用人的五條原則

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1,不強(qiáng)求部署具有劃一的才能,事情的安排要適合與個(gè)人的性情;

2,凡人只要對(duì)組織有用,皆可從他有用的方面用之;

3,適才適所:才各有其適所,不能彼此代替,通用;

4,籠絡(luò)人才要順其本性,投其所好;如今的社會(huì)很多人不再是為獎(jiǎng)金或物質(zhì)利益而工作,他們需要的是順著自己的本性自由地工作;

5,不要忽視群眾的作用,除掉組織中的“害群之馬”;明智的領(lǐng)導(dǎo)者把群眾看成是真正的事業(yè)伙伴,學(xué)會(huì)利用群眾的智慧和力量;如果組織內(nèi)炫耀智巧的人多了,也會(huì)混淆視聽,讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾都不能看清事實(shí)真相,這樣很容易引起內(nèi)爭內(nèi)耗,從而擾亂組織內(nèi)的和諧,自然的秩序。
 五條 用人 原則

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  終端門店作為展示公司產(chǎn)品和公司形象的窗口,每時(shí)每刻都在展現(xiàn)公司產(chǎn)品和品牌,一個(gè)好的終端門店形象,不但可以為公司的品牌增添色彩,也會(huì)為積極的搶占終端銷售資源貢獻(xiàn)積極的力量?! 】墒菍?duì)于建材行業(yè)的終端

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一、唐代科舉制度與當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度的內(nèi)在聯(lián)系  科舉考試所體現(xiàn)公平競爭、廣泛參與、惟才是舉的思想不但在封建社會(huì)是進(jìn)步的,同時(shí)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展階段,有著其積極的意義。當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度在對(duì)傳統(tǒng)

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前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護(hù)客戶第一的價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

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前言:“有志者,事竟成”。在銷售的過程中,接近了客戶,認(rèn)識(shí)了客戶,給顧客介紹產(chǎn)品,讓顧客購買產(chǎn)品,讓顧客付款,與顧客建立良好的關(guān)系……掌握售后服務(wù)原則,并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向顧客致以感謝函,可以增加你與顧

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直到今天,很多人仍有一種錯(cuò)覺,以為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平,在全社會(huì)實(shí)現(xiàn)福利的平等分配。但事實(shí)似乎并非如此。耶魯大學(xué)管理學(xué)院陳志武教授最近進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)證研究表明,正是計(jì)劃體制造成了地區(qū)間人均GDP的

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“不能回避的是,你在二手房市場有了這樣一個(gè)新的束縛把它往下壓抑的同時(shí),使得一些剛性需求非買房不可的人,涌入一級(jí)市場,就是新樓盤的市場,本來很多人希望看到房地產(chǎn)市場溫度降低,那么搞不好某些區(qū)域某些新

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