員工關(guān)系

每年的三月、四月都是應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)找工作的好機會，也是各企業(yè)招攬人才的好時機，身為公司人力資源部門主管的你，在眾多的招聘、面試活動中忙得焦頭爛額的之后，終于為企業(yè)帶回了合適的人才，但是，你有沒有想過，

 作者：未知 詳情

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。

 作者：未知 詳情

摘要：人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。自我動力的啟動，主

 作者：高賢峰 詳情

企業(yè)中人員的流動對企業(yè)本身的影響見仁見智，但人員流失尤其是關(guān)鍵崗位人員的辭職，將對企業(yè)造成損失已是不爭的事實。 　　人流癥的后遺癥 　　1、企業(yè)戰(zhàn)略被迫調(diào)整： 　　關(guān)鍵人物的流出，不但是人力成本的損失

 作者：未知 詳情

作為企業(yè)的普通一員，員工難免在實際工作中出現(xiàn)各種問題。在糾正員工的缺點時，管理者必須切實遵循以下八大原則： 1、當(dāng)員工不聽從指揮時，作為管理者，首先應(yīng)考慮這樣一些問題：企業(yè)的規(guī)章命令是否清楚？能否為員

 作者：白雪 詳情

　　揚長避短似乎是用人的一條金科玉律。細(xì)究起來，揚長無可厚非，問題就在避短上。避者，有兩種解釋：一是回避，避而不談，對人才之短之所以如此就在于不認(rèn)同、不認(rèn)可；二是改正，克服短處，之所以要改正克服，就在

 作者：張小明 詳情

當(dāng)面聆聽韋爾奇，是許多商界人士的熱切期望。6月22日下午3點，北京中國大飯店容納800人的會議室座無虛席，4800元的單場門票早已售完。帶著朝圣般的心情，記者和大家一起分享了韋爾奇的管理智慧。 　　美

 作者：未知 詳情

　　開會時，常常遇到老板不滿意某位同事的報告或觀點，或會議進行一半時，同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身為與會者的你，該怎么打圓場，好打破僵局，繼續(xù)進行會議呢？ 　　異中求同化解尷尬若是公司內(nèi)部會議進

 作者：未知 詳情

敬業(yè)帶來業(yè)績 在談到獲得最佳雇主殊榮的這些公司的員工滿意度話題時，翰威特大中華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)Simon Keeley認(rèn)為，一個重要的問題在于，員工敬業(yè)度與滿意度其實有著很大的差別mdash;mdash

 作者：劉雪梅 詳情

員工不優(yōu)秀及帶來的連鎖反應(yīng)的確讓人力資源部門頭疼。怎么辦？科銳咨詢（北京）有限責(zé)任公司顧問錢女士認(rèn)為，表現(xiàn)較差的員工永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵是如何有效對待這些員工，讓其所占比例降到最低。錢女士的觀點是：不輕易對

 作者：邵麗蓉 詳情

　　員工的待遇包含兩個部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時也稱外在待遇（extrinsic rewards）和內(nèi)在待遇（intrinsic rewards）。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金

 作者：周寶來 詳情

普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)日前決定將創(chuàng)建誠信企業(yè)列為三方協(xié)商會議重要議題。此舉受到了民營企業(yè)業(yè)主的普遍歡迎，認(rèn)為將創(chuàng)建誠信企業(yè)納入三方協(xié)商工作，對樹立企業(yè)形象，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定及企業(yè)健康發(fā)展起了積極作用。 　　

 作者：未知 詳情

良好的交流環(huán)境不僅能提高員工士氣，更能促進企業(yè)創(chuàng)新精神。 　　組織和員工之間的交流渠道是否暢通？在很多情況下，答案是否定的?？赡芙M織的管理層會經(jīng)常向員工發(fā)布信息，但是員工卻很少、甚至不向上級反饋。在努

 作者：未知 詳情

提高員工滿意度的PDACR循環(huán) 哈佛大學(xué)的一項調(diào)查研究表明：員工滿意度每提高3個百分點，顧客滿意度就提高5個百分點。因此，提高員工滿意度能夠達(dá)到顧客滿意、企業(yè)滿意、股東滿意的最終目的。那么，如何才能提

 作者：李斌 詳情

1、為員工塑造環(huán)境 在20世紀(jì)初，泰勒的《科學(xué)管理》就試圖把機器的一些主要特征運用到組織結(jié)構(gòu)和管理當(dāng)中去。例如，通過任務(wù)的劃分，使每個人的工作變?yōu)楹唵蔚膭趧?，人被?dāng)成是組織中的一個部件，生產(chǎn)被變得單調(diào)

 作者：白萬綱 詳情

京報道陳平是福建省一家大型國有電子類集團的人力資源部部長，幾年來他的主要工作是在不斷地招聘新的人員。從任何方面看，招來的員工都是優(yōu)秀的人才，學(xué)歷都是本科以上，中層和高層人員的學(xué)歷大部分都是研究生以上，

 作者：杜爽 詳情

新型的員工與企業(yè)關(guān)系更象是一種雙方給多予多的給予關(guān)系。 　　國際管理咨詢公司Towers Perrin（帕林公司）所進行的一項調(diào)查表明，員工關(guān)心的問題主要集中在管理效果上。以前，一般員工都不太了解企業(yè)

 作者：未知 詳情

研究表明，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑： 　　向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應(yīng)如何擺設(shè)

 作者：未知 詳情

一、清高的才女 　　艾琳是某大學(xué)中文系的才女，從一入學(xué)就進入了學(xué)校的記者團，在各類報刊上發(fā)表了不少文章，還在大三的時候擔(dān)任了?？饕?fù)責(zé)人。 　　畢業(yè)后一家IT公司的老總很賞識琳的才氣與文雅的氣質(zhì)，于

 作者：未知 詳情

HR經(jīng)理們有必要學(xué)習(xí)一下如何同那些只會在問題出現(xiàn)之后進行掩飾的員工打交道。在HR世界當(dāng)中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為創(chuàng)可貼的一類員工。這類員工身上通常都有很多值得肯定的優(yōu)點： 工作

 作者：未知 詳情

一些做高層領(lǐng)導(dǎo)的面對下屬經(jīng)常會說出各種各樣的蠢話，有些是空話型的蠢話，有些是套話型的蠢話，有些是廢話型的蠢話，有些是無知型的蠢話，有些是弄巧成拙型的蠢話，林林總總難以枚舉，有些蠢話一說出口就意識到了，

 作者：未知 詳情

1、準(zhǔn)備、搬遷以及過渡期的相關(guān)信息（公司會提供哪些幫助）； 2、財務(wù)和稅收方面的協(xié)助（包括福利與納稅的變化，國外津貼的取消）； 3、歸國后職位與職業(yè)生涯發(fā)展的幫助； 4、文化的反向沖擊（包括家庭的困惑

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駐外人員國際文化智商測評量表 1、在以下哪個國家中大多數(shù)人都慶祝齋月（禁食的一個月）？ A.沙特阿拉伯； B.印度； C.新加坡； D.韓國； E.上述所有答案都正確。 2、當(dāng)你與韓國企業(yè)合作伙伴（L

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　　職場辭典：何謂星期一癥候群？ 　　就是星期五亢進癥。 　　這兩種病，其實是同一種病。事實上，還要細(xì)分的話，還可以分成星期二認(rèn)命癥、星期三小亢進癥、星期四等星期五癥等不同癥候。這，才是為什么叫做星期

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員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認(rèn)同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復(fù)出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認(rèn)我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就

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