新產(chǎn)品如何才能“火”起來(lái)?

 作者:崔濤    1681

善借“火勢(shì)”者,才能“真火”!

    知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。預(yù)測(cè)一個(gè)新產(chǎn)品將來(lái)是否能“火”起來(lái),最好的辦法是先探索一下那些“正火”的產(chǎn)品,到底是如何“火爆”起來(lái)的?一談到這個(gè)“火”,很多人的“魂”,立刻就被肥的流油的企業(yè)給勾走了,其實(shí),一個(gè)新產(chǎn)品賣“火”了的表征,首先是這個(gè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣火了,這個(gè)新產(chǎn)品一定大有“市場(chǎng)”,所以看“火”,要把“火眼”對(duì)準(zhǔn)“市場(chǎng)”看,才能練出“金睛”來(lái);緊盯著企業(yè)的“錢袋”看,只能練出“紅眼”病來(lái)!

    王老吉涼茶火不火?那簡(jiǎn)直是把全中國(guó)的企業(yè)家們的眼都給火“紅”了!那么,原來(lái)只在廣東一帶不溫不火的“王老吉”為何突然火遍天了呢?現(xiàn)在,很多人津津樂道的是王老吉的“怕上火”的品牌定位太精準(zhǔn)了,王老吉從火鍋店啟動(dòng)的渠道策略太對(duì)位了,卻忽視了一個(gè)根本原因——“市場(chǎng)”。王老吉之所以如此之火,主要是因?yàn)槌鞘胁“l(fā)威,上火的人太多了,王老吉發(fā)現(xiàn)了“降火”這個(gè)已經(jīng)存在的大市場(chǎng),而自己的“降火”功能又恰好能滿足這個(gè)大市場(chǎng),想不火都難!

    香飄飄奶茶火不火?一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)火箭般地飆升,用“火”已經(jīng)顯得有些乏力了,從2004年銷售額不足500萬(wàn)到如今的20億,到底翻了多少倍,你自己算去吧!那么,一個(gè)小杯子里填充幾個(gè)小物件,這種酷似孩子們常玩的過(guò)家家游戲,怎么也可能玩到如火如荼的境界呢?其實(shí),奶茶算不上什么新產(chǎn)品,“避風(fēng)塘”、“快三秒”、“街客”等等眾多奶茶連鎖店、以及遍布街頭的“臺(tái)灣珍珠奶茶”排檔,早就把奶茶市場(chǎng)催火了,香飄飄只不過(guò)借了一點(diǎn)火而已。足浴盆市場(chǎng)火不火?當(dāng)你看到火遍大街小巷的足浴店的時(shí)候,足浴盆市場(chǎng)的紅火,也就沒有什么值得大驚小怪的了!

    山東兔巴哥集團(tuán)于2010年強(qiáng)勢(shì)推出了“愛元?dú)?rdquo;牌膳食粥,耗費(fèi)1000多萬(wàn)元巨資邀請(qǐng)功夫巨星“甄子丹”強(qiáng)勢(shì)代言,力創(chuàng)“中國(guó)方便粥行業(yè)第一品牌”!那么,愛元?dú)馍攀持嗍欠褚矔?huì)火起來(lái)呢?還是讓我們用“市場(chǎng)”的眼光來(lái)看看吧!大江南北,很多家庭幾乎一日三餐都喝粥,用句玩笑話來(lái)說(shuō),就是吃飽了,再“溜溜縫”,小日子過(guò)得才滋潤(rùn);大中城市街頭的連鎖粥店越來(lái)越多,什么“粥鼎記”、“粥公粥婆”、“嘉和一品粥店”、“楊媽媽粥店”等等,如雨后春筍般層出不窮,如此火爆、如此龐大的粥品市場(chǎng),愛元?dú)馍攀持嘀恍枰枰稽c(diǎn)點(diǎn)火,就足夠火紅火紅了!俗話說(shuō)的好,民以食為天,那就是天大的市場(chǎng)了!

    經(jīng)銷商的“掏心”話,才是“真經(jīng)”!

    很多人可能會(huì)問了,兔巴哥集團(tuán)為何要把膳食粥的訴求重心放到“元?dú)?rdquo;上呢?保健品“黃帝”史玉柱曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“營(yíng)銷沒有專家的,唯一的專家是消費(fèi)者”,此話說(shuō)得在理,但有些絕對(duì),其實(shí),經(jīng)銷商也是專家,因?yàn)榻?jīng)銷商在市場(chǎng)一線,他們不僅了解消費(fèi)者,還了解市場(chǎng),很難想象一個(gè)沒有市場(chǎng)的品牌,會(huì)有什么大出息?

    兔巴哥集團(tuán)最后之所以將訴求重心放到“元?dú)?rdquo;上,更多來(lái)自經(jīng)銷商的建議,一名經(jīng)銷商曾經(jīng)激動(dòng)地建言:和其正涼茶曾經(jīng)在電視廣告中整天喊“清火氣、養(yǎng)元?dú)?rdquo;,連鬼都不會(huì)相信,一個(gè)下火的東西還能養(yǎng)什么元?dú)?,但是,它把人?ldquo;養(yǎng)元?dú)?rdquo;的意識(shí)給喚醒了;另外,和其正之所以做出這種自相矛盾的廣告,更多是覺得“養(yǎng)元?dú)?rdquo;有市場(chǎng),養(yǎng)生熱嘛!很多專家都在教育人們“養(yǎng)生先養(yǎng)氣”!

和其正此舉,可謂是“司馬昭之心,路人皆知”,想通吃“降火”和“養(yǎng)元?dú)?rdquo;這兩塊市場(chǎng),它也是被逼的,王老吉在“降火”市場(chǎng)這塊占比太大了,和其正只好被迫擴(kuò)大市場(chǎng)了!
    他接著說(shuō):現(xiàn)在我們那里,很多人看病人都是送“初元”,“看病人,送初元”,很容易就被大眾接受了,“初元”兩個(gè)字里也有“元”,很多消費(fèi)者都覺得送給病人這個(gè)東西,可以補(bǔ)養(yǎng)元?dú)猓∥以谙?,兔巴哥集團(tuán)開發(fā)的獨(dú)家專利產(chǎn)品——“膳食粥”,也很適合送給病人??!因?yàn)槌踉挥泻酶拍?,而沒有好產(chǎn)品,人們對(duì)氨基酸營(yíng)養(yǎng)液的接受度很有限,而“膳食粥”卻是送給病人補(bǔ)養(yǎng)元?dú)獾慕^佳禮品,人們對(duì)粥品的接受度相當(dāng)高,很多大病初愈的人都有喝粥補(bǔ)元?dú)獾牧?xí)慣!據(jù)我所知,初元就好似茅臺(tái)酒一樣,從西家送到東家,又從東家送到北家,說(shuō)不定,哪天一不小心,又會(huì)重新轉(zhuǎn)回西家來(lái),家家都覺得看病人就應(yīng)該送這個(gè),可是又都不敢自己喝,擔(dān)心對(duì)身體有害,就像人們擔(dān)心送來(lái)的茅臺(tái)酒是有毒的假酒一樣。誰(shuí)能打破這個(gè)“怪圈”?膳食粥,我看行!

    他沉思了一會(huì)兒,繼續(xù)說(shuō):現(xiàn)在“六個(gè)核桃”賣得實(shí)在是不錯(cuò),生產(chǎn)“六個(gè)核桃”的“養(yǎng)元”公司也跟著出了名,很多消費(fèi)者也覺得喝核桃露,確實(shí)也有養(yǎng)元?dú)獾淖饔谩Vv了這么多,我感覺,補(bǔ)養(yǎng)元?dú)?,隱藏著一個(gè)大市場(chǎng),我們要推出的膳食粥,如果主打“元?dú)?rdquo;市場(chǎng)的話,我看一定會(huì)賣火!

崔濤
崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司,通過(guò)戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
 如何才能 新產(chǎn)品 才能 起來(lái) 如何 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有