改革開放二十幾年，人們因此而受益匪淺。無論從物質(zhì)生活方面還是從精神生活方面，中國(guó)老百姓的生活質(zhì)量都得到了明顯的改善或者叫改變；這種改善或改變讓中國(guó)人民的思想性提高了，中國(guó)人民的追求改變了，中國(guó)人民的品味不同了。吃穿住行不再是他們?yōu)橹畩^斗的全部，黃金周旅游、聽音樂會(huì)、網(wǎng)上生活、快樂教育、酒巴卡拉OK等等諸多新鮮而的確快樂的生活方式涌入了人們生活，并快樂著人們的思想。

　　這思想也就是我們要說的主題。世界萬物皆如此，只要是新鮮的或新生的，就要承受痛并快樂著。當(dāng)初，外國(guó)資本的涌入，有人叫狼來了；民營(yíng)企業(yè)的資本擴(kuò)張，有人說是狼子野心；世貿(mào)組織的加入，有人說群狼來了?？墒牵羞@一切，導(dǎo)致的結(jié)果是中國(guó)孱弱的民族工業(yè)迅速崛起，形成了一批敢于與國(guó)際資本和國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的民族企業(yè)及品牌。他們不但沒有被這群狼的氣勢(shì)洶洶所撼動(dòng)，反而卻因此成就了屬于中國(guó)的國(guó)際企業(yè)和國(guó)際資本。這也就是后來人們所說的與狼共舞，而這展示的是何等的胸懷和自信，它再一次讓世人刮目相看于這東方中國(guó)。誰曾想，這昔日萬人之痛、億人之癢，如今卻令人有種帶著痛楚而忍俊不禁。何為其樂，何為其痛？

　　事實(shí)表明：這個(gè)時(shí)代是趨逐惰性的時(shí)代，她在追求著巨變，充滿著競(jìng)爭(zhēng)；人們開始尋求一種本性的快樂，這種快樂似乎在向人們傳遞一種新鮮的生活方式，要求人們?nèi)フ莆詹⑦m應(yīng)。有人在追逐中享受快樂，有人在痛苦中承受煎熬，有人在自怨自哀中體會(huì)失落。最終，人們自有人們的處理方法，成功的在痛苦中品味快樂，失敗的在煎熬中承受痛苦，這都是人們?cè)谧非蠡蜃分鹬凶龀龅倪x擇。

　　沒有追求和追逐的痛苦，是一種痙攣，是無法伸展的掙扎。只有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了追求和追逐，在不盡的探索中尋求實(shí)現(xiàn)快樂的寬慰。寬慰，對(duì)個(gè)體是一種成長(zhǎng)的快樂，對(duì)集體是一種成熟的反思，對(duì)時(shí)代是一種歷史的痕跡。

　　時(shí)代又一次在一代人心中印上印記，印在心里的是痛并快樂，印在臉上的是滄桑。這并不為怪，這是時(shí)代為我們的后代書寫的歷史，從而得到一種鑒證。

　　天下之事，合久必分，分久必合?；蛘哒f，天下之事，合中有分，分中有合。

　　一個(gè)集體需要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要引入競(jìng)爭(zhēng)；一項(xiàng)事業(yè)需要形成事業(yè)群，事業(yè)群內(nèi)部必有競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)是一種個(gè)體的激發(fā)，團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合的力量。

　　我們沒有人能阻止事物的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟，但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓我們更強(qiáng)大。經(jīng)歷的是我們所需要的經(jīng)歷，阻止的是我們所面臨的障礙，收獲的是我們所種下的果實(shí)。

　　事實(shí)上，成長(zhǎng)中大家面臨了太多的問題和無奈。是的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：你不歷經(jīng)你所需要的經(jīng)歷，你就不會(huì)長(zhǎng)成你所期待的成長(zhǎng)。他的話是個(gè)辯證法式的說法，可是他的思維卻有一種對(duì)抗一切、無所畏懼的平和，傲慢中全無絲毫偏見，刀光劍影中制敵于無形。依舊是自我為中心，為我所欲，欲我所求，求我所能。

　　有人說克服阻力的能力就是價(jià)值，不敢茍同。為了清除障礙，人們創(chuàng)造了管理；為了制造障礙，人們應(yīng)用了管理。真是一把雙刃劍。如果我們不期待著去清除障礙，那么我們就阻止它吧，因?yàn)檎系K有太多的侵略性。它讓你看到的是一點(diǎn)一點(diǎn)的物理變化，然而，時(shí)間逝去后，造成的卻是無法彌補(bǔ)的化學(xué)侵蝕。這又是一種無形的東西，當(dāng)我們克服它很困難時(shí)，應(yīng)該選擇阻止。

　　事實(shí)并非如此。

　　把那些不屬于我們的東西歸還給需要的人們。選擇很重要，當(dāng)我們一心只想著選擇需要的時(shí)候，我們是否認(rèn)真思考放棄是否也是我們的需要，然后選擇它，像一把利劍握在手中揮舞著它，指揮你的千軍萬馬。

    作者利均，英國(guó)倫敦工商總會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師，企業(yè)管理數(shù)字化模式創(chuàng)始人，邊際營(yíng)銷管理理論創(chuàng)始人，英倫營(yíng)銷策劃研究機(jī)構(gòu)副主任，《中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)》及《中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)》理論指導(dǎo)和撰稿人。

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