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員工關(guān)系

青島海爾董事會大換血 “70、80后 332

自年初以來，青島海爾董事會接連發(fā)生高管辭職事件，至今已有5名高管相繼請辭。26日，青島海爾公告披露，新的高管人選已經(jīng)確定，海爾集團首席財務(wù)官譚麗霞等人進入董事會名單。記者注意到，除了新當(dāng)選的獨立董事肖

作者：華西都市報詳情

家樂福在國內(nèi)報紙登支持奧運廣告 441

自家樂福部分門店員工換上紅色國旗裝宣稱支持奧運后，家樂福開始在中國部分知名報紙大幅刊登支持北京奧運宣傳廣告。　　記者發(fā)現(xiàn)，4月27日出版的上?！缎旅裢韴蟆稟8版上有半版內(nèi)容是家樂福祝福北京，支持奧運

作者：聯(lián)合早報詳情

HR要成為員工心目中的“大眾情人 269

眾所周知，HR未來的發(fā)展方向是成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但在現(xiàn)實中，老板總是更加注重財務(wù)業(yè)績，強調(diào)市場壓力，HR工作只能是暫時先放一放。于是，很多人開始感嘆、責(zé)備：老板根本不重視我們的工作、營銷部的人根本

作者：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 詳情

如何看待員工忠誠危機 421

如何理解員工高速流動和忠誠危機問題呢？首先，中國的人才市場已經(jīng)進入高速流動階段，而且是多向交叉流動。原來人才流動單向，只有上山（從小城市到大城市就業(yè)），沒有下鄉(xiāng)（從小城市到大城市就業(yè)），現(xiàn)在區(qū)域流動

作者：友泰詳情

小品牌要會找大經(jīng)銷商 548

許多業(yè)務(wù)員愿意找大經(jīng)銷商，但讓業(yè)務(wù)員頭疼的問題是，如何打動大經(jīng)銷商，說服大老板們愿意經(jīng)銷呢？問題和解決問題的方法一道產(chǎn)生。業(yè)務(wù)員只要多動腦筋，吸引大經(jīng)銷商的方法很多，如：業(yè)務(wù)員既可以用產(chǎn)品銷售力和

作者：王榮耀詳情

戰(zhàn)略成功學(xué)創(chuàng)始人黃子豪講“股權(quán)激勵” 297

企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵

作者：黃子豪詳情

工作和生活的平衡影響員工士氣 451

HR Focus最近就工作與生活的平衡調(diào)查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)工作與生活的平衡對雇用、保持、工作效率、士氣有著很強的影響，特別是在保留員工方面已經(jīng)成為一個有競爭力的工具。　　調(diào)查顯示，HR面

作者：管理@人詳情

低績效員工：解雇還是發(fā)展 428

公司內(nèi)有一批績效表現(xiàn)差強人意的員工，部門經(jīng)理認(rèn)為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認(rèn)為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經(jīng)理卻不同意，HR該怎

作者：王占玲詳情

從蠢驢到狐貍—員工工作人格解析 494

相同的員工，在工作中表現(xiàn)的風(fēng)格不同，這應(yīng)該是正常的。一個人的工作風(fēng)格必然的受到其性格的影響。但是，讓經(jīng)理人與主管們納悶的是，員工的工作風(fēng)格與其外在的性格表現(xiàn)并不完全一致。一個火爆脾氣的員工，恰恰工作風(fēng)

作者：崔金生詳情

勿以重金挽留員工 526

通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對企業(yè)危害甚大。編者按：無庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真

作者：Scott Hays 詳情

激勵不能靠錢買 422

那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性

作者：Bob Filipczak 詳情

激勵：管理的核心 557

薪酬激勵薪酬的物質(zhì)核心激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資

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如何安置創(chuàng)業(yè)功臣 432

非權(quán)限內(nèi)一律不得過問山西Ａ集團總裁的夫人出任集團財務(wù)總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財務(wù)工作，其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過問。實行退養(yǎng) 河南Ｂ集團：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團后，實