林豐勛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
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上海，中國最大的城市，中國最大的商業(yè)、金融中心，是全國消費的前沿，也是全國酒消費的一個大市場，搶灘上海市場，是每一個品牌酒的夢想。上海市場對于白、啤、葡、黃四大酒種來說，可謂同一個戰(zhàn)場，不一樣的表現(xiàn)。據(jù)2008年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，上海飲料酒2008年總銷量一百四十多萬千升，其中啤酒銷量一百零幾萬千...
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幾乎每一個酒品牌都把攻下濟(jì)南市場當(dāng)作一種榮耀，而這里的戰(zhàn)役并不是外地品牌大戰(zhàn)本地品牌那么簡單，這里屬于在酒業(yè)江湖占據(jù)相當(dāng)重要地位的魯酒的自家門口，所以這里是外地魯酒VS本地魯酒、外省品牌VS本地魯酒、外省品牌VS外地魯酒這樣一種混戰(zhàn)的局面，因此酒業(yè)江湖有人嘆曰：濟(jì)南市場，難攻，更難守?！ ? ...
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上有天堂，下有蘇杭，杭州這個人間天堂的酒市場，在繁榮背后卻隱藏著種種的困惑與無奈。 《中國酒業(yè)》記者張華勇調(diào)查杭州市場的時候，首先看到的是黃酒市場的繁榮。業(yè)內(nèi)人士不會輕易用100這個數(shù)據(jù)，但是說到黃酒在杭州的鋪貨率，不得不用100這個數(shù)據(jù)來描述；正如北京的所有終端都會見到二鍋頭，在杭州的所有...
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沈陽為東北最大城市，素有共和國長子之稱，舊名為奉天。該城市一直為各酒種各大品牌征戰(zhàn)東北的必爭之地。正如中國革命史上的遼沈戰(zhàn)役，打下了沈陽，相當(dāng)于東北戰(zhàn)場勝券在握；同理，得到沈陽市場的酒品牌，可輕松地向整個東北市場輻射。 白酒：持久戰(zhàn) 縱觀沈陽白酒市場，高端價位以商務(wù)消費為主，超高端品...
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在成熟市場上什么時間做細(xì)分？細(xì)分需要考慮哪些問題？細(xì)分的條件是什么呢？這些都是做策略的時候要考慮的問題。在一個產(chǎn)品的共性概念被普遍認(rèn)同的條件下，消費者需求差異性就會產(chǎn)生，這就是細(xì)分的最基本條件。 市場需求產(chǎn)生了差異就可以細(xì)分 什么叫需求產(chǎn)生了差異，就是說相對于某一類產(chǎn)品來說，大家基本上...
劉永炬 200查看全文
話說古都西安，乃酒界兵家必爭之地，因有著承東啟西、東聯(lián)西進(jìn)之區(qū)位優(yōu)勢，固有業(yè)內(nèi)人士傳言得長安者得西北。 一直以來，西安酒市風(fēng)云變幻，競爭激烈，從一線品牌到二線品牌，從本土品牌到外省品牌，各路諸侯紛紛來此走馬圈地、逐鹿長安，這其中成就了多少酒界英雄？ 白酒：地產(chǎn)稱雄 經(jīng)過幾年來...
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前言： 據(jù)臺灣區(qū)照明燈具輸出業(yè)同業(yè)公會張平田副理事長介紹：臺灣的照明產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,直追在歐洲排名第一的意大利,從簡單加工到大規(guī)模生產(chǎn),其設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面在世界均處于領(lǐng)先水平，曾經(jīng)創(chuàng)下多年出口世界第一的紀(jì)錄。 目前，臺灣地區(qū)著名的照明企業(yè)大都進(jìn)入內(nèi)地，主要有千麗、瑩輝、賢林、真明麗...
趙為民 201查看全文
有人說到麥當(dāng)勞、肯德基去吃飯，不僅僅是要就餐，而且還在于體驗一種輕松和感覺，它們向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，排隊不超過二分鐘，專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物，服務(wù)小姐彬彬有禮，服務(wù)周到。餐廳里不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺，讓人信賴。 而成...
鄧超明 226查看全文
一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻(xiàn)智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。 眾老鼠們冥思苦想。 有的提議培養(yǎng)貓嚼魚吃雞的新習(xí)慣，有的建議加緊研制毒貓藥，有的說hellip;hellip; 最后，還是一個老奸巨滑的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，...
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因為環(huán)境惡化，再加上競爭及生存壓力，往往使我們的生活品質(zhì)很難真正有所改善，但我想我們可以開始一個quot;新的革命quot;在讀完以下幾則寓言以后。 寓言一：綠洲里的老先生 一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：quot;這里如何？quot;老人家反問 說：quot;你的家鄉(xiāng)如何？quo...
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只爭朝夕，奔向輝煌 對于年輕的菲爾bull;埃斯波西托來說，清晨從沉睡中醒來，然后逼迫自己離開溫暖的被窩，是完全值得的。菲爾套上厚厚的毛衣，以抵御安大略黎明前的徹骨嚴(yán)寒。此時，他知道父親己起床在等他。很快，父子倆就會沿著黑暗而空曠的公路，驅(qū)車前往冰場，開始菲爾每天上學(xué)前例行的冰球訓(xùn)練。 菲爾喜歡和其...
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等待開發(fā)的資源 正如古代的道路促進(jìn)了貿(mào)易和財富一樣，員工的才干是通往利潤和企業(yè)發(fā)展的路徑。鑒于此，管理者就應(yīng)創(chuàng)造條件使員工的才干充分發(fā)揮。隨著全球化競爭日益激烈，任何組織和行業(yè)都必須力爭員工作出一流的業(yè)績，而一流的業(yè)績是情感驅(qū)動的。 無庸諱言，在不同的組織和行業(yè)中，即使工作和環(huán)境相似，員工業(yè)績?nèi)源嬖?..
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得心應(yīng)手與熟不生巧 馬克bull;羅思擅長本職工作，有目共睹。他坐在椅子上微微后仰，雙腳放在辦公桌上，耳機(jī)穩(wěn)穩(wěn)地戴在頭上，胸有成竹地坐鎮(zhèn)他稱為指揮中心的領(lǐng)地。馬克熱情洋溢地向電話線的另一頭傳遞信息和回答問題。他熱愛自己的這一行。他與顧客交談時，即便從來看不見對方，也能憑借一種神奇的本領(lǐng)來讀懂他們。 ...
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人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標(biāo)和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒緣于缺乏伯樂，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢是瞻的躁動世界里開了一條先河。人性化管理倡導(dǎo)嚴(yán)情結(jié)合。規(guī)矩成方圓，方圓大小需看規(guī)之長和矩之寬。我們在做企業(yè)，就是要鑄造一對強(qiáng)有力...
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獨具慧眼的人 1609年的一天，伽利略站在他家的涼臺上，用一種全新的方法觀察世界，從此掀開了歷史新的一頁。他取得這一劃時代成就的方法其實很簡單。他不過是使用了信手拈來的材料一一根兩端裝有曲面透鏡的風(fēng)琴管一然后從中向外窺視。 他將望遠(yuǎn)鏡指向碧波萬頃的大海，看到了別人從未見過的奇景。兩艘遠(yuǎn)在天際的海船，...
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文/李源 高舉隨需應(yīng)變大旗的IBM在2006年做出了一個重大的應(yīng)變舉措：IT服務(wù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。要知道自2002年，全球服務(wù)業(yè)務(wù)已成為IBM最大的業(yè)務(wù)。這次發(fā)生在10周年的變革，顯然意義非凡。 如同以往歷經(jīng)的數(shù)次轉(zhuǎn)型一樣，這次IT服務(wù)產(chǎn)品化給IBM的全球信息科技服務(wù)部帶來了從業(yè)務(wù)到管理的挑戰(zhàn)...
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文/沈南鵬 前年太陽能熱門，去年視頻、飲食引人注目。因此，經(jīng)常有朋友問我，你們今年要投資哪些領(lǐng)域。這似乎是個有意思的問題，但我的回答卻是：我不知道。 這并不是基于商業(yè)機(jī)密上的故弄玄虛，我是實話實說。這些年來，中國的投資機(jī)會真的很多，可能沒有一個基金能對外說，他們一年當(dāng)中可以確定哪些行業(yè)會是自...
230查看全文
為什么人力資源越來越難做？當(dāng)以人為本喧囂塵上的時候，當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時候，當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專業(yè)術(shù)語和外交辭令無法平息內(nèi)心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真...
于加朋 283查看全文
第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊合作賞詩有方 當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊合作，主體處于一種主動探究的狀態(tài)中時，所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大。 我們所倡導(dǎo)的詩詞教育，其目的不僅在于熟悉作品名稱、文人姓氏，而且在于引 導(dǎo)學(xué)生邁進(jìn)價值觀念、學(xué)術(shù)思想的陳列室，競才智之技，將學(xué)生引領(lǐng)到廣袤的價 值時空之中，感受博大、豐富、...
蘇靜 304查看全文
同時，蔡思先生也由如一只馬蠅，叮在林肯身上，促使林肯更為盡職盡責(zé)地為美國工作，使他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 在團(tuán)隊中，管理者經(jīng)常遇到十分頭痛的刺頭，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況采取措施。比如，可以尋求公司高層管理者的支持，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度mdash;mdash;但是...
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一、人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點： 第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論quot;以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫quot;； 第二，傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為quot;經(jīng)濟(jì)人quot;認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力。quot;人際關(guān)系理論quot;認(rèn)為，人是quot;社會人quo...
322查看全文
一、計劃與制度 1、年度銷售計劃的制訂與修訂 2、銷售管理辦法的制訂與修訂 3、商品售價的制定與調(diào)整 4、營業(yè)人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂 5、營業(yè)人員教育訓(xùn)練計劃的制定與修訂 6、營業(yè)人員教育訓(xùn)練教材的撰寫 7、部門人員編制與調(diào)整 二、市場研究與開發(fā) 1、市場調(diào)查、研究 2、市場調(diào)查、研究的執(zhí)行 ...
651查看全文
第九章mdash;mdash;打造高績效團(tuán)隊 第42課mdash;mdash;影響團(tuán)隊績效三因素 軍隊不能夠僅靠指揮官沖鋒陷陣來獲取勝利，一個企業(yè)僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力也無法成功。這正是每一個現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神而不提倡單兵作戰(zhàn)的原因。 mdash;mdash;斯蒂芬羅賓斯 紀(jì)律 ...
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教育培訓(xùn) 規(guī)程 第一章 總 則 [本規(guī)程的宗旨] 第1條 本規(guī)程規(guī)定本公司員工培訓(xùn)的基本事項及運作基準(zhǔn)。 [本規(guī)程的適用范圍] 第2條 有關(guān)員工培訓(xùn)的活動，均需依照本規(guī)程執(zhí)行。 [本規(guī)程的適用對象] 第3條 本規(guī)程所規(guī)定的培訓(xùn)開發(fā)活動，以本公司正式錄用的員工為對象。 [教育培訓(xùn)的目的] 第4條 公司...
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運作流程 一份運作流程為團(tuán)隊提供了程序架構(gòu)，以便于團(tuán)隊在完成該項任務(wù)或多項任務(wù)的過程中，將依據(jù)該流程運作，它包括了團(tuán)隊需要處理重要議題時將如何做出決策。實際上，對于運作流程，團(tuán)隊必須明確并達(dá)成一致。例如，團(tuán)隊的運作流程可包括： 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的步驟； 與處理客戶投訴有關(guān)的步驟； 處理...
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每周案例討論mdash;mdash;培訓(xùn)費用爭議 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與沈某、德國施樂和國際股份有限公司北京代表處培訓(xùn)費勞動爭議案 當(dāng)事人身份情況 原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司是全民所有制企業(yè)。 被告沈某系原告中國四達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的職工。 第三人德國公司北京代表處是德國施樂和國際股份有...
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克服障礙的最佳方法是團(tuán)隊的工作模式。 科林middot;Lmiddot;鮑威爾 考慮問題 成功的團(tuán)隊 回想一下你曾經(jīng)是其中一員的某個團(tuán)隊，并且這個團(tuán)隊是非常成功和受到高度褒獎的團(tuán)隊，那么： 這個團(tuán)隊的特點是什么？ 是什么促使這個團(tuán)隊獲得成功？ 高水平團(tuán)隊對比工作小組 ...
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錯用小人怎么辦？ ________________________________________ 案例 ________________________________________ 為理順公司的內(nèi)部管理，某民營貿(mào)易公司張老板以15年薪萬聘請Q先生做管理部經(jīng)理，并與他簽了一年的合同。 Q先生是公...
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核動力部門的操作人員一直受到倒班問題的困擾，這個部門的副總經(jīng)理組建了一個由操作人員組成的團(tuán)隊來解決該問題。為找到最好的解決方法，他給這個團(tuán)隊極大的自主權(quán)去調(diào)研這個課題。 在這個團(tuán)隊研究了六個月之后，在每日工作12個小時的基礎(chǔ)上，提出了一份新的時間表。這位副總經(jīng)理對這個提議感到很高興，然而，這個團(tuán)...
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通訊公司 位于美國東海岸的一家通訊公司已經(jīng)把內(nèi)部團(tuán)隊向高水平轉(zhuǎn)化。公司允許這些團(tuán)隊施行自我評估生產(chǎn)方式，并在提出改進(jìn)建議后加以實施。正如你所期望的，在為數(shù)不多的建議中，團(tuán)隊開始緩慢地發(fā)生變化，這些建議確實是有效的。在兩年時間里，員工所提建議的數(shù)量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過每人每年提出五條建議的標(biāo)準(zhǔn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超...