承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素除了：激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外，OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂，OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變也是其主要因素。

    受托企業(yè)與委托企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂，促使OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM

   一方面，當(dāng)前很多OEM委托方在交易談判中占據(jù)諸多有利因素將很多不合理的合約條款強加給OEM受托方。比如說，由于OEM產(chǎn)品特征的特殊性而導(dǎo)致的由生產(chǎn)方來負(fù)責(zé)（或部分負(fù)責(zé)）產(chǎn)品的售后事故責(zé)任；追加售后產(chǎn)品事故的連帶責(zé)任，進(jìn)行高額索賠或罰款；要求共同承擔(dān)因產(chǎn)品設(shè)計缺陷、材料有害成分超標(biāo)等帶來的產(chǎn)品、市場問題等。長此以往，委托方的一些不合理行為也會導(dǎo)致OEM關(guān)系的破裂，從而逼迫OEM受托企業(yè)另想出路，比如往OBM模式發(fā)展。

   另一方面，追求利潤最大化的OEM委托方也在不斷尋找更適合自己的OEM受托企業(yè)。比如說選擇納稅和人力成本更加低廉、原材料價格更加便宜、物流交通更加便利的國家和地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)外包。臺灣、東南亞是昨天OEM的主戰(zhàn)場， OEM業(yè)務(wù)如日中天的中國大陸是今天全球的制造集散地，新興越南、印度及非洲等其他國家或地區(qū)或許就是明天的OEM新大陸。這樣的發(fā)展趨勢，勢必也會導(dǎo)致OEM關(guān)系的破裂，從而逼迫OEM受托企業(yè)往OBM模式發(fā)展。

   另外，我們OEM企業(yè)在多年的業(yè)務(wù)合作中獲得一定的利潤，同時，在產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)工藝，技術(shù)設(shè)計乃至品牌銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)積累了一定的經(jīng)驗。在合作過程中，我國企業(yè)經(jīng)營管理也深刻認(rèn)識到OEM只是中間過渡，OBM才是終極目標(biāo)，他們也會主動去打破和委托方這種OEM合作方式，從而走上自主品牌經(jīng)營之路。

   成本方面的比較優(yōu)勢不再，OEM利潤微薄，逼迫OEM企業(yè)進(jìn)行OBM升級

   從產(chǎn)業(yè)分工的角度看，我國絕大部分中小型OEM企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中最低端的組裝加工商，面臨日益高漲的采購成本、加工制造成本及用工管理成本，企業(yè)利潤日益趨薄。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“零利潤定理”告訴我們：競爭性行業(yè)的企業(yè)利潤會趨向于零。我國中小型OEM企業(yè)在這種業(yè)務(wù)合作中也不會例外。尋找出路，創(chuàng)建自主品牌不失為擺脫這種困境的一種好的策略和方式。

   在新興經(jīng)濟(jì)國家或地區(qū)發(fā)展初期，由于缺乏必要的生產(chǎn)技術(shù)，加上低成本優(yōu)勢明顯，因此，OEM是許多企業(yè)不錯的選擇，并且通過OEM模式為企業(yè)獲得了生存和發(fā)展，乃至壯大。但隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單純做OEM的弊端就開始顯現(xiàn)出來。隨著新興地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)?shù)貑T工的工資水平和原材料價格也將會大大提高，迫于成本壓力，跨國公司可能像當(dāng)初從東南亞移向中國大陸一樣將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到別的綜合成本更低的發(fā)展中國家。今天大家看到的都是“中國制造”，明天或許就是“印度制造”、“越南制造”等。我們的OEM企業(yè)如果那時再尋求轉(zhuǎn)型將為時已晚，機會將喪失殆盡。所以，我們一些富有創(chuàng)新意識的OEM企業(yè)要未雨綢繆，在OEM利潤日趨微薄的今天趁早做好向OBM轉(zhuǎn)型升級的打算并付諸實際行動。

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