愛(ài)員工就嚴(yán)格的要求他    589

對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強(qiáng)大。任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)前景暗淡，因?yàn)樵?/p>

 作者：唐崇健 詳情

如何讓員工更敬業(yè)    322

早在2009年，美國(guó)著名人力咨詢公司Blessing White就有調(diào)查顯示，相較全球其他國(guó)家，中國(guó)員工最缺乏敬業(yè)精神，近1/3（29）員工完全沒(méi)有敬業(yè)精神，僅1/6員工（17）做到了真正敬業(yè)，55中

 作者：高揚(yáng) 詳情

處理老員工問(wèn)題的“四項(xiàng)基本原則”    355

很多老板，最近都在問(wèn)一個(gè)類似的問(wèn)題，那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，老員工跟不上了，做老板的該怎么辦？把人辭退吧，太不近人情。把人留下吧，這些人似乎對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有多大的用處，而且他們往往失去了原來(lái)做事情的

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)用人不能大搞“人際關(guān)系”    367

人生什么都可以沒(méi)有，但不可沒(méi)有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決

 作者：寇北辰 詳情

員工管理之道：天之無(wú)恩而大恩生    314

律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬員工中偷奸?；皇亟M織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，

 作者：舒化魯 詳情

強(qiáng)化意識(shí) 激發(fā)活力    273

作為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機(jī)會(huì)、空間、舞臺(tái)，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂(lè)、幸福。企業(yè)要變得越來(lái)越好，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要發(fā)展越來(lái)越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強(qiáng)化意識(shí)、激發(fā)活力、

 作者：姜明 詳情

讓員工自愿承諾    307

早年，曾參加過(guò)美國(guó)激勵(lì)大師的課程，印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到，大師先是讓我們把它寫(xiě)下來(lái)，然后大聲對(duì)大家說(shuō)。很多年過(guò)去了，我還一直保持著這個(gè)習(xí)慣。一旦遇到困難想主動(dòng)放棄的時(shí)候，立即

 作者：高揚(yáng) 詳情

小氣自己 大方員工    320

古人云：勤以修身，儉以養(yǎng)德。勤儉猶如針挑土，浪費(fèi)好比水推沙。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。有的人富了，馬上驕奢淫逸，表面很大方，骨子里十分低俗；有的人富了，卻依然節(jié)儉樸素，靈魂高尚。

 作者：高揚(yáng) 詳情

如何表?yè)P(yáng)效果好    337

經(jīng)常聽(tīng)老板們抱怨：精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至薪酬激勵(lì)等該做的我都做了，但就是看不到員工的大步行動(dòng)。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非老板們想的那么悲催，還是有不少老板做得很好，雖然他們只是邁出了一小步mdash;m

 作者：高揚(yáng) 詳情

協(xié)調(diào)是管理的“調(diào)味品”    374

管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會(huì)把佳肴浪費(fèi)了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？一

 作者：寇北辰 詳情

如何才能保證員工把工作做好做到位？    375

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也

 作者：舒化魯 詳情

解決員工懶散問(wèn)題的“良方”    275

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的

 作者：寇北辰 詳情

老板，你做到對(duì)員工忠誠(chéng)嗎？    321

這幾日，接待了來(lái)自老家山東的，在他專注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓(xùn)師趙老師。我們兩個(gè)人都在某知名企業(yè)共事過(guò)。席間，自然對(duì)老東家要說(shuō)上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過(guò)近十年，感情自然比我要深，正所謂

 作者：韓鋒 詳情

關(guān)注員工細(xì)節(jié)    348

專訪宜家IKEA中國(guó)人力資源經(jīng)理 常揚(yáng)先生　　宜家是擁有工業(yè)集團(tuán)、采購(gòu)、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，目前總共有203家商場(chǎng)分布于32個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，宜家集團(tuán)在23個(gè)國(guó)家獨(dú)自擁有180

 作者：趙懷青 詳情

湯姆索亞效應(yīng)（The Tom Saw    1109

根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)有超過(guò)50的員工對(duì)工作不投入，而來(lái)自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國(guó)家里只有23的勞動(dòng)力對(duì)工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間卻在日益增多。同樣是這些人，他們?cè)谀軌颢@得報(bào)酬

 作者：薛松 詳情

如何打造杰出員工？    252

企業(yè)要有員工競(jìng)爭(zhēng)力，也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色，只要能從企業(yè)

 作者：舒化魯 詳情

可以有閑事，不能有閑人    416

當(dāng)頭的，都希望競(jìng)爭(zhēng)是良性的，動(dòng)態(tài)的，但有時(shí)良性競(jìng)爭(zhēng)可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競(jìng)爭(zhēng)，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會(huì)又出現(xiàn)無(wú)事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個(gè)頂倆，可是，能人太多，麻煩會(huì)更多，尤其

 作者：周永亮 詳情

如何對(duì)付組織中的刺兒頭    320

只有是組織，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎么聽(tīng)話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎么辦？前一段時(shí)間，一個(gè)雜志的朋友發(fā)了一條微博，說(shuō)：某企業(yè)有一個(gè)渾人，橫豎不吃，應(yīng)該如何處理？很多博

 作者：周永亮 詳情

穩(wěn)定員工隊(duì)伍：突破職場(chǎng)人脈“怪圈”    261

山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人?？战挡筷?duì)大刀闊斧，沒(méi)料到老員工聯(lián)合起來(lái)搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰(shuí)敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開(kāi)除。各方的

 作者：張華強(qiáng) 詳情

員工自殺死亡，用人單位需要承擔(dān)什么責(zé)    667

引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費(fèi)用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費(fèi)用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無(wú)責(zé)任？ 案例mdash;m

 作者：鐘永棣 詳情

好老板不算計(jì)自己?jiǎn)T工    376

說(shuō)好人均薪資上調(diào)15，執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無(wú)一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢。老板工于算計(jì)，卻處處

 作者：姚紹龍 詳情

聚人，是為了用，而不是為了有    525

忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了有?；ㄆ?/p>

 作者：周永亮 詳情

能聚人的企業(yè)組織才有充分大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)    336

中華民族是一個(gè)擅于系統(tǒng)思考的民族，個(gè)人英雄主義在這里沒(méi)有多大的市場(chǎng)。對(duì)于任何一個(gè)人，都會(huì)把他放到特定的組織之中來(lái)分析看待。所以即使外出住旅店，登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄，以說(shuō)明他的單位歸屬。結(jié)識(shí)

 作者：舒化魯 詳情

為什么低收入?yún)s贏得好員工    294

乍一看這標(biāo)題，很多人可能以為我腦袋有問(wèn)題，怎么出了這么個(gè)題目？ 和張顧嚴(yán)授課時(shí)候一樣，在課堂中，提到這個(gè)題目的時(shí)候，很多老總現(xiàn)場(chǎng)舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)。低收入和好員工是矛盾的。絕

 作者：張顧嚴(yán) 詳情

不同年齡不同管    243

盛行一時(shí)的情景管理的確有效，但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個(gè)場(chǎng)景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點(diǎn)，如何將他們?nèi)诤显?/p>

 作者：高揚(yáng) 詳情