做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢(xún)十年，我深知做企業(yè)掌門(mén)人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個(gè)門(mén)外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上，我們做了一次實(shí)地調(diào)研，問(wèn)企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果——30%的人專(zhuān)注于科技創(chuàng)新，30%專(zhuān)注于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，20%的人專(zhuān)注于質(zhì)量管理，10%的人專(zhuān)注于人力資源，還有10%的人專(zhuān)注于其它。

其實(shí)，這些事都該去做，只不過(guò)，企業(yè)家們把主語(yǔ)給搞錯(cuò)了。比如說(shuō)，科技創(chuàng)新這種活兒就應(yīng)該由你的總工擔(dān)起來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這種活兒就應(yīng)該由市場(chǎng)總監(jiān)擔(dān)起來(lái)，質(zhì)量管理則這活兒應(yīng)該由生產(chǎn)廠長(zhǎng)擔(dān)起來(lái)，人力資源管理這活兒應(yīng)當(dāng)由人力資源總監(jiān)擔(dān)起來(lái)。如果企業(yè)家把市場(chǎng)總監(jiān)們的活兒給干了，那純粹就是不務(wù)正業(yè)。那么，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，究竟什么是正業(yè)呢？

通過(guò)多年來(lái)對(duì)成功企業(yè)家的觀察和研究，我發(fā)現(xiàn)：他們基本上是把主要精力放在了五個(gè)方面，即決策、治企、用人、績(jī)效、修身，而且必有一項(xiàng)是絕活。比如說(shuō)，克萊斯勒的艾柯卡，他的絕活就是決策，英特爾的格魯夫則是治企，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的李嘉誠(chéng)則是用人，通用的韋爾奇則是績(jī)效，京瓷的稻盛和夫則是修身……

那么，怎樣才能做到“五項(xiàng)全能，一技高超”呢？

總的說(shuō)來(lái)，你要具備高人一等的智慧。比方說(shuō)，你要具備急流勇進(jìn)的大勇；還要學(xué)會(huì)以退為進(jìn)的大智；比方說(shuō)，你要有兩個(gè)腦袋，一個(gè)商業(yè)頭腦，一個(gè)政治頭腦；比方說(shuō)，你要讓別人都笑了，你自己才笑；比方說(shuō)，當(dāng)你指不出方向時(shí)，你不妨把路照亮；比方說(shuō)，你要從玩家、商家、升級(jí)到企業(yè)家……掌握了這些智慧，你就可以把企業(yè)從雜牌軍鍛煉成正規(guī)軍，把正規(guī)軍打造為王牌軍。

專(zhuān)家的作用，絕不是把問(wèn)題復(fù)雜化，而是為復(fù)雜問(wèn)題找到簡(jiǎn)單解，因?yàn)閺?fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能則來(lái)源于簡(jiǎn)潔。本書(shū)從決策、治企、用人、績(jī)效、修身五個(gè)方面入手，緊緊圍繞“翔實(shí)易懂、高效易用”這一宗旨，結(jié)合實(shí)際生活實(shí)例，致力成為你商業(yè)生活中的指南針、助推器，讓你真正擁有“五項(xiàng)全能，一技高超”的智慧。

    如果把商業(yè)市場(chǎng)比作是武林江湖，那么企業(yè)家就是當(dāng)仁不讓的掌門(mén)人。面對(duì)形形色色的江湖爭(zhēng)斗，掌門(mén)人要想立于不敗之地和壯大門(mén)派，就必須得有一身扎實(shí)功夫。而功夫的修煉除了自己摸索之外，更需要有“真經(jīng)寶典”來(lái)指導(dǎo)，這樣才能事半功倍，道高一丈。本書(shū)是我集多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)而成，可謂：但見(jiàn)書(shū)中理，點(diǎn)點(diǎn)皆心得。你認(rèn)真揣摩一下，我相信它多少對(duì)你會(huì)有些幫助，因?yàn)榫ビ图词乖霾涣瞬讼悖矔?huì)增進(jìn)不少營(yíng)養(yǎng)。它或許會(huì)幫助你領(lǐng)悟統(tǒng)率明理，或許會(huì)幫助你掌握高效技能，或許會(huì)幫助你解決實(shí)際問(wèn)題……不管怎樣，我希望我的這套私房課能成為你的“真經(jīng)寶典”，讓你能夠劍禪合一，笑傲商場(chǎng)。
 

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