王展剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行授信風(fēng)險(xiǎn) 信貸風(fēng)險(xiǎn)
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愛立信中國(guó)學(xué)院除了培訓(xùn)員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機(jī)會(huì)，全面帶動(dòng)了本地業(yè)務(wù)的發(fā)展。 走進(jìn)愛立信中國(guó)學(xué)院，除以藍(lán)色主色調(diào)為背景的愛立信中國(guó)學(xué)院的標(biāo)志外，就是在墻上不停滾動(dòng)顯示的每周更新的時(shí)間表。在這所學(xué)院里，每天有近百名的愛立信中國(guó)員工在此接受各種培訓(xùn)。 在愛立信中國(guó)公司里，有員工閑暇...
368查看全文
一、目的： 加強(qiáng)宣傳效果，將POP貼于消費(fèi)者視線所能看到的地方。 二、適用對(duì)象： 新進(jìn)人員 三、需備之推廣輔助物： 1、POP海報(bào)、A、B兩塊抹布； 2、給店主之宣傳物； 3、給店主之贈(zèng)品。 四、活動(dòng)前的準(zhǔn)備： 1、地點(diǎn)選擇： （1）、依產(chǎn)品特性適合張貼之地點(diǎn)： 如：袋水 rarr; 煙雜店、批發(fā)市...
184查看全文
在國(guó)外大學(xué)教材里有正式的教練技術(shù)這門專業(yè)課，教練技術(shù)究竟是一門什么樣的課程？教練技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)管理中？說起教練技術(shù)，要從現(xiàn)在社會(huì)開始講，有一個(gè)重要的話題，那就是我們活在一個(gè)什么樣的年代？企業(yè)面對(duì)最大的挑戰(zhàn)是什么？這是一個(gè)很好的話題。我們平常回到公司里面，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下...
165查看全文
1、正確的思考 先正確的評(píng)判自己，才有能力評(píng)斷他人。 你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少會(huì)做錯(cuò)事情。 企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)的人，極可能錯(cuò)在自己。 2、行動(dòng) 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法。 忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
261查看全文
第一次遇見弗雷德，是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵差。 上午好，桑布恩先生！他說起話來有種興高采烈的勁頭，我的名字是弗雷德，是這里的郵差。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時(shí)也希望能對(duì)您有所了解，比如您所從...
722查看全文
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績(jī)，這種說法恐怕沒有認(rèn)同，按此推理，好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo)，也不是絕對(duì)。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。硬好理解，領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實(shí)現(xiàn)威力。軟呢？同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。 自醒能力 ...
174查看全文
內(nèi)容摘要： 這篇論文探討了中國(guó)人力資本投資的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代中期的政策重視物質(zhì)投資勝過學(xué)校正規(guī)教育投資。 目前，中國(guó)各級(jí)政府在學(xué)校正規(guī)教育上僅花費(fèi)了GDP的2.5，但同時(shí)在物質(zhì)投資上卻花費(fèi)了大約30。在美國(guó)，上述的數(shù)字分別是5.4：17；在韓國(guó)，分別是3.7：30。表一比較了中國(guó)與其他國(guó)家花費(fèi)...
396查看全文
我遇到了很多的困難，那一次是我人生第一次嘗到?jīng)]錢的滋味，我連一瓶水都買不起，我實(shí)在渴得了不得，就到自來水龍頭那兒，偷看周圍有沒有人，以免被人家看到。于是我假裝洗臉，然后，趁人不注意我馬上用手捧一口水偷喝進(jìn)去。不過，那時(shí)我并沒有沮喪而且認(rèn)為自己很聰明！ 因?yàn)?，我知道信心不是?dāng)你好的時(shí)候，你說你很有信心...
175查看全文
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一） 產(chǎn)生的背景 不論是國(guó)家和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡(jiǎn)稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無不對(duì)整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地...
201查看全文
大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)DRMS，是深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司，多年來于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗(yàn)沉淀，集創(chuàng)智科技等多家軟件公司科技之優(yōu)勢(shì)，整合各類連鎖商業(yè)模式與一體，充分體現(xiàn)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特殊性，形成的一套完整解決方案。 DRMS是根據(jù)GSP 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合國(guó)際最先進(jìn)的零售管理思想和中國(guó)醫(yī)藥...
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第一部分 管理層收購(gòu)的基本原理 MBO是LBO(杠桿收購(gòu))的一種特殊形式，它限定收購(gòu)主體是目標(biāo)公司內(nèi)部管理人員，方式是通過借債融資收購(gòu)獲取控股股份。這里特別指出的是，通過獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)行權(quán)、主管部門劃撥等皆不是MBO。 一、管理層收購(gòu)產(chǎn)生（經(jīng)理人融資收購(gòu)management buyouts MBO）的背...
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【摘要】自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更加好的產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽?！ ? 一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。 ...
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經(jīng)銷商是大多數(shù)企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)適宜的選擇，但在一開始選擇時(shí)，企業(yè)往往陷入困惑：到底選擇什么樣的經(jīng)銷商？在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)行中，企業(yè)還要考慮如果經(jīng)銷商思想認(rèn)同及協(xié)調(diào)管理工作與企業(yè)不一致，經(jīng)銷商的行為就會(huì)難以避免地同企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生偏差（如價(jià)格、竄貨等），不僅影響企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)擾亂企業(yè)的市場(chǎng)秩序，造成...
176查看全文
作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經(jīng)理人如何在短暫的時(shí)間內(nèi)守住quot;陣地quot;，易守為攻，打好一場(chǎng)斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場(chǎng)面，使之朝著正確的方向進(jìn)行。在此介紹招聘...
265查看全文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的無形影響力共同作用的結(jié)果。 曉峰： 你好！幾天前和你的一番長(zhǎng)談，感受了你對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的癡迷。同時(shí)，也感到你對(duì)企業(yè)管理的領(lǐng)悟有了很大提高。做事就要有這份癡，這份執(zhí)著，偏執(zhí)狂才能生存吧（一笑）！ 近日，與幾家大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人接觸很多，有些感...
209查看全文
一．什么是企業(yè)管理咨詢？ 管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性...
158查看全文
每一天、在世界各地，經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、銷售員、設(shè)計(jì)師、美容師們，在主動(dòng)為顧客做專業(yè)引導(dǎo)、推薦和服務(wù)，并因此產(chǎn)生大量的消費(fèi)和購(gòu)買。 因?yàn)橛辛舜罅康念櫩唾?gòu)買貨物，工廠才能回籠貨款，才能開動(dòng)機(jī)器，聘用員工，工人的生存才能得到保障。而工廠的收入又會(huì)轉(zhuǎn)化為新的購(gòu)買力：投資或消費(fèi)。 一個(gè)人積極地消費(fèi)，就是在做...
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海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是價(jià)值觀的...
177查看全文
根據(jù)記憶的形式不同，可把記憶分為運(yùn)動(dòng)記憶、情感記憶、表象記憶和語詞記憶。 運(yùn)動(dòng)記憶。它是以運(yùn)動(dòng)熟練和習(xí)慣性動(dòng)作的形式為基礎(chǔ)的記憶。人們一切運(yùn)動(dòng)中的技能技巧，都是由運(yùn)動(dòng)記憶所掌握的。比如，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練技能和高難度動(dòng)作的掌握，舞蹈家優(yōu)美的舞姿，鋼琴家，小提琴家和諧的演奏，以及畫家、書法家、雕塑家等專業(yè)技...
342查看全文
一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述 財(cái)務(wù)報(bào)表組成─基本財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。 其他的報(bào)告形式，如:物價(jià)變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任履行情況的報(bào)告、人力資源成本和價(jià)值的報(bào)告、增值表等。 （一）基本財(cái)務(wù)報(bào)表 最早產(chǎn)生的是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 大工業(yè)出現(xiàn)以后，才有資金表（現(xiàn)在被稱為現(xiàn)金流...
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無論你是社交演說家還是演講新手，《演講》一書將幫助你通過計(jì)劃，準(zhǔn)備，及操作提高你的演講技能。例如，如何講得自信，如何選擇視聽輔助，以及如何應(yīng)付聽眾提問等技巧都解釋得一清二楚，還向你提供了具體建議，使你具有你所缺乏的自信心，從而專業(yè)化地應(yīng)付現(xiàn)你在實(shí)生活中可能遇到的各種局面。另外還有101條簡(jiǎn)明提示散布...
141查看全文
企業(yè)人力資源管理的核心目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理的第一步。企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略來確定人力資源管理的基調(diào)，而不能盲目模仿和借用其他企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。有效的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)避免用人的時(shí)候找不到人，而在不需要人的時(shí)候企業(yè)里卻囤積了大量...
176查看全文
一. 用5W2H分析及解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)PALADIN頂蓋時(shí)，在制件一固定位置有凹坑和劃傷現(xiàn)象，從返修記錄來看，返修率高達(dá)90。 班組針對(duì)此件不良問題組織各機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行分析，首先將造成制件凹坑和劃傷的因素一一列出： 1. 材料本身就有； 2. 上料時(shí)與其他物件磕碰，如材料、工位器具、模具等...
589查看全文
問題一， 如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會(huì)因?yàn)樗芙?很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？ 回答：你一定會(huì)說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受？ 可同樣的情況換個(gè)場(chǎng)合，自己或許就做類似的蠢事。 不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負(fù)責(zé)任。明知在一起...
166查看全文
中國(guó)的OTC市場(chǎng)，經(jīng)過了10多年的醞釀發(fā)展，已經(jīng)逐步成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一只生力軍，雖然還存在著種種的不足，但是朝陽態(tài)勢(shì)已經(jīng)初露端倪。 一、中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀：由無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向良性競(jìng)爭(zhēng)，由松散轉(zhuǎn)向法制，由封閉轉(zhuǎn)向開放，質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)開始試向國(guó)際接軌，簡(jiǎn)單闡述為10個(gè)特點(diǎn)： 1、 處方藥（RX）和非處方藥...
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１９９８年初，美國(guó)通用電氣公司塑料部（ＧＥＰ）在中國(guó)最大的客戶之一柯達(dá)（上海）有限公司，要求降低生產(chǎn)成本即降低原材料聚碳酸酯的價(jià) 格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降價(jià)使柯達(dá)能夠維持同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的價(jià)格，要么柯達(dá)另尋供應(yīng)商。是維持原價(jià)失去柯達(dá)這個(gè)重要客戶，還是按 照他們的要求大幅降價(jià)？ ＧＥＰ上海的員...
182查看全文
6sigma;質(zhì)量對(duì)顧客來說意味著什么？ 對(duì)計(jì)量值質(zhì)量特性來說，可以用日本著名質(zhì)量管理專家田口先生提出的質(zhì)量損失函數(shù)度量其對(duì)顧客的影響。田口先生指出，質(zhì)量特性一旦偏離目標(biāo)值就會(huì)對(duì)顧客造成損失；質(zhì)量特性越遠(yuǎn)離目標(biāo)值，對(duì)顧客造成的損失就越大；顧客的損失是與質(zhì)量特性與目標(biāo)值之差的平方成正 比的（見下圖）。...
150查看全文
4月11日，中央電視臺(tái)百家講壇攝制組再次開進(jìn)我校，唯一的小變化是錄制地點(diǎn)從逸夫400人廳改到了4101教室，但這絲毫沒有影響同學(xué)們的熱情，大教室被擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。 下午1點(diǎn)半，我校勞動(dòng)人事學(xué)院博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)；全國(guó)人大常委會(huì)委員、內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)委員，中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭功成教授登上講壇講解熱門話...
175查看全文
bull;格格bull; 2003年的中國(guó)職場(chǎng)，有多少精辟的話語可以重溫mdash;mdash;重讀這些話語時(shí)，我們仿佛時(shí)光倒流hellip;hellip; 就業(yè) 尋找實(shí)驗(yàn)地。 mdash;mdash;在年末北京的一場(chǎng)招聘會(huì)上，一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在剃光的頭上寫了這5個(gè)字，希望吸引招聘單...
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與監(jiān)督機(jī)制相比，激勵(lì)機(jī)制是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來說，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。 以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利...