盡管遇到電商和經(jīng)濟大環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國的沖動步伐。與10年前那波盲目擴張潮不同的是，10年后，這些再度向全國進軍的零售商已經(jīng)具備了較為雄厚的資金實力與較好的經(jīng)營管理能力。

　　走出去一直都是個好戰(zhàn)略。人人樂便是憑借這一概念登陸了資本市場，不過上市后的幾年里業(yè)績慘不忍睹到了“人人哭”的境地，以致頻頻傳出即將被永輝等其他同行收購的消息。這與10年前零售企業(yè)集體走出去擴張、最終幾乎等于集體自殺的結局何其相似？

　　更值得重視的是，在有太多捷徑、太多投機機會的誘惑面前，零售企業(yè)浮躁、只注重短期利益、忽略主業(yè)等現(xiàn)象已經(jīng)較為突出。

　　還是以人人樂為例，這個被業(yè)界和投資者視為不爭氣的家伙，去年零售主業(yè)虧損超9000萬元，居然近日拿之前募集到但尚未花完的7億元去購買理財產(chǎn)品——如果說經(jīng)營業(yè)績非常良好，這么做倒也無可厚非，但巨虧之下不去全力改善經(jīng)營而靠鉆營獲取小利，淪落至此，讓人唏噓。

　　體現(xiàn)主業(yè)空心化比較典型的還有零售企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)熱，這已不是一個新現(xiàn)象。步步高今年宣稱要進軍四川、重慶、廣西，在這些地區(qū)洽談的均以商業(yè)綜合體為主。另一家近幾年在業(yè)界頗為知名的遼寧零售企業(yè)，熱衷的也是購物中心的開發(fā)——這才是真正的生財之道，零售業(yè)務雖也不錯，但商業(yè)綜合體的回報要大得多。

　　不過，商業(yè)綜合體名義上是商業(yè)零售，實質(zhì)上是地產(chǎn)，零售商除了自有業(yè)態(tài)裝進去，更多是在做二房東，賺取的是地產(chǎn)的投機暴利和商業(yè)物業(yè)升值。但新華南MALL已淪為鬼城，青島、深圳等也有類似的項目陷入泥潭。業(yè)界須高度警惕，在商業(yè)地產(chǎn)泡泡即將吹爆之前，肯定會有零售企業(yè)接手最后一棒，成為冤大頭。再說，商業(yè)地產(chǎn)模式突出的萬達，未來發(fā)展能否一定成功也未可知。無論是模式、資源、人脈、實力，零售企業(yè)有誰在商業(yè)地產(chǎn)上能效仿得了萬達？

　　筆者了解到的某便利店企業(yè)，其實做零售也是表象。本質(zhì)是通過表面的商業(yè)，以物流配送中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、觀光園等項目為由頭，曲線拿地，通過這樣的后臺操作來達到盈利甚至是暴利目的。

　　這樣的零售企業(yè)，還是在以零售主業(yè)在經(jīng)營嗎？這樣的經(jīng)營方式，甭說有電商沖擊，就算沒有，也不會有太強的市場競爭力。就算企業(yè)在短期內(nèi)規(guī)模做大，但主業(yè)虛空、優(yōu)勢不突出，沒有特色，也只是“虛胖”，缺乏核心競爭能力。長此以往，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都將步入不健康的軌道。

　　與上述情況不同，永輝面臨的則可能是另一種身不由己的無奈。上市后四面出擊，門店數(shù)以每年數(shù)十家徒增，戰(zhàn)線拉長后，人才和管理很難再保持著原有的水平，除了幾個區(qū)域勢頭不錯，其他地區(qū)業(yè)績也大都平平。但為了業(yè)績和給股東交差，必須要開足馬力往前奔。這一點，在納斯達克上市的慶客隆應該更有體會，盡管已經(jīng)盡力，但受企業(yè)自身實力所限，仍舊沒能達到投資者的期待，結果是面臨退市的命運。

　　為傳統(tǒng)零售的這些現(xiàn)象捏一把汗。希望零售企業(yè)在新一輪競爭中，不要累死在征途上。

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