通過(guò)前面的分析，按照以往的正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際品牌的階段顯然是還沒(méi)有真正全面地到來(lái)。但這場(chǎng)席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)OEM出口企業(yè)所帶來(lái)的沖擊，在某種條件下進(jìn)一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM和OBM的轉(zhuǎn)化（或在某些獨(dú)特的情況下從OEM直接過(guò)渡到OBM）的決心。中國(guó)OEM制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是從OEM到ODM，最終通過(guò)OBM來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。OBM是OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)和形態(tài)。

   從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌升級(jí)的不確定性來(lái)說(shuō)，在較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM/ODM和OBM模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在時(shí)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的時(shí)刻，這種混合模式的選擇也就是我們常說(shuō)的不能“把所有雞蛋放到同一個(gè)籃子里”的道理。

   從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利情況來(lái)看，“做品牌”和“做工廠”兩者是殊途同歸的——最終目標(biāo)均為獲取利潤(rùn)，但各有利弊。因此，一方面要面對(duì)中國(guó)現(xiàn)狀，承認(rèn)OEM存在的客觀性與必要性；另一方面在“做工廠”的同時(shí)可以逐步依賴(lài)ODM（原始設(shè)計(jì)制造者）和OBM（原始品牌制造者）深入到“品牌”戰(zhàn)略上，從而達(dá)到戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，不再滿(mǎn)足于只為他人作嫁衣。

   從國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工及資本運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，OEM更應(yīng)看成通用性、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)中的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作方式。沿襲技輸出-資本輸出-品牌輸出的發(fā)展路徑，中國(guó)中小型OEM企業(yè)有望通過(guò)OEM品牌戰(zhàn)略建立起規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在ODM技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以O(shè)BM輸出自有品牌。當(dāng)然，反行其道，通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

   通過(guò)以上分析，我們清晰的認(rèn)識(shí)到目前階段我國(guó)OEM出口制造企業(yè)向OBM戰(zhàn)略演進(jìn)的模式路徑大致有以下四種模式：

   （1）最常見(jiàn)的一種模式就是，先逐步過(guò)渡到OEM/ODM混合模式，再過(guò)渡到OEM/ODM/OBM的混合模式，最終實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （2）直接從OEM模式過(guò)渡到OEM/ODM/OBM混合模式，最后向OBM為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換；

   （3）也有部分企業(yè)直接從OEM模式進(jìn)入到OEM/OBM混合模式，然后實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （4）還有一種不常見(jiàn)，但也日漸新起的模式就是OEM企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)直接并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)品牌實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略等。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：