酒的三種賣法   2024.01.22

近期與酒商打交道的比較多，酒廠、運營商、經(jīng)銷商、酒販子、煙酒店。這其中，有死掉的，有被庫存撐到半死的，有把酒水生意做成雞肋的，也有小日子過得不錯的，還有積極拓展渠道新市場的。當然了，生意做的好不好，與

  作者：潘文富詳情

經(jīng)銷商生意的三種形態(tài)   2023.10.07

首先，經(jīng)銷商生意的技術含量不高，對經(jīng)營者的學歷和專業(yè)技術并沒有太高要求，且進入門檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過，從生意運營形態(tài)來劃分，經(jīng)銷商的生意可初步

  作者：潘文富詳情

太平人壽湖南公司《溝通，關于家庭工作   2023.04.26

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

關于構建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考   2023.04.06

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

關于企業(yè)利潤分享計劃設計思路的探討   2023.04.06

所謂利潤分享計劃，顧名思義，就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中，需要關注不同層面的人員，根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者：姜燕芬詳情

關于廠商一體化模式的思考   2023.03.24

　　企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外，對于企業(yè)來說，不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會中，商業(yè)競爭的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊

  作者：崔學良詳情

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