省屬企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃    329

百億集團下面幾十億的供應商會大把大把，人造標桿，然后用一個標桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。用這種方法來推動本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會資源的洼地結構，一個省就是一個公司，這種做法以后

 作者：白萬綱 詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度（一）    227

做戰(zhàn)略需要通過幾個東西來加厚厚度和來開廣度。一）個性化課題---假如我們有緣份來做這個項目，我們會做一些常規(guī)課題，外部環(huán)境，國家那些課題，區(qū)域等等，當然也會做一些個性化課題，根據(jù)江蘇交投的任務，我們共

 作者：白萬綱 詳情

華彩的戰(zhàn)略方法論之構建型戰(zhàn)略（二）    228

需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構建型戰(zhàn)略對系統(tǒng)的重塑，解構，重構。一），把握漸變與突變的辯證關系。我們認為分析型戰(zhàn)略背后對應的是漸進式變革，構建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種

 作者：白萬綱 詳情

華彩的戰(zhàn)略方法論之構建型戰(zhàn)略（一）    240

我們認為當今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會上的機會是什么，一匹配，我們能干什么，一語以蔽之，我們擅長干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認為這是最二百五的一個戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是

 作者：白萬綱 詳情

決策的質(zhì)量與速度    267

我是學運籌學和運營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時做應急管理和這幾年做電子商務讓我意識到以前所學的決策科學和優(yōu)化理

 作者：于剛 詳情

把公司做小 把客戶做大    295

企業(yè)是時代的產(chǎn)物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進?！　〗裉旌栒谶M行三個方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟向

 作者：張瑞敏 詳情

變革管理中的六大平衡策略    236

公司變革很困難的原因通常來自于兩個方面，即會給公司的業(yè)務流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結構調(diào)整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)。　　一般的管理者對業(yè)務層面的變革

 作者：葉楓 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個魔術    470

企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術大家之所以喜歡，是因為他采取的是近景、互動式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術師的戰(zhàn)略，那么，這個戰(zhàn)略是規(guī)劃出

 作者：劉永Y@ 詳情

聽好了，麥當勞在對你們說    240

危機不可怕，可怕的是沒有應對辦法，或者應對不當。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會，可使企業(yè)和品

 作者：高揚 詳情

從企業(yè)外部尋找成果    187

在英國工業(yè)革命高峰時期的1851年，一名倫敦雕塑家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為火棉膠的粘性液體可以作為感光材料的理想的粘合劑。這種火棉膠是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光藥品混合后涂在玻璃上，通過光敏化

 作者：黃建東 詳情

世界三大礦企的戰(zhàn)略    219

必和必拓是以經(jīng)營石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業(yè)務，主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了

 作者：白萬綱 詳情

動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略    445

這樣一來，構建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)管理=管理企業(yè)？    310

令人困惑的企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我無知，雖然書本和專家都有眾多解釋，但是與指引思考和決策，所有做過決策的實踐者們深知是遠遠不夠

 作者：佟景國 詳情

東方戰(zhàn)略為什么    201

所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題，是在專業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結構，人口素質(zhì)，政治形態(tài)，社會運行。事實上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說世界500強都是專業(yè)

 作者：白萬綱 詳情

怎么認識東方和西方戰(zhàn)略的本質(zhì)(2)    233

三，西方企業(yè)特質(zhì)西方事實上賺的是專業(yè)化利潤，專業(yè)化利潤。過去我們把西方神話了，老覺得西方是一種使然性成功----正確的治理，正確的戰(zhàn)略，正確的組織，正確的人力資源，正確的產(chǎn)品開發(fā)，正確的運營，所以所

 作者：白萬綱 詳情

德魯克三問 你怎樣回答    501

管理大師德魯克不論到哪家企業(yè)做咨詢，都會問到三個問題：我們是什么企業(yè)？我們的企業(yè)將來是什么？我們的企業(yè)應該是什么？這涉及企業(yè)的未來價值和長期利益。他所提及和關心的，正是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。然而，不少人認為

 作者：高揚 詳情

怎么認識東方和西方戰(zhàn)略的本質(zhì)(1)    234

一，東西方企業(yè)利潤最核心的特質(zhì)東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是，中國企業(yè)集團的利潤來源是多層次拼組利潤，資本橫向組合。尤其是央企，綜合性商社，財團的作法共同性很強。1,圍繞外部的政策，要素，機遇，產(chǎn)業(yè)和

 作者：白萬綱 詳情

世界500強的戰(zhàn)略與管控趨勢    240

世界500強近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西：1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構建型戰(zhàn)略或有一搏。2.不僅要有價值鏈戰(zhàn)略，還要有供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團會通過商業(yè)模式的深化設

 作者：白萬綱 詳情

集團的戰(zhàn)略性培訓體系（三）    231

集團培訓體系的三級管理1、集團層級。在集團培訓體系構筑當中，就母公司而言，一直著力服務于各個子集團，這個角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個子集團培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團，進一步幫助子集團下面

 作者：白萬綱 詳情

集團的戰(zhàn)略性培訓體系（二）    241

培訓體系實質(zhì)是不拘一格的學習體系不能狹隘地把培訓體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復制到新開的一個店

 作者：白萬綱 詳情

星巴克開始改變增長模式了    277

2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個圖標，也是自1

 作者：高揚 詳情

企業(yè)面臨五重壓力呼喚深化改革    221

從兩會看結構性減稅企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會財富的主體。一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，關鍵看企業(yè)的運營情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領域的專項改革不到位，使得企業(yè)面臨

 作者：陳永昌 詳情

莫讓員工能力成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸    235

21世紀初至今，以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟席卷全球，客戶需求變化加快、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。

 作者：林國峰 詳情

通過基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃    213

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應的時候，往往是用一個替補模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣把它

 作者：白萬綱 詳情

平等和定位    251

在清末之前的幾千年里，中國就給社會分了等級，男女有別、邦國有別，三綱五常、蠻夷狄戎等等。100年前，突然有人在這個規(guī)矩很嚴格的大地上散布自由平等學說。和以往奉神造反的規(guī)律一脈相承，規(guī)矩嚴明的制度很快崩

 作者：雷永軍 詳情