如何能讓員工自己激勵？    264

我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族

 作者：舒化魯 詳情

如何進行崗位評價    319

一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、

 作者：趙梅陽 詳情

靠“事業(yè)”留住員工    264

規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會的存在和發(fā)展做出一定的貢獻，并通過這種貢獻展現(xiàn)他個人的獨有的能mdash;mdash;做成了他人

 作者：舒化魯 詳情

對員工定位的四大失誤    255

文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。

 作者：舒化魯 詳情

你了解你的員工嗎？    207

　　一個企業(yè)的老板、管理者，都想要有自己企業(yè)的文化，自己企業(yè)的核心價值；都想要有嚴(yán)明的規(guī)章制度、獎懲制度、科學(xué)的工作流程、很強的執(zhí)行力，合作友愛的團隊精神等等，但這些條文規(guī)章，往往是武斷式、填壓式的灌

 作者：宋超鵬 詳情

“員工發(fā)展”發(fā)展什么？    245

員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒有一個明確的意識，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個內(nèi)容，也就必須對它進行明確

 作者：舒化魯 詳情

管理者如何面對不同性格的員工？    193

所謂性格，是指人對客觀現(xiàn)實的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個性心理特征。性格是一個人個性的核心，它直接影響到人的行為方式，進而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過程中，根據(jù)人的不

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拿破侖最終失敗在心態(tài)上    361

拿破侖有句名言：世界上有兩種力量，一種是劍，一種是思想，而思想最終總是戰(zhàn)勝劍。他說得非常精彩，但也把自己言中，他就敗在思想mdash;mdash;失敗后的失敗思維定式。 滑鐵盧失敗后，拿破侖被終身流放

 作者：馮啟 詳情

說話很容易 溝通很困難    244

溝通就是發(fā)出信息和接收信息，我不知道這個定義是否準(zhǔn)確。人活在世上不能沒有溝通，企業(yè)的管理就更不能沒有溝通。所以，有人說：沒有溝通就沒有管理。 最主要的、常用的、便捷的溝通方式當(dāng)然就是說話，除了啞巴，說

 作者：池向東 詳情

幫助員工融入公司的文化    334

彼得middot;圣吉在《第五項修煉mdash;mdash;學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中談到自我超越時，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說：企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭

 作者：王學(xué)秀 詳情

下屬不長記性，怎么辦？    325

下屬不長記性，問題出在主管（或老板）身上。因為你沒有給他清晰的目標(biāo)，因為你沒有及時檢查布置的工作。或者你沒有兌現(xiàn)之前的承諾。這就叫以其昏昏，使人昭昭。 解鈴還須系鈴人。為什么下屬記不住你安排的工作？為

 作者：張國祥 詳情

給80后員工主管指南    416

研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，

 作者：袁岳 詳情

用激勵機制打造優(yōu)秀團隊    337

引言：美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30％，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80％的潛能也發(fā)揮出來。所以團隊能否建立起系統(tǒng)、完善、多

 作者：劉雷 詳情

沒有管不好的員工    461

來源：牛津管理評論 團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都

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如何處理好臨時工清退引發(fā)的問題？    277

好心不一定辦成好事案例點評： 本案例展示了許多國企在進行臨時工清退過程中遇到問題的一個方面。A公司為其員工無業(yè)家屬安排一些臨時性的工作是出于好心，好心辦成了好事，但也帶來了問題。 國企在進行臨時工清退

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一次出錯責(zé)在員工，多次出錯責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)    325

一次出錯責(zé)在員工，多次出錯責(zé)在領(lǐng)導(dǎo) 張國祥執(zhí)行力的課很火，說員工沒有執(zhí)行力的人很多。有無執(zhí)行力的根源不在員工！這樣的話我也說了很多 次，文章也寫了好幾篇。但人們總是迷信權(quán)威，以訛傳訛的偽執(zhí)行力照樣被滿

 作者：張國祥 詳情

體會德魯克之三十二：溝通是合作的關(guān)鍵    570

德魯克說：農(nóng)民知道，大多數(shù)農(nóng)民做什么，工廠的工人也知道，其他工廠的工人在做什么。但現(xiàn)在，即使在同一個組織內(nèi)，沒有人知道其他人做什么。與你共事的每個人，不知道你在工作上的輕重緩急。如果你不問，也不說，你

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不是員工不好，而是制度不好    230

這兩天到倉庫了解決物控流程運行情況，免不了從車間路過，發(fā)現(xiàn)員工工作散漫，扎堆聊天的有之、邊走邊打手機的有之、不緊不慢者有之。我停下來和車間員工聊天，發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來他們對車間人浮于事、效

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從老板看員工臉色說起—與時俱進談管理    278

時代不同了，員工也成了香餑餑。日前在浙江講課，晚間與企業(yè)老板進餐，說起而今的老板難當(dāng)、老板難做，大家似乎有說不完的苦處、道不盡的難題。過去講員工看老板臉色，現(xiàn)在反過來了，得老板看員工臉色mdash;m

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如何處理骨干員工離職    488

某公司總經(jīng)理錢某正為幾份辭職報告發(fā)愁，提出辭職請求的分別是公司技術(shù)總監(jiān)王某、銷售經(jīng)理孫某、采購主管李某和車間工人周某，他們都要求在一個月內(nèi)將手頭工作交接完畢，盡快走人。 其實，錢總最關(guān)心的是技術(shù)總監(jiān)王

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企業(yè)處罰員工的理論邏輯    386

在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來完成的，這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對抗mdash;mdash;所有管人的責(zé)任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管

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談?wù)剢T工素養(yǎng)的問題    328

很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人對我說：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問題。 根據(jù)五行管理原理，任何事

 作者：寇北辰 詳情

員工管理和激勵故事之一    300

員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看這個簡單經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一位

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員工管理和激勵故事之二    291

拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反

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管理者激勵員工的原則    252

一個企業(yè)之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工 1、職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力

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