自20世紀(jì)40年代以來(lái)，西方組織行為學(xué)家、心理學(xué)家從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題進(jìn)行了大量研究。經(jīng)過(guò)幾十年的研究演進(jìn)，從一般的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)研究，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)理論的誕生與發(fā)展，成為當(dāng)今西方領(lǐng)導(dǎo)理論的主流。而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，自然成為了領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。

不同的政治學(xué)家、領(lǐng)袖們對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”有著自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。意大利政治學(xué)家馬基雅維里是較早研究領(lǐng)導(dǎo)理論的人，他指出：“領(lǐng)袖是權(quán)利的行使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人。”美國(guó)政治學(xué)家伯恩斯進(jìn)一步地將“追隨者”納入領(lǐng)導(dǎo)的要素，認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)人勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想。”

前幾日，聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)工友在抱怨：“活是我們干的，受到表?yè)P(yáng)的卻是組長(zhǎng)，最后的成果又都變成經(jīng)理的了，不公平。”其中一人笑著說(shuō)：“看看你的手表，是不是先看時(shí)針，再看分針，可是運(yùn)轉(zhuǎn)最多的秒針你卻看都不看一眼。”話糙理不糙，它反映出世人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的模糊。那領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)到底為何呢？

管理學(xué)的鼻祖彼得·德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)就是創(chuàng)設(shè)一種情境，使人們心情舒暢地在其中工作。有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能完成管理的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、控制。”但有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的真正目標(biāo)是讓你自己成為不必要的人，也就是讓自己無(wú)為。這話聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，但確有一定的道理。

風(fēng)險(xiǎn)投資家、PowerSoft首席執(zhí)行官米切爾（Mitchell Kerztman）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解頗為獨(dú)特，并認(rèn)為自己是彼得原理的一個(gè)反面例子。當(dāng)米切爾創(chuàng)辦這家公司時(shí)，除他之外沒(méi)有其他員工。曾經(jīng)有一段時(shí)間，他做著公司的每一項(xiàng)工作，包括寫(xiě)程序，發(fā)送賬單，做會(huì)計(jì)等，事無(wú)巨細(xì)無(wú)所不及，甚至接電話、沖咖啡等都得親力親為。

隨著PowerSoft公司的不斷增長(zhǎng)，米切爾越來(lái)越少地做那些工作。而這也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榕c現(xiàn)在做這些工作的大多數(shù)人相比，他當(dāng)然不如他們那么勝任。從他最終提升到勝任的水平來(lái)講，他是典型的彼得原理的反面例子。他不會(huì)把任何事情都做得非常好，現(xiàn)在沒(méi)有他做得非常好的事情。

馬克思在闡明無(wú)產(chǎn)階級(jí)專(zhuān)政理論時(shí)提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“無(wú)產(chǎn)階級(jí)要消滅資產(chǎn)階級(jí)就是要消滅無(wú)產(chǎn)階級(jí)自己。”要很好地理解這個(gè)辯證唯物主義觀點(diǎn)，不妨打一個(gè)比方，資產(chǎn)階級(jí)與無(wú)產(chǎn)階級(jí)是一枚硬幣的兩面，沒(méi)有了一面另一面也不復(fù)存在。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)的終極目的就是讓自己無(wú)為，徹底消滅領(lǐng)導(dǎo)自己。

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，藝術(shù)的至高境界就是無(wú)為而治，講究的是在不行動(dòng)中行動(dòng)，如果用一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)定義就是授權(quán)，即授予人們?nèi)プ鏊麄冏约簺Q定的權(quán)力。如果你真正地授權(quán)給別人，那么你就不必再做一個(gè)決策者了。也就是說(shuō)，你讓自己成為不必要的人。當(dāng)你成功地完成這一目標(biāo)時(shí)，你才能擴(kuò)大你的影響和承擔(dān)新的責(zé)任，并且再次努力成為不必要的人。

如果你不讓自己成為不必要的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者你會(huì)無(wú)法擺脫同樣的層次，無(wú)法擺脫監(jiān)管同樣的人。業(yè)界有人這樣理解領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的目的，讓自己無(wú)用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無(wú)能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。一句話，好領(lǐng)導(dǎo)別逞能！

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