形象代言人的形象問題

 作者：范云峰    146

同一種產(chǎn)品使用形象代言人不能保持一貫性

　　１．企業(yè)知道誰是自己的形象代言人，但消費者記不得是誰

　　鈣中鈣產(chǎn)品最初推出鞏俐做代言人，由于在廣告中有“鞏俐阿姨”對希望小學(xué)捐鈣中鈣的故事，遭到有關(guān)方面的質(zhì)疑，所以該廣告片不得再播放。生產(chǎn)廠家只得換著名老演員李丁，針對老年人做了一個訴求點、風(fēng)格均與前者大相徑庭的電視廣告。這讓觀眾一下子怎么也拐不過彎來。

　　２．保持一貫?zāi)茈p贏，否則只能“雙嬌相爭”

　　“東洋之花”以前的代言人是梁詠琪。據(jù)有關(guān)人員透露，他們在為產(chǎn)品尋找新的代言人時，一開始并沒有考慮張柏芝，一方面前任形象代理的梁詠琪通過經(jīng)理人表示有意續(xù)約，另一方面我們跟章子怡也有過接觸，甚至他們還考慮過容祖兒……但因為一個偶然的機(jī)會，他們公司的負(fù)責(zé)人與在北京拍《蜀山正傳》的張柏芝見面時，雙方“一見鐘情”，于是他們最終選擇了張柏芝為新一代東洋之花的代言人。

　　如前文所述，佳能公司炒掉了“格格”趙薇，重新用“妞妞”朱茵，佳能公司的解釋是：沒有哪一家公司會永久地用一個品牌代言人，不同階段會根據(jù)不同的需要使用不同的當(dāng)紅影視明星為自己做宣傳。公司與趙薇解聘是根據(jù)市場規(guī)律，完全屬于正常的商業(yè)運(yùn)作，沒有什么大驚小怪的。其實，據(jù)知情人講，趙薇在做佳能公司品牌代言人期間，的確為公司做了不少貢獻(xiàn)。因為畢竟她曾是紅遍中國的“格格”，也正是她的“格格”效應(yīng)給公司帶來相當(dāng)可觀的利潤。

　　其實，無論是張柏芝與梁詠琪兩個玉女如何“搶飯碗”，還是“格格”與“妞妞”如何爭風(fēng)頭，也不管“東家”有多少個“阿Ｑ”般的自慰理由，它也不足以彌補(bǔ)形象代言人替換之后對企業(yè)產(chǎn)品形象產(chǎn)生的不連貫性。

范云峰
 形象,代言,人的,形象,問題

擴(kuò)展閱讀

這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來是因為忙不過來，才開始考慮要請店員。當(dāng)然了，外請的店員數(shù)量也少，一般也就1-5位之間。

  作者：潘文富詳情

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。　 1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求；符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者：李名梁詳情

最近1年，銷售談判的課程需求很大，16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考，從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè)，核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?，F(xiàn)實中，大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購人員的訓(xùn)練中，有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時候，不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來挑剔，來獲

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中，有時候圍繞某一個具體問題，雙方各不相讓。經(jīng)?？吹降氖莾r格，貨款，投訴處理，合作方式等。比如價格吧，銷售員價格基本到了底線，但客戶始終在對比，一個不讓，一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者：蔣觀慶詳情

　　職業(yè)經(jīng)理人顧名思義，因為職業(yè)所以才能夠稱之為職業(yè)經(jīng)理人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)的角度出發(fā)，放在第一位的永遠(yuǎn)是企業(yè)的利益，只有把企業(yè)的利益放在第一位，你才稱得上是職業(yè)人，當(dāng)然，如果通過你的努力，

  作者：崔學(xué)良詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有