對于LG，市場和形象哪個更重要？

　　中國有一句話，叫：高處不勝寒。高端品牌有高端品牌的苦惱。索尼的市場占有率總是很難和大眾品牌相比。因此，把品牌形象大幅度提升上去，對LG來說未必是一件好事。

　　我們知道，品牌形象達到某一個臨界點之后，品牌形象定位越高，市場占有率反而越低。對于視市場為生命的LG來說，把自己建設成一個高端品牌，很有可能意味著喪失部分消費者。這一定是LG不愿意看到的。

　　事實上，LG目前的整體實力能否支撐向高端形象轉型，也存在疑問。

　　因此，如何在提升品牌形象和保持市場份額之間做到平衡？而不是拿起一個丟掉一個，對于LG來說是一個問題。因為犧牲其中任何一個都不是LG所希望的。那么，在對LG進行品牌形象建設時，就要把握好一個度，就是說，形象的拔高不要太過，不要認為越高端越好，而是要適可而止。所謂“不能太低，也不能太高”。品牌形象太低，對市場形不成拉動力；品牌形象太高，又難以拉動大眾市場，只能是有限度的提升。

　　用什么方法提升LG品牌形象？

　　那么，如何實現(xiàn)LG品牌形象適可而止的提升呢？

　　筆者有以下思考：

　　第一，加大廣告宣傳力度。這似乎是一個笨方法，但絕對是一個有效的方法。在目前的中國市場，廣告宣傳仍然是提升品牌形象的有效途徑。事實上，目前能夠在中國市場上叱咤風云的品牌，無一不是重視廣告宣傳的品牌。反觀LG在中國的廣告宣傳，和競爭對手相比顯然弱了一些。LG似乎沒有中國消費者留下什么難忘的廣告印象。

　　第二，加大新產品、新技術推廣的力度。技術和產品是最能影響品牌形象的因素。LG希望把自己建設成一個具有技術和產品領先的品牌，就需要加大新技術、新產品的推廣，必須以領先競爭對手的優(yōu)勢不斷在中國市場投放最新開發(fā)產品。據(jù)悉，2005年LG將加大筆記本電腦在中國的投放，與韓國本土同步，這一策略是正確的。近年來，日系品牌在中國市場整體表現(xiàn)不振，不能說不和他們產品投放戰(zhàn)略有關。據(jù)悉，日本企業(yè)對中國市場投放產品的定位是，先日本后歐美，然后才是中國。把缺乏競爭力的產品投放中國，只能導致市場地位的下滑。

　　第三，加大對中國社會公益事業(yè)的投入。在這方面，應該說LG一直做得比較好，比如2003年“SARS”期間，LG發(fā)起“I　L ove　China”活動，積極捐助財物，與中國人民同舟共濟。2004年雅典奧運會期間，LG在主流媒體發(fā)布“拼搏中國　輝煌雅典”主題廣告，這些措施都贏得了中國消費者的情感認同。但是，這樣的力度和LG在中國的目標尚不匹配，要想在中國取得更大的發(fā)展，LG還應該進一步塑造企業(yè)公民形象。

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