省屬企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃    252

百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。用這種方法來推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后

 作者：白萬綱 詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度（一）    193

做戰(zhàn)略需要通過幾個(gè)東西來加厚厚度和來開廣度。一）個(gè)性化課題---假如我們有緣份來做這個(gè)項(xiàng)目，我們會做一些常規(guī)課題，外部環(huán)境，國家那些課題，區(qū)域等等，當(dāng)然也會做一些個(gè)性化課題，根據(jù)江蘇交投的任務(wù)，我們共

 作者：白萬綱 詳情

華彩的戰(zhàn)略方法論之構(gòu)建型戰(zhàn)略（二）    196

需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對系統(tǒng)的重塑，解構(gòu)，重構(gòu)。一），把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對應(yīng)的是漸進(jìn)式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種

 作者：白萬綱 詳情

華彩的戰(zhàn)略方法論之構(gòu)建型戰(zhàn)略（一）    197

我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會上的機(jī)會是什么，一匹配，我們能干什么，一語以蔽之，我們擅長干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個(gè)戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是

 作者：白萬綱 詳情

決策的質(zhì)量與速度    230

我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理

 作者：于剛 詳情

把公司做小 把客戶做大    264

企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！　〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向

 作者：張瑞敏 詳情

變革管理中的六大平衡策略    203

公司變革很困難的原因通常來自于兩個(gè)方面，即會給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)?！　∫话愕墓芾碚邔I(yè)務(wù)層面的變革

 作者：葉楓 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)魔術(shù)    383

企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因?yàn)樗扇〉氖墙?、互?dòng)式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出

 作者：劉永Y@ 詳情

聽好了，麥當(dāng)勞在對你們說    209

危機(jī)不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對辦法，或者應(yīng)對不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會，可使企業(yè)和品

 作者：高揚(yáng) 詳情

從企業(yè)外部尋找成果    156

在英國工業(yè)革命高峰時(shí)期的1851年，一名倫敦雕塑家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為火棉膠的粘性液體可以作為感光材料的理想的粘合劑。這種火棉膠是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光藥品混合后涂在玻璃上，通過光敏化

 作者：黃建東 詳情

世界三大礦企的戰(zhàn)略    188

必和必拓是以經(jīng)營石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個(gè)國家展開業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了

 作者：白萬綱 詳情

動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略    368

這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計(jì)劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)管理=管理企業(yè)？    268

令人困惑的企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我無知，雖然書本和專家都有眾多解釋，但是與指引思考和決策，所有做過決策的實(shí)踐者們深知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

 作者：佟景國 詳情

東方戰(zhàn)略為什么    174

所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題，是在專業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結(jié)構(gòu)，人口素質(zhì)，政治形態(tài)，社會運(yùn)行。事實(shí)上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說世界500強(qiáng)都是專業(yè)

 作者：白萬綱 詳情

怎么認(rèn)識東方和西方戰(zhàn)略的本質(zhì)(2)    201

三，西方企業(yè)特質(zhì)西方事實(shí)上賺的是專業(yè)化利潤，專業(yè)化利潤。過去我們把西方神話了，老覺得西方是一種使然性成功----正確的治理，正確的戰(zhàn)略，正確的組織，正確的人力資源，正確的產(chǎn)品開發(fā)，正確的運(yùn)營，所以所

 作者：白萬綱 詳情

德魯克三問 你怎樣回答    457

管理大師德魯克不論到哪家企業(yè)做咨詢，都會問到三個(gè)問題：我們是什么企業(yè)？我們的企業(yè)將來是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這涉及企業(yè)的未來價(jià)值和長期利益。他所提及和關(guān)心的，正是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。然而，不少人認(rèn)為

 作者：高揚(yáng) 詳情

怎么認(rèn)識東方和西方戰(zhàn)略的本質(zhì)(1)    205

一，東西方企業(yè)利潤最核心的特質(zhì)東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是，中國企業(yè)集團(tuán)的利潤來源是多層次拼組利潤，資本橫向組合。尤其是央企，綜合性商社，財(cái)團(tuán)的作法共同性很強(qiáng)。1,圍繞外部的政策，要素，機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)和

 作者：白萬綱 詳情

世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略與管控趨勢    206

世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實(shí)踐表明了很多東西：1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。2.不僅要有價(jià)值鏈戰(zhàn)略，還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團(tuán)會通過商業(yè)模式的深化設(shè)

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（三）    192

集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級管理1、集團(tuán)層級。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（二）    213

培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個(gè)店

 作者：白萬綱 詳情

星巴克開始改變增長模式了    244

2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機(jī)》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標(biāo)變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個(gè)圖標(biāo)，也是自1

 作者：高揚(yáng) 詳情

企業(yè)面臨五重壓力呼喚深化改革    183

從兩會看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會財(cái)富的主體。一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵看企業(yè)的運(yùn)營情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領(lǐng)域的專項(xiàng)改革不到位，使得企業(yè)面臨

 作者：陳永昌 詳情

莫讓員工能力成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸    194

21世紀(jì)初至今，以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)席卷全球，客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。

 作者：林國峰 詳情

通過基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃    189

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣把它

 作者：白萬綱 詳情

平等和定位    213

在清末之前的幾千年里，中國就給社會分了等級，男女有別、邦國有別，三綱五常、蠻夷狄戎等等。100年前，突然有人在這個(gè)規(guī)矩很嚴(yán)格的大地上散布自由平等學(xué)說。和以往奉神造反的規(guī)律一脈相承，規(guī)矩嚴(yán)明的制度很快崩

 作者：雷永軍 詳情