未來服飾業(yè)主流商品的發(fā)展趨勢將分為高檔精品與便利商品。無論高檔精品或便利商品，品牌均已成為消費(fèi)者購物首要的判斷，因此“品牌銷售時(shí)代”已經(jīng)來臨！

　　中國服飾消費(fèi)市場發(fā)展將會(huì)是品牌的競爭?，F(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)及營銷理念辨別差異的重要標(biāo)志是品牌，品牌將服飾賦予文化的意義，越來越多的消費(fèi)者將服飾消費(fèi)上升到文化消費(fèi)的層次。面對全球品牌已經(jīng)高度集中的中國服飾市場，運(yùn)作及打造國際化的品牌已成為有遠(yuǎn)見的中國服飾企業(yè)首要考慮的目標(biāo)，但在實(shí)施過程中卻產(chǎn)生了小小的偏差：在現(xiàn)階段我國的服飾品牌市場中，傍名牌、仿名牌的現(xiàn)象越來越普遍。無論是各種標(biāo)有“V”字型的“華倫天奴”，還是朝向各個(gè)方向的“鱷魚”，或是臉型變化無常的“老人頭”，充斥在各地的商場中。這些服飾企業(yè)的想法無非也很簡單，就是在有限的資金運(yùn)作下，借助已出名的品牌來加速產(chǎn)品在市場中的推廣。但是細(xì)細(xì)看來，蒙騙的總是那些素質(zhì)、層次較低的消費(fèi)者，而在那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大中城市，以及消費(fèi)能力突出的中高檔消費(fèi)群中，這種小把戲最終無用武之地。與其這樣掩耳盜鈴、照貓畫虎，為何不真正的打造一個(gè)國際品牌呢？我們知道，一個(gè)國際品牌的創(chuàng)造過程需要大量前期調(diào)研、培育的時(shí)間，精力與資金的付出更是一個(gè)艱苦而漫長的經(jīng)歷，對于我國的中小服飾企業(yè)來講，不僅收效慢、而且風(fēng)險(xiǎn)性極大。所以，品牌授權(quán)將成為中國服飾企業(yè)成就國際品牌的捷徑之一！

　　品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指授權(quán)者將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等以合同的形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定從事經(jīng)營活動(dòng)（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)），并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用；同時(shí)授權(quán)者給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。

　　國際服飾品牌在近百年的發(fā)展史中已經(jīng)逐步走向完善，代表著深層次的人文背景、歷史淵源，通過專業(yè)而有效的管理方式，使品牌擁有了優(yōu)秀的品牌視覺識別標(biāo)志和極具時(shí)尚個(gè)性的概念連鎖形象。一些國際知名的服飾品牌，如：GUCCI、Givenchy、Christian Dior、Calvin Klein以及運(yùn)動(dòng)界的耐克、阿迪達(dá)斯等品牌，利用國際網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣、品牌專家及機(jī)構(gòu)的規(guī)劃協(xié)助、產(chǎn)品市場定位及開發(fā)行銷規(guī)劃系統(tǒng)、全能式終端店鋪管理及模塊化連鎖經(jīng)營控制等，使品牌具備了強(qiáng)勢資源整合能力及延伸經(jīng)驗(yàn)。這些國際服飾品牌通過品牌授權(quán)管理的方式在國際市場上大行其道，不僅造就了數(shù)以億計(jì)的品牌價(jià)值、得到了充足的市場份額，而且?guī)椭皇跈?quán)伙伴提高了國際品牌管理及營銷經(jīng)驗(yàn)、獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，并且完善了被授權(quán)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制、增強(qiáng)了市場競爭力。因此，品牌授權(quán)發(fā)展是一種雙贏式經(jīng)營。

　　縱觀中國服飾品牌的發(fā)展將是以外來品牌為主、本土品牌為輔。通過專業(yè)化的品牌授權(quán)及管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)中國企業(yè)產(chǎn)品的定位和需求，獲得已在市場上享有知名度的國際品牌經(jīng)營權(quán)利，附加于自身的產(chǎn)品，發(fā)展適合中國市場的國際品牌。利用較少的資金，得到具有深厚文化內(nèi)涵、能被廣大消費(fèi)群體認(rèn)同的知名品牌，滿足中小服飾企業(yè)品牌化發(fā)展目的；利用知名品牌整體的主題文化，并針對不同需求為中小服飾企業(yè)提供模式化、全方位的服務(wù)；應(yīng)對行業(yè)發(fā)展變化及企業(yè)近、遠(yuǎn)期的不同規(guī)劃；幫助服飾企業(yè)建立持續(xù)而穩(wěn)定的營銷利潤通道。

　　國際知名品牌在延伸有效可控資源、發(fā)揚(yáng)充實(shí)品牌精神、甄選分類消費(fèi)市場等方面保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在國際品牌的授權(quán)及管理模式中，中國的中小服飾企業(yè)通常采用以下三種方式得到品牌使用權(quán)利：　

　　國際品牌中國區(qū)域生產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)利獲得（Agent For Brands）

　　為適合于中國市場，部分國際知名品牌根據(jù)中國消費(fèi)群體的特性、購物習(xí)慣、消費(fèi)成本等地域化特點(diǎn)作適當(dāng)調(diào)整。并根據(jù)品牌的主題延伸度特別設(shè)定中國區(qū)生產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)，便于中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、產(chǎn)品款式風(fēng)格進(jìn)行有效控制。便于直接進(jìn)入國際品牌市場進(jìn)行品牌產(chǎn)品的經(jīng)營。獲得品牌資源和技術(shù)，節(jié)省開發(fā)支出。部分國際大型品牌服飾品牌常采用這種方式，但是相對于其它兩種方式來講，對被授權(quán)企業(yè)的管理會(huì)更嚴(yán)格、經(jīng)營素質(zhì)要求更高，被授權(quán)企業(yè)的資本實(shí)力也大一些。

　　國際品牌中國區(qū)域權(quán)利的買斷及轉(zhuǎn)讓（Purchase For Brands）

　　中國服飾品牌的發(fā)展缺乏深邃而連續(xù)主題文化，而國際上一些已轉(zhuǎn)型或規(guī)模較小的服飾品牌正待價(jià)而沽。通過品牌國際權(quán)利買斷及轉(zhuǎn)讓的方式，使中國服飾企業(yè)快速傳承頂尖國際品牌文化，獲得國際服飾品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式。擁有國際品牌強(qiáng)烈而豐富的背景內(nèi)涵，讓企業(yè)高效獲得全面的品牌營運(yùn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場的開發(fā)及營銷力度、迅速擴(kuò)大市場份額、消滅競爭對手、建立策略聯(lián)盟。雖然被授權(quán)企業(yè)買斷或得到轉(zhuǎn)讓的品牌在知名度上有所欠缺，但是這些品牌在文化設(shè)立、品牌經(jīng)營上則是國內(nèi)服飾企業(yè)所不及的，與中國服飾企業(yè)在制造及本土化運(yùn)作上的優(yōu)勢相結(jié)合，彌補(bǔ)缺憾、共同發(fā)展。

　　國際品牌貼牌生產(chǎn)營運(yùn)權(quán)利獲得（Manufacture For Brands）

　　中國企業(yè)具有產(chǎn)品制造優(yōu)勢，但在品牌的運(yùn)作及銷售模式上精通者甚少。中國企業(yè)可以通過項(xiàng)目的優(yōu)勢互補(bǔ)，利用企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)能力，將國際品牌生產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利授予中國企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)、銷售，以爭取更高的利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力；減少因資金、人才或當(dāng)?shù)胤畹南拗贫鵁o法直接投資或合資的客觀影響。幫助國內(nèi)服飾企業(yè)先期掌握品牌運(yùn)作的方式、積累銷售的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

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