醫(yī)藥保健品的終端反攔截策略

 作者:李從選    123

  三、終端零售場(chǎng)所的終端攔截的方式

  如果說競(jìng)爭(zhēng)者攔截使廠家終端工作效率遞減是必然的,使終端工作成為雞勒,不做是等死,做了是找死,那么終端零售場(chǎng)所自己所做的攔截則成為廠家和供應(yīng)商的災(zāi)難性事件。

  按照價(jià)值鏈角度來分析,終端離消費(fèi)者最近,終端為王是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,終端強(qiáng)大到一定時(shí)候,當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展到一定的時(shí)候,終端必然要向供應(yīng)商叫板,搶奪資源、搶奪顧客,搶奪利潤(rùn)。這是中外營(yíng)銷史上概莫能外的事。所謂工商雙贏筆者認(rèn)為是無稽之談,是供應(yīng)商自我麻醉的騙人的鬼話,工商歷來都是控制和反控制的關(guān)系。

  終端零售場(chǎng)所對(duì)知名品牌和暢銷產(chǎn)品的終端攔截才是致命的,才讓人無可奈何的,才是可怕的!而且最關(guān)鍵的是:終端零售場(chǎng)所的攔截是不可避免的。

  1、 平價(jià)藥品超市

  平價(jià)藥品超市把平價(jià)作為一種競(jìng)爭(zhēng)策略,他們講求價(jià)格的可比性與低價(jià)帶來的廣告效應(yīng),因此平價(jià)藥品超市必然拿名牌產(chǎn)品開刀!以給消費(fèi)者形成我銷售的藥品就是便宜的印象,而消費(fèi)者對(duì)品牌藥的價(jià)格比較了解熟悉,具有可比性,其它不知名的產(chǎn)品平時(shí)也記不住其價(jià)格。

  平價(jià)藥品超市也攔截一些暢銷的價(jià)位稍高些的普藥。

  共同的特點(diǎn)是把品牌藥和暢普藥當(dāng)成吸引客流眼球的產(chǎn)品,壓低價(jià)格甚至虧本叫賣賺吆喝與眼球。

  2、 主推品種攔截

  連鎖藥店對(duì)于返利高的企業(yè)的產(chǎn)品、或者個(gè)體代理商代理的產(chǎn)品,只要給其扣率低或者返利較高,連鎖藥店就會(huì)選為主推。主推產(chǎn)品一般是代理商代理的產(chǎn)品,這樣終端可以占用代理商的資金。

  一個(gè)連鎖藥店筆者在拜訪時(shí),他們就說,我就是不賣腦白金,我賣上海產(chǎn)的褪黑素,我只要告訴我的店員,這個(gè)產(chǎn)品和腦白金一樣就行了!這種攔截使得知名產(chǎn)品連上架的機(jī)會(huì)都沒有了。

 ?。?、 直接代理產(chǎn)品的攔截

  連鎖藥店迫于平價(jià)藥品超市的壓力,尋求低價(jià)格,于是就直接代理一些無名小廠的產(chǎn)品,由于是直接代理,價(jià)格有時(shí)可以到批價(jià)的二五扣,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。直接代理的產(chǎn)品就給營(yíng)業(yè)員下達(dá)任務(wù)考核指標(biāo),強(qiáng)行售賣。這種攔截都是最有效的。

  4、 開發(fā)自有品牌(PB:privte?。猓颍幔睿洌r截

  連鎖藥店迫于藥品平價(jià)超市的壓力,有些干脆直接注冊(cè)商標(biāo),開發(fā)或者購買一個(gè)產(chǎn)品?;蛘叽螂p品牌,委托生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行OEM,生產(chǎn)銷售所謂的自有品牌產(chǎn)品。工商一體化,利潤(rùn)大幅度提升,知名品牌幾乎都被這些產(chǎn)品攔截。 PB產(chǎn)品是國(guó)外大商超和連鎖藥店全部都采用的策略,聰明的中國(guó)人更是學(xué)得極快,目前自有品牌產(chǎn)品已經(jīng)在深圳各連鎖藥店如火如荼的開展起來了!自有品牌產(chǎn)品與直接總代理品種一樣必須完成一定的銷售量營(yíng)業(yè)員考核才能算合格,才能拿到工資獎(jiǎng)金?! ?/p>

  四、藥品供應(yīng)商,直面終端攔截危機(jī)

  1、轉(zhuǎn)變態(tài)度,視危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

  終端攔截是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的必然,是品牌藥企和暢銷藥品企業(yè)生存必須度過的一道坎! 只要抓住機(jī)遇,做好反終端攔截工作,你才能度過這一關(guān)口。也許終端攔截死了一批企業(yè),但是你度過了就會(huì)活得更瀟灑。

  下面是面對(duì)終端攔截不應(yīng)有的態(tài)度:

  ·抱怨無濟(jì)于事:抱怨、責(zé)罵、怨恨這些攔截者是自己不敢正視現(xiàn)實(shí)的懦弱表現(xiàn),必須敢于面對(duì)終端攔截競(jìng)爭(zhēng)。

  ·指責(zé)小廠和連鎖藥店攔截是飲鴆止渴亦于事無補(bǔ):中國(guó)人口這么多,大家都要生存,而且都還想活得更好,因此終端攔截也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然現(xiàn)象,你指責(zé)不行動(dòng),他們會(huì)更高興。

  ·等待政府規(guī)范也無異于等死:這不是說政府對(duì)有些違規(guī)攔截競(jìng)爭(zhēng)可以不管,而是管不管來,政府的人力財(cái)力物力有限,有更多更大的事需要去做。一時(shí)還顧不上,而且攔截競(jìng)爭(zhēng)也沒有到嚴(yán)重?fù)p害廣大人民群眾利益的時(shí)候,一旦到那時(shí)政府也就必然出面干預(yù)這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)了!但目前你就死了這份心。

  ·置之不理更是鴕鳥心態(tài):有些企業(yè)和人和筆者洽談時(shí),說終端攔截沒有什么,沒有什么可怕,或者無可奈何,干脆不理,任你攔截去吧,我自穩(wěn)坐釣魚臺(tái),管你攔截不攔截,這是典型的鴕鳥心態(tài)。

 醫(yī)藥,保健品,終端,攔截,策略

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


引導(dǎo)語:  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

  作者:賈同領(lǐng)詳情


2001年底,奧迪在推出新版奧迪A6時(shí),開展了以“探索奧迪A6新世界quot;為主題的全國(guó)巡回推廣活動(dòng)。推廣現(xiàn)場(chǎng)通過專家講解問答、實(shí)物展示、多媒體互動(dòng)、精彩舞蹈表演等引導(dǎo)公眾走進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的奧迪世界;消

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有