品牌比喻

 作者：韓志鋒    108

　　品牌是無形的，它不拘泥于時(shí)間和地點(diǎn)。關(guān)于品牌，有一個(gè)普遍奇妙的深入超越了人類的局限。我從來沒有見過Helen Clarke（新澤西洲的總理），但是通過媒體、精心制作的新聞和被高明修飾過的形象，我像熟知一些品牌一樣熟知她。一個(gè)政治家本身就是一個(gè)內(nèi)涵精髓的品牌。

　　人是天生的，品牌則是后天創(chuàng)造的。如果品牌經(jīng)理人不知道或迷失方向時(shí)，品牌就會(huì)遇到問題。 當(dāng)品牌改變發(fā)展方向時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系就會(huì)改變。當(dāng)這一方向不確定時(shí)，兩者的關(guān)系也就變得更加不確定，如同舉旗不定的博弈者，左右觀望。所以說，創(chuàng)造品牌就像一個(gè)人要不斷的得到人們信任一樣，最公平的，最基本的莫過于最真。 然而市場(chǎng)并非是航空科學(xué)，他實(shí)際充滿了普遍的東西。　

那么，我們究竟從品牌與人的比喻中得到了什么？人與品牌的類比無處不在！他們共同的積極一面是誠(chéng)實(shí)，可靠的，值得信任的。如果品牌擁有人類個(gè)性中最基礎(chǔ)的價(jià)值特點(diǎn)，像創(chuàng)新，風(fēng)格，智慧和魅力，品牌經(jīng)理將會(huì)不難戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然品牌與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的核心還是要有良好的交流。這正是市場(chǎng)關(guān)系之所在，正如企業(yè)經(jīng)常將品牌價(jià)值及相關(guān)的信息交流給股民（不僅僅是客戶而且是股民，原料提供商，政府及各種團(tuán)體），品牌就會(huì)得到強(qiáng)化一樣。 記住這一點(diǎn)：無論品牌與消費(fèi)者關(guān)系如何，完整的交流可創(chuàng)建品牌積極的一面，其中創(chuàng)新和技術(shù)是組成這種關(guān)系的基礎(chǔ)，而品牌忠誠(chéng)度和品牌公平性則是衡量我們是否做的很好的最基本尺度。

　　Dave Bibby 美國(guó)B.DIRECT公司的首席顧問、 奧克蘭州科技大學(xué)資深講師

韓志鋒
 品牌,比喻,STRONG,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人，同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng)，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則，一個(gè)在明，一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后，會(huì)覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級(jí)能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營(yíng)銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影，創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營(yíng)銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí)，我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?，吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

對(duì)建材家居店面來說，只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗皇强煜?，只通過刺激消費(fèi)者的眼球就夠了，而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”，讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，能充分感受到品牌的內(nèi)涵，對(duì)品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者：賈同領(lǐng)詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有