一場自去年下半年開始爆發(fā)于美國的金融危機(jī)轉(zhuǎn)眼間帶動經(jīng)濟(jì)危機(jī)席轉(zhuǎn)全球，中國的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場來勢兇猛的危機(jī)寒流中飽受摧殘，真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實(shí)，長期來中國OEM加工產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展，注定這樣的惡果是遲早要來的，只是這陣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓其來的更快些、更猛烈些……

     由于近幾年國家及地方政府對OEM加工企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠扶植政策的逐步取消，國際經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢放緩，原材料采購價格遞增，國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上漲，以及自身管理模式粗放、創(chuàng)新不夠等諸多內(nèi)外部因素的影響，很多OEM加工企業(yè)在原本利潤日益攤薄、趨零的情況下立馬關(guān)門倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)的新聞時有發(fā)生。比如去年一段時間的央視經(jīng)濟(jì)頻道跟蹤報道的東莞金臥牛公司（一家行業(yè)知名的五金燒烤爐專業(yè)生產(chǎn)、出口公司）就因上述相關(guān)因素的影響而最終走向破產(chǎn)清算的地步。金臥牛事件只是時下我國諸多OEM企業(yè)遭遇生死訣擇時黯然倒下的一個縮影，據(jù)當(dāng)晚央視所采訪的東莞經(jīng)貿(mào)委政府官員透露僅東莞面臨金臥牛這樣困境的公司至少占整個OEM行業(yè)的30%以上。邁入更加慘烈的09年，時至今日，或許這個比例數(shù)據(jù)會更大。

    而我國近年GDP穩(wěn)定在10%左右的增長速度，很大程度上得益于以“中國制造”為主、連年攀升的外貿(mào)出口的創(chuàng)匯所做的貢獻(xiàn)（以廣東為例：根據(jù)廣東統(tǒng)計信息網(wǎng)資料顯示，2005年廣東出口總額中一般貿(mào)易為533.2億美元，占出口的22.4%；加工貿(mào)易出口為1750億美元，占出口的73.5%）。可想而知，一旦我們OEM加工企業(yè)全面走向衰退對整個國民經(jīng)濟(jì)的沖擊將是非常之大的。這波經(jīng)濟(jì)危機(jī)對OEM加工行業(yè)的沖擊，以及應(yīng)“多米諾骨牌效應(yīng)”給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來的連帶沖擊等的后果現(xiàn)在已經(jīng)明顯的顯示出來：出口市場的急劇萎縮、大批產(chǎn)業(yè)工人的失業(yè)（或半失業(yè)）、相當(dāng)部分OEM加工公司的倒閉、國內(nèi)生產(chǎn)過剩及嚴(yán)重通貨膨脹……

   時下，有關(guān)OEM加工企業(yè)的生存、發(fā)展及轉(zhuǎn)型突破的研究文章林林總總，常見諸于各種報刊雜志、網(wǎng)路媒體。本人一段時間對OEM/ODM/OBM曾做過一定的理論研究，同時在過往的咨詢業(yè)務(wù)中也接觸過幾家從OEM轉(zhuǎn)向OBM/OBM比較成功的優(yōu)秀企業(yè)，這些公司在從OEM向OBM轉(zhuǎn)變的創(chuàng)牌轉(zhuǎn)型中的做法很值得我們總多的OEM加工企業(yè)尋求突破時參考、借鑒?，F(xiàn)在想沿著這個時髦的管理、經(jīng)濟(jì)課題趁熱打鐵繼續(xù)從：OEM產(chǎn)生機(jī)理、OEM轉(zhuǎn)型升級的各種因素分析、OEM轉(zhuǎn)型升級的模式選擇、成功轉(zhuǎn)型公司案例等相關(guān)方面加以討論、分析。  

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