2004年8月25日，由佛山市三水區(qū)人民政府新聞辦公室牽頭召開了健力寶新聞發(fā)布會，會上健力寶執(zhí)行總裁江達(dá)明正式對外宣布健力寶集團(tuán)股東及董事會討論的決定：張海不再擔(dān)任董事長和總裁職務(wù)，由祝維沙擔(dān)任總裁主持健力寶全面工作，魏小軍任集團(tuán)董事長，運營總裁是葉紅漢，而張海將繼續(xù)擔(dān)任健力寶董事一職。按照健力寶公司章程規(guī)定，由控股方健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司指派裕興集團(tuán)副總裁魏小軍出任董事長，而外資股東CASA亞洲有限公司派出總裁，祝維沙正是CASA方派入健力寶的人選。

　　張海拿健力寶來做資本運作的載體，向與飲料主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，使得健力寶的運營資金變得非常緊張，更加上他在經(jīng)營管理的經(jīng)驗和能力上的相對不足，使得健力寶的實體運作，也陷入困境。為了順應(yīng)健力寶的戰(zhàn)略調(diào)整，并確保企業(yè)成功上市，張海需要重新定位自己的角色。健力寶的內(nèi)部人員透露，張海初始很想把事情做好，這個事情就是自己來做實業(yè)，比如銷售、管理，但他確實不在行，所以選擇現(xiàn)在退出管理層，這應(yīng)該說是他的一種無奈，更是他的解脫。

　　究其張海突然退出管理層的原因，本人以為主要有以下四點：

　　1、依托健力寶的資本運營，出現(xiàn)較大問題，帶來資金鏈危機

　　張海認(rèn)為“健力寶”本身就是資本運營的一個很好的載體，它有外部形象，也具備資金條件（實體企業(yè)），于是他就頻繁地利用健力寶翹開資本市場的大門。而張海此舉在業(yè)內(nèi)被稱為 “左右手策略”，即產(chǎn)業(yè)和投資相結(jié)合，每次出手的同時都會在當(dāng)?shù)亟⒁粋€發(fā)展飲料的“健康產(chǎn)業(yè)園”或給予在當(dāng)?shù)赝顿Y的承諾。健力寶集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)主要分為兩塊，健力寶的主營業(yè)務(wù)—健康產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)務(wù)（涉及的行業(yè)面可能要寬些，這幾次計劃收購的上市公司就是屬于這塊）。

　　健力寶集團(tuán)今年1月意收購華意壓縮時曾在江西景德鎮(zhèn)計劃投資2億元建立一個健康產(chǎn)業(yè)園，旨在打造“一個以江西為中心的區(qū)域性茶飲料生產(chǎn)基地”。而今年7月，健力寶集團(tuán)計劃收購湖北雙環(huán)科技時又表示將在上市公司所在地城市投資3億元建立一個年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)線，作為健力寶在華中地區(qū)飲料基地。

　　而收購西北化工的同時雖然因為土地沒有現(xiàn)成的，沒有當(dāng)?shù)亟ⅰ敖】诞a(chǎn)業(yè)園”，但健力寶集團(tuán)并沒有放棄在西北發(fā)展飲料業(yè)的打算，明確提出要“利用甘肅當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)展新興果飲產(chǎn)業(yè)”的計劃?！?/p>

　　如此種種，張海復(fù)出后幾次出手中，總是將“發(fā)展飲料產(chǎn)業(yè)”和“對外投資”結(jié)合在一起。

　　但是，張海并沒有達(dá)到他預(yù)期、或者說是對外宣稱的預(yù)期目標(biāo)，意欲收購華意電器的項目，因中途殺出“程咬金”，最終健力寶無奈出局。

　　張海此輪收購的幾家上市公司和飲料行業(yè)偏離甚遠(yuǎn)，除了上述三家上市公司外，健力寶集團(tuán)還從事著為數(shù)不少的對外投資，其中包括在河南平頂山的寶豐酒以及廣州的房地產(chǎn)等。

　　張海接手健力寶后，把其在凱地的系列資本運作也運用在健力寶身上，這樣的資本擴(kuò)張很多時候是毫無實際意義的(比如收購與健力寶主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的西北化工等)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己的勢力范圍，在資金方面出現(xiàn)問題是很自然的，只因為張海極易把健力寶的實業(yè)資金挪到資本市場上去。一個典型的例子是，健力寶外包的空罐，因資金問題，得不到及時供應(yīng)，造成生產(chǎn)受損，健力寶的一條生產(chǎn)線每分鐘最大可生產(chǎn)2000罐，在飲料旺季到來前，會達(dá)到1800罐的負(fù)荷，但尷尬的是，卻沒有足夠的罐來裝，究其原因在于健力寶也在托欠上游廠商---制罐企業(yè)的錢，從而導(dǎo)致成品下線速度變緩。

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