與老虎搏斗，不用...
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一個(gè)充滿惰性的組織，必然是一個(gè)老人充斥的世界；一個(gè)常變常新的組織，必定會(huì)使人才脫穎而出。 1997年，美的實(shí)行事業(yè)部制改革，將經(jīng)營(yíng)中心下移，實(shí)現(xiàn)了組織扁平化，同時(shí)完成了從銷售到營(yíng)銷、從生產(chǎn)向顧客的兩大轉(zhuǎn)變；2002年，美的從以前的6大事業(yè)部變身為9大事業(yè)部，被外界戲稱為九頭鳥(niǎo)；2003年，美的再次大...
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作為快速消費(fèi)品企業(yè)，什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 快速消費(fèi)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)難成壁壘，你的雖然是現(xiàn)代化工廠，可是別人是小作坊式樣也能生產(chǎn)出來(lái)。拋開(kāi)各種指標(biāo)不說(shuō)，人家的口感質(zhì)量并不比你的差。曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)到了一個(gè)餅干企業(yè)，參觀號(hào)稱從國(guó)外引進(jìn)的生產(chǎn)線，擁有幾項(xiàng)專利技術(shù)，生產(chǎn)出來(lái)的餅干確實(shí)是爽口。但是幾天后我到市場(chǎng)上...
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被越來(lái)越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開(kāi)始由小到大走向上市，在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國(guó)》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了（確切的說(shuō)應(yīng)該是全民想發(fā)財(cái)，因?yàn)殄X的多少是你行與不行的標(biāo)準(zhǔn)）。成群的VC開(kāi)始涉水中國(guó)并展開(kāi)了群雄逐鹿般的競(jìng)爭(zhēng)，以億計(jì)的各類創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想家跟著CP...
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曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說(shuō)他是治世之能臣，亂世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時(shí)也無(wú)法體會(huì)喜悅，而覺(jué)得悲涼，吟出對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多hellip;的詩(shī)句。劉備，論才論勇，都遠(yuǎn)在曹操之下，但他得人心，重感情。俗話說(shuō)男兒有淚不輕彈，但劉...
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百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)全面取代個(gè)人主義的江湖年代?？此浦黝}的兩個(gè)詞沒(méi)什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順，都想著日后回饋父母，而大多數(shù)父母尤其是城市的父母其實(shí)無(wú)需子女日后的贍養(yǎng)，他們需要的更多是關(guān)心。關(guān)心不是電話中的噓寒問(wèn)暖，...
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一個(gè)古老的故事 一個(gè)和尚挑水吃 兩個(gè)和尚抬水吃 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 這個(gè)和尚吃水的故事，多年來(lái)被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽(tīng)的故事，其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)就像空氣無(wú)處不在，如何更好的管理團(tuán)隊(duì)？如何打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，筆者以銷售團(tuán)隊(duì)為分析對(duì)象，向大家介紹...
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團(tuán)隊(duì)一詞剛剛問(wèn)世，便立刻得到國(guó)人的一致追捧。但事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)精神在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊(duì)精神成了幌子（一級(jí)） 談到團(tuán)隊(duì)，就不得不說(shuō)人性。 關(guān)于本性的爭(zhēng)論，幾千年來(lái)一直是人類思想界最大的爭(zhēng)...
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隨著直銷事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，各家公司開(kāi)始進(jìn)入直銷。方舟體系選擇了利豪斯作為合作對(duì)象，是看中了其高科技的健康產(chǎn)品。然而隨著信息時(shí)代化的來(lái)臨，網(wǎng)路運(yùn)作的規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)了一億人。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作已經(jīng)具備了一個(gè)硬件的基礎(chǔ)。如果今天我們還是按照十五年前的方法運(yùn)作，那我們最終將...
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兩把尺子量狀態(tài)情景管理管團(tuán)隊(duì) 如果在球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場(chǎng)壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請(qǐng)張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)...
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一、我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行當(dāng)前存在的問(wèn)題 青島分行作為交通銀行一個(gè)重要的分支與組成部分，承擔(dān)著交通銀行在青島地區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展與市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓的重要責(zé)任。 與匯豐銀行的合資以及香港上市為交通銀行帶來(lái)了全新的發(fā)展和拓展機(jī)遇，而同時(shí)也對(duì)交通銀行青島分行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。 由于青島地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的...
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對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績(jī)效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過(guò)組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的...
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在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是好孩子主義。企業(yè)中好孩子多了可不是什么好事，請(qǐng)看下邊這個(gè)來(lái)自企業(yè)訪談中的案例： 你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少做下屬雖沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也...
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3M中國(guó)構(gòu)建和實(shí)施的本土化加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)了勝任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并提供了相應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作。 當(dāng)前，瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀管理人才的稀缺性，給所有公司帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何保持對(duì)人才的吸引力，培養(yǎng)契合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略是所有企業(yè)的必修課。 ...
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學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。 就財(cái)富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個(gè)人只做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個(gè)做事少的人就是聰明人，那個(gè)做事多的人屬于相對(duì)較笨...
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無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂(lè)，就很難創(chuàng)造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績(jī)效。 Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM...
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一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)半徑。 當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來(lái)的外貿(mào)企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建自己的品牌王國(guó)時(shí)，營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對(duì)但又相當(dāng)棘手的難題hellip;hellip; 浙江沿海某一地級(jí)市，外貿(mào)型企業(yè)集中區(qū)域。某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)制造廚房用品已有近二十年的歷...
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在全球整合環(huán)境中取得成功的七大要素 在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場(chǎng)中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來(lái)從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要有效地構(gòu)建全球人才網(wǎng)，必須具備七個(gè)重要能力。這些...
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大雁是一種候鳥(niǎo)，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過(guò)冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長(zhǎng)距離的空間上的跨越，自然就免不了長(zhǎng)時(shí)間的飛行。 如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行很有特點(diǎn)，而且可給我們帶來(lái)以下有益的啟示。 ?。?）團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的秩序觀： 一群大雁在飛行時(shí)，會(huì)排成...
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隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對(duì)員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑：一方面工作說(shuō)明書(shū)越來(lái)越厚，工作職責(zé)規(guī)定得越來(lái)越清晰，而另一方面工作環(huán)境的不斷變化，新的職責(zé)不斷出現(xiàn)，崗位說(shuō)明書(shū)既無(wú)...
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體驗(yàn)式訓(xùn)練最早起源于古羅馬的斯巴達(dá)克訓(xùn)練，它是奴隸主用來(lái)訓(xùn)練奴隸參加角斗競(jìng)技的一種訓(xùn)練方式，是在人與人、人與獸殘酷的實(shí)戰(zhàn)角斗中，通過(guò)不斷地淘汰失敗者，提高角斗士搏殺技能的過(guò)程。 20世紀(jì)40年代，德國(guó)人科翰（Kurt Hahn）在威爾士建立了Outward Bound戶外學(xué)校，標(biāo)志著第一代體驗(yàn)式訓(xùn)練...
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筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場(chǎng)有關(guān)的工作，十幾年的工作時(shí)間，服務(wù)過(guò)四個(gè)單位，擔(dān)任過(guò)廣告設(shè)計(jì)、展覽裝修、銷售企劃、市場(chǎng)銷售、分公司管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來(lái)，從被管理過(guò)到管理一個(gè)銷售（閩南）公司或一個(gè)部門(mén)，在專注于市場(chǎng)企劃這個(gè)行當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團(tuán)隊(duì)水平和建設(shè)管理...
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翻開(kāi)一本本專業(yè)化妝品類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過(guò)來(lái)的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語(yǔ)所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。 作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的CEO，有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入...
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廣東潮州人，1928年出生， 1950年自行創(chuàng)立長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營(yíng)塑膠制品，隨后憑借獨(dú)到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過(guò)收購(gòu)股權(quán)等方式，先后控制和記黃埔有限公司及香港電燈集團(tuán)有限公司，現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司及和記黃埔...
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企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷是龍頭；營(yíng)銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開(kāi)市場(chǎng)一線沖鋒陷陣的營(yíng)銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中找到根源。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題...
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如果在球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場(chǎng)壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請(qǐng)張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)MiniEMBA之《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)...