高效面試的四個(gè)保障

 作者:魏鈞    282

高效面試的四個(gè)保障 1.設(shè)計(jì)合理流程 招聘面試的流程設(shè)計(jì)的是否合理,決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分:首先進(jìn)行企業(yè)招聘的需求分析,明確人才標(biāo)準(zhǔn),然后依據(jù)企業(yè)招聘的特殊需求進(jìn)行渠道選擇與信息發(fā)布,在招聘初見成效后進(jìn)行初選與測評(píng),最后依據(jù)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行錄用決策。 2.掌握面試技術(shù) 在面試時(shí),掌握和使用面試的技術(shù)有利于達(dá)到面試目的。面試技術(shù)主要是訪談技術(shù),包括BEI訪談法、市民訪談法和 BD 訪談法。 3.設(shè)計(jì)有效題目 在面試中,被面試者的能力在不斷的提升,所以我們的面試技巧也要相應(yīng)提升。在面試過程中,應(yīng)避免出現(xiàn)以下幾種情況:提問的失敗
有些被面試人員回答問題時(shí)滔滔不絕、不著邊際,其實(shí)這是我們提問的失敗。

避免問一些簡單的問題

對(duì)于簡單的問題,被面試者一般都有所準(zhǔn)備。如問被面試者自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),這種問題就是一個(gè)簡單問題。

【案例】

一位管理者正在面試一位應(yīng)聘的人員。

管理者:“您最大的缺點(diǎn)是什么?”

應(yīng)聘者:“我這個(gè)人最大的缺點(diǎn)就是太過認(rèn)真,凡事比較細(xì)致、較勁。”

管理者:“您最不愿意做什么?”

應(yīng)聘者:“我這個(gè)人最不愿意做的就是休息,我是個(gè)工作狂。”

管理者很高興地錄用了這位應(yīng)聘者,但是上班之后,這位管理者才發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者最愿意做的是休息。因此,這位管理者問的問題是無效的。


4.控制面試過程
在面試中,面試官應(yīng)控制面試的過程,避免應(yīng)試者海闊天空,回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者,掌握更多方面的信息,為任用提供充分依據(jù)。 魏鈞
 面試 高效 四個(gè) 保障

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