民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，由于市場的面越來越廣，產(chǎn)品線也越來越長，企業(yè)人員與規(guī)模也有了增長，這時(shí)原始股東的時(shí)間和精力可能就無法再企業(yè)內(nèi)外兼顧了，這時(shí)多半就會(huì)有“空降”的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，期望他們能夠分擔(dān)原始股東的管理壓力。

很多民營企業(yè)在創(chuàng)立之初，均是一級(jí)高效的扁平管理機(jī)制，很多事情，原始股東直接根據(jù)市場訂單下達(dá)命令到生產(chǎn)一線甚至具體員工。慢慢的，訂單與客戶多起來后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也因?yàn)楦鞣N工作性質(zhì)的分工建立起來。很多時(shí)候這種結(jié)構(gòu)會(huì)被動(dòng)的生成一些執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相重疊的部門，由于多半沒有一定的有效制度監(jiān)管機(jī)制，原始股東們可能會(huì)讓各部門、各人員互相制約監(jiān)督，慢慢形成一個(gè)靠人際互相提防的惰性組織結(jié)構(gòu)。每個(gè)人都觀望老板或股東的臉色和周圍人轉(zhuǎn)嫁的責(zé)任，不管多做事，也不知道做了事之后的后果對自己是否有利。這種民營企業(yè)就從原來高效的管理機(jī)制變成了大家等老板或股東的明確指令一級(jí)一級(jí)傳下來，又一級(jí)一級(jí)核實(shí)上去、部門之間互相扯皮劃清責(zé)任后，再選取對自己和部門最有利的方式完成自己劃分到的工作。慢慢的，老板和原始股東發(fā)覺企業(yè)的管理機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)越來越吃力，一件事下去，很難推動(dòng)，每個(gè)人每個(gè)部門全都是一大堆的抱怨和理由，每個(gè)人都是一肚子怨氣和不平……

這時(shí)“空降”過來的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗谄渌笃髽I(yè)或規(guī)范企業(yè)的任職經(jīng)歷，以及他們原供職企業(yè)的那種井然有序和股東老板根本就不用親自參與管理的現(xiàn)狀，讓民營企業(yè)的老板和原始股東欣喜不已，對“空降兵”的到來給予莫大的希望……然而，很多人沒有考慮到，這些職業(yè)經(jīng)理人在他原企業(yè)任職時(shí)，可能那企業(yè)早就有了一整套的規(guī)范制度和流程，他只是一個(gè)合格的管理制度執(zhí)行者——也就是說，他來你這的時(shí)候，你有一套完善的制度體系給他用嗎？

很多人就會(huì)說，讓他把他原企業(yè)的制度流程拿過來參考就行了。錯(cuò)了！很多職業(yè)經(jīng)理人就在這上面落馬了，為何？企業(yè)制度跟人穿衣服一樣，要合適，要量體裁衣才行！

很多的職業(yè)經(jīng)理人走入民營企業(yè)后，馬上被撲面而來的原來是老板和原始股東承受的，大堆大堆的抱怨和理由，到處充滿怨氣和不平所淹沒。老板和原始股東對企業(yè)還有所了解，多少知道這些大堆大堆的抱怨和理由，怨氣和不平是怎么一回事，只是沒有精力和經(jīng)驗(yàn)解決。剛來的職業(yè)經(jīng)理人則不同，他根本就是兩眼一抹黑，所以就會(huì)按照自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，修理這些工作上的扯皮和不配合，由于沒有能行得通制度和流程可以操作，他的每一個(gè)修理均破壞了原企業(yè)長久形成的“道德規(guī)范”，四處樹敵和得罪人，結(jié)果是下面的人極可能集體象老板增加更多的投訴和抱怨，原來各部門之間的矛盾全激化轉(zhuǎn)嫁到職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)人身上，在上、下一片噓聲中，工作不但推行不下去，反而讓老板覺得管理更亂，自已費(fèi)力不討好，反應(yīng)留下一個(gè)根本不會(huì)管理的壞名聲慘淡收場，黯然離職。

因此，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，不但要有豐富的企業(yè)制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，還要有理解消化企業(yè)制度的能力，在去到一家新企業(yè)時(shí)，能夠迅速的整理新企業(yè)的制度，把他的企業(yè)文化和企業(yè)制度詳細(xì)的脈絡(luò)基本掌握，也就是說把這個(gè)企業(yè)的脾氣性格摸透，這樣，知道各方的利益和責(zé)任在哪里的時(shí)候，把里面不合理的一些制度流程以及人員，先公誠開布的與老板和股東商量，然后提出自己的想法與思路，這不改變?nèi)藛T待遇的情況下，讓所有部門進(jìn)行制度流程整改協(xié)商，去掉其中不必要的環(huán)節(jié)，把一些監(jiān)督職能用制度規(guī)范后放到統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表上讓大家一目了然，不再進(jìn)行部門與領(lǐng)導(dǎo)人為審核，而是讓數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)連審計(jì)，大家在數(shù)字量化面前說話，杜絕扯皮現(xiàn)象。由于數(shù)字的直觀性、公平性，很快每個(gè)人就會(huì)找到自己工作的位置，原來混水摸魚的人也再也沒法興風(fēng)作浪，老板也很直截了當(dāng)看到企業(yè)現(xiàn)狀和你的成績，初步就算在一個(gè)企業(yè)站住腳了。

民營企業(yè)的老板和股東，一般不會(huì)放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，所以，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家民營企業(yè)后，除非老板真正自己放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，自己不用過多的花心思去想怎么領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)發(fā)展，你可以建言獻(xiàn)策，但是不要越位。

民營企業(yè)的老員工和老部下，往往是你最難溝通和處理的人，他們一是自恃開廠功臣，對廠里的一草一木，一人一事比你熟悉，二是有老板或股東創(chuàng)業(yè)初期的一些口頭承諾、尚方寶劍和免死金牌捏在手中，所以能給你一個(gè)世故笑臉都已經(jīng)很抬舉你了。在他們心目中多多少少，有你憑什么一無功勞，二無故舊，憑什么占據(jù)我們的升遷職位，站在我們頭上指手劃腳，心底里就有你不夠資格的想法……他們沒有股東那種風(fēng)險(xiǎn)、成本、利潤與發(fā)展的觀念，也沒有任何迫切感，幾年的工作下來，看到老板錢賺得越來越多，自己也在這里上班待遇卻沒有象老板賺錢一樣快速增長，心里積累是反倒從原來對老板賞識(shí)的感恩戴德變成了或多或少的怨氣與不甘，即使是老板的話，可能都是陽奉陰違了，何況是你這個(gè)“新兵蛋子”，不欺負(fù)你，已經(jīng)是難得了……但是對于這些人，一般都是跟老板和股東開始的時(shí)候一起打江山的人，是他認(rèn)為的心腹或?qū)λ佬乃刂倚牡?，任何時(shí)候，老板心底里會(huì)有這些人可能是我最后一根救命稻草的想法，認(rèn)為只要有這些人還在，即使失敗了也可以東山在起的意味，心底里也有自己賺了錢，但又不想分給他們的一種虧欠之心。所以，在老板沒有意識(shí)到他的行為可能對他的企業(yè)造成威脅的時(shí)候，你是不能自己動(dòng)用手里的權(quán)力對他們進(jìn)行任何處罰的。對于他們，你只能是先放下自己的學(xué)識(shí)身份，引導(dǎo)他建立一套他認(rèn)可的職能道德底線和職位行為準(zhǔn)則，讓他制定他所在部門的制度流程規(guī)范，再與他討論，把你的先進(jìn)合理的部分解釋給他聽，說服他加進(jìn)去，然后讓他把這些呈報(bào)解釋給老板聽，變成他的功勞。這樣讓他在自己訂規(guī)章制度的下自己管住自己，自己處罰自已，更多的時(shí)候是讓他自己認(rèn)清自己的位置、權(quán)力與責(zé)任。對于這些人，任何排擠、撤換、辭退他們的舉動(dòng)，你都要盡力避免，不要讓老板有你要?jiǎng)訐u他的根基，成事不足敗事有余的印象。對于一些實(shí)在不能勝任現(xiàn)工作崗位的人，你只能虛擬出一些行政監(jiān)督的高級(jí)職位來，讓他們虛遷上去，讓他自己去面對象他們自己這樣毛病和思想的人，這樣即不讓他干擾你真正的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作，也讓他能力能夠另一種發(fā)揮和利用，在老板那也給足了老板的面子。

你多數(shù)的職責(zé)，是理順企業(yè)內(nèi)部的管理制度和加大企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行力度，讓企業(yè)高效運(yùn)作，而不需對企業(yè)的經(jīng)營方向和策略過多干涉，以免引起老板與資方對你是不是有拷貝企業(yè)資源，另起爐灶與他們競爭的猜忌，這是國內(nèi)民營企業(yè)主的通病……

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