誰給經(jīng)銷商們歸屬感?

 作者:韓志鋒    153

  通常地,家電企業(yè)為獲得渠道的控制權(quán),除對渠道進行純利益的誘惑外,還制訂了復(fù)雜的激勵考核制度,從考核的內(nèi)容看大致分為以下四大類:

  第一是市場占有率的考核,目的是始終保證自己產(chǎn)品在市場上攻城掠池的優(yōu)勢,對同質(zhì)時代的家電企業(yè)來說這一點尤為重要,是企業(yè)賺取快速發(fā)展的高端產(chǎn)品利潤的基礎(chǔ)。這一條通常有兩種考核方法,一是絕對量的考核,比如某地某經(jīng)銷商必須在自己的轄區(qū)內(nèi)市場占有率達到30%,若低于將被負激勵;一是相對位次的考核,比如某一時間理經(jīng)銷商被要求在自己的轄區(qū)內(nèi)市場占有率第一。

  第二是持續(xù)銷售能力的考核。這一點在一些家電企業(yè)被作為“健康網(wǎng)點”的重要指標(biāo)考核,要求經(jīng)銷商連續(xù)銷售或連續(xù)回款,對象季節(jié)性特點突出的空調(diào)產(chǎn)品,企業(yè)考核經(jīng)銷商這一點更顯重要。

  第三是網(wǎng)絡(luò)的再建設(shè)能力的考核。網(wǎng)絡(luò)的再建設(shè)能力是指經(jīng)銷商自己向下一級拓展渠道的能力。因為在2、3級以下市場上,這種能力被家電企業(yè)看作能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,所以此項指標(biāo)考核被意欲以市場覆蓋取得成功的企業(yè)常用。

  第四是維護市場形象或進行獨立市場推廣能力的考核。前者是對專賣店、店中店、特許加盟店等性質(zhì)渠道商的特殊要求,后者則是企業(yè)強化終端市場推廣能力的有效保障。



韓志鋒
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業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

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與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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