不曉得“討好”上司

　　大家一看到這個(gè)命題，肯定會(huì)一下子想到拍馬屁，認(rèn)為是不光彩的事情。其實(shí)，拍馬屁是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見(jiàn)。當(dāng)然，今天我們不是探討如何拍馬屁，我們是要如何“討好”上司。這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)好像不是很舒服，我干嗎要“討好”他，誰(shuí)稀罕他啊，我做好我的工作就行了。如果你這樣子想，那我告訴你，這不是最好的做法。

　　如今管理學(xué)上有一個(gè)概念，叫“印象管理”。今天你去和一個(gè)女孩子見(jiàn)面，去相親吧，那你往往要打扮得漂亮一點(diǎn)，穿上最漂亮的衣服，皮鞋擦得錚亮，油頭粉面，甚至還要灑一點(diǎn)香水，把臺(tái)詞背好。為什么要這樣做？因?yàn)槟阋o對(duì)方留下一個(gè)美好的印象，最好是讓他一下子看上你，那你就成功了。這個(gè)過(guò)程就是印象管理，印象管理就是試圖控制自己在別人眼中的形象。

　　在管理學(xué)上，我們也要使用這個(gè)原理，這樣你會(huì)少走一些彎路，甚至?xí)銎娴睾眠\(yùn)。“討好”上司屬于印象管理的范疇，不要以為是什么丟人的事，如果那樣認(rèn)為，只能認(rèn)為你還不夠成熟。那么怎么去“討好”上司呢？這個(gè)內(nèi)容很深很廣，不過(guò)我們可以分享幾點(diǎn)。

　?。?）忠于上司，才會(huì)得到上司的喜愛(ài)。

　　上司一般都把下屬當(dāng)成自己的人，希望下屬忠誠(chéng)地跟著他，擁戴他，聽(tīng)他指揮。如果你 “身在曹營(yíng)心在漢”，存有二心，那是談不上忠誠(chéng)的。

　　一次，我直接上司的上司對(duì)我的直接上司說(shuō)，我一直以為你是我的人，原來(lái)你在和我作對(duì)。我那個(gè)直接上司不賣他上司的帳，經(jīng)常頂撞他，于是他們之間經(jīng)常有矛盾，這叫內(nèi)耗，是不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。

　?。?）榮耀歸于上司　

　　不要和上司爭(zhēng)搶榮耀，即使這個(gè)事情是你的功勞，也不要把自己放在上司的前面，否則的話，你很快會(huì)被請(qǐng)走的 。

　　我們有一個(gè)傳統(tǒng)，在慶功會(huì)上，都是這樣說(shuō)：在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，在某某的親切關(guān)懷下，在某某的悉心指導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)……你不說(shuō)看看，你會(huì)死的很慘。

　　你的工作很出色，取得了很多的成績(jī)，你的上司或者別人可能會(huì)夸你。你說(shuō)，是啊，我付出的太多，連找女朋友的時(shí)間都沒(méi)有，這就是一種很呆板的回答。你要說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵嘛，這都是某某悉心指導(dǎo)的結(jié)果，都是托您的福氣。這樣一來(lái)，你的上司就會(huì)很高興，說(shuō)你這個(gè)家伙是個(gè)人才。

　　你不要以為這樣很虛偽，這是中國(guó)特色，中國(guó)傳統(tǒng)。

　?。?）在上司面前不要計(jì)較個(gè)人得失。

　　在上司面前不要去斤斤計(jì)較，總是向上司要利益，如果超過(guò)了他的承受能力，他會(huì)不耐煩的。你覺(jué)得你做得很好，要求加薪，上司不加薪，你就以辭職要挾，這樣的做法我是不贊同的，這樣的習(xí)慣不好，會(huì)害了你的。就我接觸的而言，這樣做的人，沒(méi)有一個(gè)混出明堂了的，因?yàn)樗粗匮矍袄妗?/p>

　　平常的一些細(xì)節(jié)，也要注意，如果上司抽煙的，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)煙了，去給他買一包煙，一有機(jī)會(huì)他會(huì)還你十包的，你出去出差，給上司買件禮物，買些土特產(chǎn)，這都是小事，花不了多少錢(qián)。

　　（4）成功地意見(jiàn)遵從

　　上司的意見(jiàn)上司的決定，我們要遵從，但是要成功的遵從上司的意見(jiàn)，起到討好上司的效果，是有一些策略的。如果什么事情都一味地遵從，沒(méi)有自己的一點(diǎn)主觀意見(jiàn)，這不是很好的表現(xiàn)。你要表現(xiàn)得既有一致意見(jiàn)，又有不一致意見(jiàn)，在一些無(wú)足輕重的小事上，你可以表達(dá)不同意見(jiàn)，而在重大的事件上，你要堅(jiān)定地與上司站在一起。比如，中國(guó)隊(duì)對(duì)韓國(guó)隊(duì)，比賽足球，你可以有自己的看法。上司決定一個(gè)新的管理方案，你就不要反對(duì)。實(shí)際上，前面的不一致增強(qiáng)后面的可信度。你偶爾表象出不一致，比自始至終標(biāo)尺一致要好得多。

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