員工，為什么會(huì)忠誠？    348

我們可以問一個(gè)特別簡單的問題，人，為什么會(huì)忠誠？從現(xiàn)實(shí)看，人們之所以很忠誠于某一個(gè)組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護(hù)了他的根本利益和現(xiàn)實(shí)的需求，如果一個(gè)人發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自

 作者：周永亮 詳情

員工激勵(lì)不是什么難事    299

人性最顯著的特點(diǎn)就是關(guān)心自己，希望得到認(rèn)可，表揚(yáng)，被贊賞；人力資源在實(shí)踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導(dǎo)的方式來啟發(fā)和激勵(lì)員工工作激情。1、幫助

 作者：蘇世用 詳情

想讓下屬員工把工作做好，必須提供六個(gè)    354

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也

 作者：舒化魯 詳情

犯錯(cuò)員工管理手冊！    430

法國有一句成語：人們的缺點(diǎn)通常同他們的優(yōu)點(diǎn)有聯(lián)系。在某些外在條件影響下，人會(huì)發(fā)生的改變有時(shí)是顛覆性的。如果我們不能很好地了解別人所處的環(huán)境變化，內(nèi)心真實(shí)的欲望和想法，而單單從行動(dòng)的表象上做出對其他人

 作者：譚小芳 詳情

“懲罰”犯錯(cuò)的員工    304

近期與幾位咨詢客戶的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公，路上一起聊了起來：是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部業(yè)績下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認(rèn)為業(yè)績下滑是員工的執(zhí)行力問題，所以

 作者：譚長春 詳情

公司不能不珍惜的十種員工    498

1、【公司不能不珍惜的十種員工】1）德才兼?zhèn)洹?）團(tuán)隊(duì)合作精神。3）愿意接受新事物。4）忠于公司。5）追求高效率的工作方式。6）主動(dòng)做事，樂于助人。7）敬業(yè)精神，高度的責(zé)任感。8）較高的執(zhí)行力。9）勤

 作者：蔣錫培 詳情

基層員工的角色要求：盯住點(diǎn)，練功夫，    527

球隊(duì)的一切管理和訓(xùn)練成果都要體現(xiàn)在足球場上奔跑的隊(duì)員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊(duì)員身上。他們?nèi)绻荒苡行У陌l(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，

 作者：周永亮 詳情

企業(yè)管理中，如何激勵(lì)員工才有效？    372

激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。1、 沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不

 作者：舒化魯 詳情

年末關(guān)鍵人才要離開 HR怎么辦？    393

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而關(guān)鍵人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對關(guān)鍵人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的

 作者：李繪芳 詳情

不要讓員工長期處于饑餓狀態(tài)    460

老虎三天沒吃東西，脾氣會(huì)非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會(huì)被老虎當(dāng)作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時(shí)，性格會(huì)變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會(huì)輕易撲過來。人，同樣也是一個(gè)道理，人也會(huì)有饑餓，人

 作者：王越 詳情

如何管理知識型員工    371

Facebook上市后的動(dòng)向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)，對于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們

 作者：康艦 魏文雯 詳情

員工中秋禮品怎么送    431

隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價(jià)格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對于企業(yè)員工來說

 作者：陳禹 詳情

架不住員工的領(lǐng)導(dǎo)架子    276

　6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦?，每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔

 作者：吳勁珉 詳情

一句閑聊的“代價(jià)”    263

辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成

 作者：寇北辰 詳情

與每個(gè)下屬都保持同等距離，你才能成為    358

春秋戰(zhàn)國時(shí)期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯

 作者：顏廷錄 詳情

調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施    501

領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù)，激勵(lì)則是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。沒有激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是沒有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有激勵(lì)的管理其實(shí)就是不懂藝術(shù)的管理。正確運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志之一。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方

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主管如何引導(dǎo)員工成功    297

作為一名銷售主管應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)興奮期 新成員總會(huì)有段對團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間，這個(gè)階段別成為

 作者：劉揚(yáng)揚(yáng) 詳情

逼”員工自己想辦法    225

案例： A是個(gè)管理者，自認(rèn)腦子還算轉(zhuǎn)得快，是那種靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來的主兒。每當(dāng)他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時(shí)，A總是情不自禁地將自己的主意和盤托出，而且總是意猶未盡地針對他能夠想到的所有

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員工缺乏責(zé)任心的病根到底在哪里？    422

打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，最根本的是增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。要想解決這一長期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問題，首先要找到員工缺乏責(zé)任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有

 作者：張滿志 詳情

如何提高意志力    369

第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個(gè)人在碌碌無為的平庸之輩中脫穎而出，這個(gè)品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無，則連最簡單的目標(biāo)都顯得遙不可及。ndash;西

 作者：陳禹 詳情

寇北辰：頻繁的人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的煩    432

最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個(gè)案例來了解

 作者：寇北辰 詳情

傾聽是一種神奇的力量    231

一家電話公司曾碰到一個(gè)很難對付的客戶，這位客戶對電話公司的服務(wù)非常不滿，對相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒，威脅要拆毀電話；他拒絕付某種電信費(fèi)用，因?yàn)樗f那是不公正的；他寫信給報(bào)社，到消費(fèi)者協(xié)會(huì)去申訴

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老板討厭一點(diǎn)，反而容易討好    245

最近有個(gè)很怪的領(lǐng)悟，說出來給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說明這邏輯──我有一個(gè)天資聰穎但血?dú)夥絼偟膶W(xué)弟，能力極強(qiáng)，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過

 作者：劉威麟 詳情

員工忠誠的價(jià)值    267

員工忠誠度是人力資源管理的一個(gè)課題，但和一些中小企業(yè)老板談到此話題時(shí)，他們竟哂笑：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，和員工是雇傭關(guān)系，企業(yè)條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就

 作者：池向東 詳情

那些被開除的員工    335

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老板開除的），也就是些流水的兵嘛，正常流

 作者：潘文富 詳情