經(jīng)銷商選新品的四個(gè)基本邏輯

 作者:潘文富    72

關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):

1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。

2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有管教好,養(yǎng)成了廢物,不但不能給你養(yǎng)老,反而提前給你把管子拔了。

具體在新品的選擇方面,不能過(guò)多聽(tīng)從廠家的招商宣傳,自己腦子里先做四個(gè)方面的基本設(shè)定,再來(lái)與廠家的產(chǎn)品宣傳進(jìn)行核對(duì)。

一、新產(chǎn)品是越新越好?

新產(chǎn)品自然貴在一個(gè)“新”字,那么,有多新?越新越好?概念越是新穎越好做?

需要注意的是,越是概念新穎的產(chǎn)品,對(duì)應(yīng)的教育培養(yǎng)成本也就越高,因?yàn)橄M(fèi)者不了解不接受不習(xí)慣,所以得要進(jìn)行大量的宣傳推廣工作。首先是耗費(fèi)金錢(qián),再有,即便消費(fèi)者能在概念上認(rèn)識(shí)了新產(chǎn)品,但不一定會(huì)接受,即便接受了,也不一定馬上會(huì)轉(zhuǎn)換成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng),這前前后后耗費(fèi)的時(shí)間成本挺高。并且,新品的推廣又是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,不是東一下西一下搞搞活動(dòng)就能推廣成功的??偠灾?,新產(chǎn)品的教育培養(yǎng)成本太高,這個(gè)事,絕大多數(shù)經(jīng)銷商玩不起,這是廠家和愿意燒錢(qián)的大經(jīng)銷商干的事。作為普通經(jīng)銷商,跟著走就行了,等廠家和大經(jīng)銷商把消費(fèi)者教育得差不多了,產(chǎn)品已經(jīng)是半熟狀態(tài)了,再來(lái)跟進(jìn)。

所以,新產(chǎn)品的新,不能太新,太新的產(chǎn)品很難馬上形成動(dòng)銷,做市場(chǎng)培養(yǎng)又不是經(jīng)銷商的專長(zhǎng)所在,所以:領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

二、完美化的產(chǎn)品介紹

找對(duì)象的時(shí)候,對(duì)方給你介紹情況,什么漂亮、身材好、脾氣好、學(xué)歷高、不亂花錢(qián)、家庭條件好、工作單位不錯(cuò)、父母好相處……,全是優(yōu)點(diǎn)!這時(shí),你會(huì)怎么想?

廠家在做新品推廣時(shí),也喜歡做完美描述,諸如廠家實(shí)力強(qiáng)、榮譽(yù)多、市場(chǎng)空間大、原料好、工藝好、產(chǎn)品品質(zhì)佳、檢測(cè)嚴(yán)格、市場(chǎng)投入大、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保障有力、樣板市場(chǎng)業(yè)績(jī)飄紅,總而言之,什么都好,簡(jiǎn)直就是完美的。

難道就沒(méi)有缺點(diǎn)了?廠家閉口不提缺點(diǎn),說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題,一是有意識(shí)在隱藏缺點(diǎn),試圖用一堆的優(yōu)點(diǎn)來(lái)掩蓋缺點(diǎn)。二是這個(gè)所謂的新產(chǎn)品壓根就沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的實(shí)銷測(cè)試,自然也就沒(méi)有暴露出來(lái)問(wèn)題。

三、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的匹配度

生意的運(yùn)營(yíng),猶如發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn),涉及到多個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)有多個(gè)零件的互相配合和共同做功。

經(jīng)銷商賣(mài)新品也是如此,不是老板一個(gè)人拍板說(shuō)賣(mài)就行了,還涉及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者習(xí)慣,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度,執(zhí)行力、專業(yè)度、穩(wěn)定性,后勤系統(tǒng)的支撐服務(wù),公司硬件設(shè)備的支持,下游客戶的客情關(guān)系和配合度,下游客戶對(duì)消費(fèi)者的影響力,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作力度等等方面。

單憑新產(chǎn)品本身有些什么優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),并不能馬上形成動(dòng)銷,而是要與相關(guān)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行匹配度分析。所以,這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么好產(chǎn)品壞產(chǎn)品,而是是否匹配的產(chǎn)品。能匹配上的,才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)銷,才能帶來(lái)利潤(rùn)。

四、產(chǎn)品的功能取向

經(jīng)銷商賣(mài)產(chǎn)品,最基本的功能取向就是盈利。

當(dāng)然了,除了盈利之外,還有些其他方面的功能取向,諸如跑流量,借力品牌影響力,開(kāi)渠道,帶貨,突出專業(yè)性,完善品類,分?jǐn)傎M(fèi)用,試水新行業(yè),滿足特定客戶需求,鍛煉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),刺激渠道,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,培養(yǎng)接替品牌等等功能。這些功能不一定是直接帶來(lái)利潤(rùn),但可以發(fā)揮其他方面的作用,諸如打掩護(hù),保障主銷產(chǎn)品,牽制廠家,提升公司形象等。最終是保障公司經(jīng)營(yíng)層面的整體盈利和向前發(fā)展。

所以,在選擇新產(chǎn)品時(shí),經(jīng)銷商老板還得想清楚,這個(gè)產(chǎn)品到我們公司來(lái),應(yīng)該是要發(fā)揮什么樣的功能,不一定局限在盈利上。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 經(jīng)銷商,新品,四個(gè),基本,邏輯

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

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