對(duì)于LG，市場(chǎng)和形象哪個(gè)更重要？

　　中國(guó)有一句話，叫：高處不勝寒。高端品牌有高端品牌的苦惱。索尼的市場(chǎng)占有率總是很難和大眾品牌相比。因此，把品牌形象大幅度提升上去，對(duì)LG來(lái)說(shuō)未必是一件好事。

　　我們知道，品牌形象達(dá)到某一個(gè)臨界點(diǎn)之后，品牌形象定位越高，市場(chǎng)占有率反而越低。對(duì)于視市場(chǎng)為生命的LG來(lái)說(shuō)，把自己建設(shè)成一個(gè)高端品牌，很有可能意味著喪失部分消費(fèi)者。這一定是LG不愿意看到的。

　　事實(shí)上，LG目前的整體實(shí)力能否支撐向高端形象轉(zhuǎn)型，也存在疑問(wèn)。

　　因此，如何在提升品牌形象和保持市場(chǎng)份額之間做到平衡？而不是拿起一個(gè)丟掉一個(gè)，對(duì)于LG來(lái)說(shuō)是一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)闋奚渲腥魏我粋€(gè)都不是LG所希望的。那么，在對(duì)LG進(jìn)行品牌形象建設(shè)時(shí)，就要把握好一個(gè)度，就是說(shuō)，形象的拔高不要太過(guò)，不要認(rèn)為越高端越好，而是要適可而止。所謂“不能太低，也不能太高”。品牌形象太低，對(duì)市場(chǎng)形不成拉動(dòng)力；品牌形象太高，又難以拉動(dòng)大眾市場(chǎng)，只能是有限度的提升。

　　用什么方法提升LG品牌形象？

　　那么，如何實(shí)現(xiàn)LG品牌形象適可而止的提升呢？

　　筆者有以下思考：

　　第一，加大廣告宣傳力度。這似乎是一個(gè)笨方法，但絕對(duì)是一個(gè)有效的方法。在目前的中國(guó)市場(chǎng)，廣告宣傳仍然是提升品牌形象的有效途徑。事實(shí)上，目前能夠在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的品牌，無(wú)一不是重視廣告宣傳的品牌。反觀LG在中國(guó)的廣告宣傳，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比顯然弱了一些。LG似乎沒(méi)有中國(guó)消費(fèi)者留下什么難忘的廣告印象。

　　第二，加大新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣的力度。技術(shù)和產(chǎn)品是最能影響品牌形象的因素。LG希望把自己建設(shè)成一個(gè)具有技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先的品牌，就需要加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣，必須以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)不斷在中國(guó)市場(chǎng)投放最新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。據(jù)悉，2005年LG將加大筆記本電腦在中國(guó)的投放，與韓國(guó)本土同步，這一策略是正確的。近年來(lái)，日系品牌在中國(guó)市場(chǎng)整體表現(xiàn)不振，不能說(shuō)不和他們產(chǎn)品投放戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)悉，日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投放產(chǎn)品的定位是，先日本后歐美，然后才是中國(guó)。把缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品投放中國(guó)，只能導(dǎo)致市場(chǎng)地位的下滑。

　　第三，加大對(duì)中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)的投入。在這方面，應(yīng)該說(shuō)LG一直做得比較好，比如2003年“SARS”期間，LG發(fā)起“I　L ove　China”活動(dòng)，積極捐助財(cái)物，與中國(guó)人民同舟共濟(jì)。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，LG在主流媒體發(fā)布“拼搏中國(guó)　輝煌雅典”主題廣告，這些措施都贏得了中國(guó)消費(fèi)者的情感認(rèn)同。但是，這樣的力度和LG在中國(guó)的目標(biāo)尚不匹配，要想在中國(guó)取得更大的發(fā)展，LG還應(yīng)該進(jìn)一步塑造企業(yè)公民形象。

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